Файл: Пермский национальный исследовательский политехнический университет (пнипу) Механикотехнологический факультет кафедра Инновационные технологии машиностроения.docx
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 17
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
К примеру, если предприятие имеет цеховую структуру, то непосредственным руководителем начальника участка (мастера) является не директор, а начальник цеха, который одновременно является объектом управления директора и субъектом управления для мастера. Мастер, в свою очередь, является объектом управления для начальника цеха и субъектом управления для своих подчиненных [11].
Разработка планов-графиков работы каждого из подразделений предприятия является важной составляющей частью оперативного планирования, при этом обеспечивается взаимная согласованность объемов и сроков изготовления продукции (выполнение работ) отдельных подразделений.
В системе оперативного планирования наиболее важными являются графики работы основных производственных цехов.
С этими графиками должны быть согласованы графики работы вспомогательных цехов и других служб предприятия, поэтому планы-графики цехов основного производства составляются в первую очередь, их расчет связан с планами-графиками выпуска продукции на поточных линиях.
Общая методика расчета планов-графиков выпуска продукции состоит в том, что в первую очередь рассчитываются планы загрузки ведущего оборудования.
Расчет графиков загрузки ведущего оборудования ведется в такой последовательности:
По каждому виду продукции, которая закреплена за поточной линией устанавливается сменное задание (сменное задание должно стремится к максимальной производительности ведущего оборудования), затем рассчитывается эффективный фонд рабочего времени необходимый для выполнения задания. Для этого запланированный объем продукции делят на сменное задание[9].
При рассмотрении вопроса о планировании работы цехов и участков необходимо иметь в виду, во-первых, их место и роль в производственном процессе. То есть применительно к конкретным условиям количество, состав, содержание плановых показателей работы цеха, участка, может меняться в зависимости от специфики предприятия, его производственной структуры, принятой практики планирования. Во-вторых, планирование как функция управления реализуется здесь (применительно к цехам и участкам) в рамках организации внутрипроизводственного хозрасчёта. Поэтому применительно к цехам принято выделять утверждаемые, расчётные и оценочные показатели. Поскольку наш курс посвящен планированию, мы будем рассматривать две первые группы показателей (утверждаемые и расчётные).
Цеха (как основные, так и вспомогательные) не являются самостоятельными субъектами хозяйствования, поэтому их планы гораздо уже бизнес-планов работы предприятия. До цехов нет необходимости доведения показателей по маркетингу, рекламе, реализации продукции, материально-техническому обеспечению, прибыли, финансам. Планы по этим направлениям составляются для предприятия в целом, а их выполнение контролируется соответствующими функциональными службами предприятия.
Планы работы цехов разрабатываются ПЭО с участием соответствующих служб цехов, утверждаются директором предприятия и доводятся до цехов: годовые - за 30 дней до начала планируемого года, а квартальные, с помесячной разбивкой - за 10 дней до начала планируемого квартала.
К числу доводимых (утверждаемых) показателей для цехов относятся: номенклатура; объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, а иногда и в нормо-часах; численность работающих; производительность труда; фонд заработной платы; себестоимость произведенной продукции (или затраты на производство продукции); затраты на единицу или тыс. р. планируемой продукции.
При планировании себестоимости единицы продукции (или на тыс. р. планируемой продукции) и всего объема планируемой продукции выделяют следующие элементы:
-
сырье и материалы, -
покупные, комплектующие изделия и полуфабрикаты, -
возвратные отходы, -
топливо и энергия на технологические цели, -
основную заработную плату производственных рабочих, -
дополнительную заработную плату производственных рабочих, -
расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, -
расходы по организации, обслуживанию и управлению производством и т.д..
Остальные показатели являются расчетными. К ним относятся:
-
численность работающих по категориям, -
фонд оплаты труда по категориям, -
средняя заработная плата по категориям и в целом, -
смета расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, -
смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством.
Все доводимые до цехов показатели должны быть взаимоувязаны. Они являются обязательными для выполнения и используются в дальнейшем для оценки работы цехов.
Расчётные показатели разрабатываются самими хозрасчётными подразделениями [7].
Выводы
Ключевую роль в осуществлении новейших достижений науки и техники отводится машиностроению. Ускорение темпов его роста - основа научно технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства и поддержания на должном уровне обороноспособности страны. Машиностроение призвано выпускать системы и комплексы машин, оборудования и приборов высшего технико-экономического уровня, обеспечивающего революционные
перемены в технологии и организации производства, многократное повышение производительности труда, снижение материалоемкости и энергоемкости, улучшение качества продукции, рост фондоотдачи.
Использование в механообработке станков с ЧПУ позволяет модернизировать технологическую подготовку производства, перейти от практики разработки и применения индивидуальных технологических процессов к созданию унифицированных технологий. При этом технологическая унификация имеет две стороны, непрерывно связанные между собой унификацию объектов производства и унификацию технологических процессов.
Планирование производства проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.
Список литературы
-
Данилевский, В.В. Технология машиностроения: Учебник для техникумов.- М.: Высш.шк.,1984. - 416 с. -
Жданович, В.В. Основы металлорежущих станков: Учебное пособие для учащихся МГМК. - Минск: Минский государственный машиностроительный колледж, 2008 - 44 с. -
Жолобов, А.А. Станки с ЧПУ: устройство, программирование, инструментальное обеспечение и оснастка: учеб. пособие [Электронный ресурс] / А.А. Жолобов, Ж.А. Мрочек, А.В. Аверченков, М.В. Терехов, В.А. Шкаберин. – М.: ФЛИНТА, 2014 – 355 с. -
Кузнецов, В.Г. Технология конструкционных материалов : в 2 ч. Ч. 1: учебно-методическое пособие / Р.К. Кузнецов, Ф.А. Гарифуллин; В.Г. Кузнецов . . – М.: ЭКСМО, 2017 .- 404 с. -
Яковлев, А.В. Управление производством: планирование и диспетчеризация / А. В. Яковлев. – М., ООО «1С-Паблишинг», 2018 – 219 с. -
Классификация режущего инструмента - URL: https://studfile.net/preview/4349245/ (дата обращения 2022-05-15). -
Общая характеристика планирования работы цехов и участков: Специфические особенности планирования работы цехов и участков - URL: https://studbooks.net/1562385/marketing/obschaya_harakteristika_planirovaniya_raboty_tsehov_uchastkov (дата обращения 2022-05-10). -
Основные понятия. Станки с программным управлением - URL: https://studopedia.ru/1_103470_osnovnie-ponyatiya.html (дата обращения 2022-05-09). -
Планирование работы цехов основного производства — Студопедия https://studopedia.ru/3_182276_planirovanie-raboti-tsehov-osnovnogo-proizvodstva.html -
Приводы станков - URL: https://урок.рф/library/privodi_stankov_213043.html (дата обращения 2022-05-10). -
Производственное планирование: виды, методы, этапы - URL: https://academy-of-capital.ru/blog/proizvodstvennoe-planirovanie/ (дата обращения 2022-05-12).