Файл: Учебное пособие. Оглавление Введение 1 Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач. 2.docx

Аннотация


Проектирование и строительство опасных производственных объектов.

Учебное пособие.

Оглавление

Введение

Согласно Федеральному закону от 21.07.1997 N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» к опасным производственным объектам относятся объекты, на которых:

- получаются, используются, перерабатываются, образуются, хранятся, транспортируются, уничтожаются опасные вещества (воспламеняющиеся, горючие, взрывчатые, токсичные);

- используется оборудование, работающее под избыточным давлением;

- используются стационарно установленные грузоподъемные механизмы;

- получаются, транспортируются, используются расплавы черных и цветных металлов;

- ведутся горные работы, работы по обогащению полезных ископаемых.

Эти объекты представляют собой совокупность сложных технологических установок, содержащих в своем составе технологическое и вспомогательное оборудование, здания, сооружения, эстакады, коммуникации, авто- и железнодорожные сети, подземные и надземные трубопроводные линии, электро-, газопроводы, инженерные сети, и т.д.

Все перечисленное располагается в специально отведенном градостроительным планом месте, и функционирует с целью удовлетворения потребности народного хозяйства в определенном виде продукции, которую невозможно получить простым способом. Например, химическое предприятие «Казаньоргсинтез» выпускает полиэтилен, поликарбонат, продукцию органической химии (бисфенол, ацетон, этаноламины, этиленгликоль, и т.п.), газы (азот, аргон, кислород). Предприятие ТАНЭКО выпускает бензин и другие виды жидкого топлива, смазочные материалы. Предприятия «Нижнекамскшина» и «Камаз» соответственно выпускают шины и грузовые автомобили. Все перечисленные предприятия являются опасными производственными объектами, т.к. в них имеются вышеперечисленные признаки.

Наиболее опасными являются предприятия химии и нефтехимии, в которых имеется несколько признаков опасности: в них обращаются в огромных количествах взрывоопасные, горючие, токсичные вещества, в них процессы идут в оборудовании с избыточным давлением, в них имеются стационарные грузоподъемные механизмы.

---

Эти объекты стало возможно реализовать лишь в тот исторический момент, когда технологический уровень промышленного производства достиг определенного уровня: появились новые строительные материалы, теплоизоляционные материалы, легированные сплавы, надежные способы сварки, повысилась точность обработки деталей, новые способы доставки энергии, воды, сырья, и т.д., и т.п. Так же люди научились масштабировать химические и физические процессы, которые проводили в лабораторных установках, т.е. повторять эти процессы на крупнотоннажном оборудовании, где пускаются в оборот тысячи тонн сырья, и на выходе получаются тысячи тонн продукции требуемого качества, научились проводить эти процессы с высокой степенью безопасности и с минимальным ущербом для окружающей среды.
Строительство опасного промышленного объекта является очень сложным высокотехнологичным процессом. В этом процессе решаются сложные взаимосвязанные, взаимозависимые задачи специалистами из разных отраслей промышленности – строители, технологи, монтажники, специалисты по энергоснабжению, водоснабжению, по логистике, транспорту и многие другие специалисты, имеющие высшую квалификацию.

Невозможно начать строительство фундаментов зданий и сооружений без предварительной прокладки коммуникаций и транспортных путей. Невозможно проложить коммуникации не зная, какими будут здания и сооружения, и не зная плана расположения транспортных путей. Невозможно проложить транспортные пути, не зная, как будут расположены фундаменты и коммуникации. Казалось бы, замкнутый круг, сложнейший клубок задач, решение которых сложно охватить воображением. Однако эти задачи успешно решаются. И единственным способом решения этих задач является проектирование будущего предприятия, т.е. разработка плана и изложение этого плана на бумаге. Этот план называется проектом. При этом, все вышеперечисленные специалисты должны быть согласны с проектом, не должно быть коллизий, таких, как например пересечение трубопроводных и кабельных линий, или пересечение трубопроводов и оборудования, отсутствие доступа к обслуживанию оборудования и т.п. Это обеспечивается структурированием проекта.

Структурирование проекта означает разбивку проекта на самостоятельные разделы, выполняемые узкими специалистами. Например, раздел «Архитектурные решения» выполняется профессионалами, как правило, закончившими архитектурно-строительный ВУЗ, которые знакомы с требованиями к архитектурному исполнению зданий и сооружений на опасных производственных объектах. Раздел «Система электроснабжения» выполняется профессионалами, которые знакомы с требованиями к электроснабжению предприятия, с требованиями безопасности электрических сетей, прокладки сетей электроснабжения и т.д. Специалисты, выполняющие раздел «Архитектурные решения» не могут, и не должны заниматься проектированием электроснабжения, но они должны быть постоянно на связи со специалистами, выполняющими раздел «Система электроснабжения», чтобы была согласованность в работе.

---

Согласованность всех разделов проекта является основой для обеспечения правильного и безопасного функционирования предприятия. Но невозможно обеспечить согласованность работ всех специалистов без централизованного управления процессом проектирования. Поэтому существует целое направление в подготовке специалистов, которое называется «Управление проектами». Однако управление проектом в процессе проектирования опасных производственных объектов требует от управляющего, в первую очередь, быть специалистом в данной отрасли. То есть, «человек с улицы», прошедший курсы «Управление проектами», никогда не сможет управлять процессом проектирования ОПО, если он не является специалистом в данной отрасли.

В данном учебном пособии в первой главе «Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач» вкратце изложены основные принципы управления проектами. Во второй главе пособия «Глава II. Применение САПР при проектировании» дается краткая информация о программном обеспечении, которое помогает проектировщикам в работе. В третьей главе «Глава III. Проектная документация» раскрываются этапы и стадии разработки проектной документации. Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы, приведенные в пособии, помогут лучше усвоить и закрепить изученный материал, помогут глубже изучить некоторые темы, с которыми вероятно в будущем столкнутся студенты, изучающие дисциплину «Проектирование и строительство опасных производственных объектов».

Глава I. Введение в управление проектами. Проектный подход к выполнению задач.

1. Что такое проект.

Если рассматривать два, казалось бы, такие совершенно не похожие друг на друга события, как проведение свадьбы и строительство дома, в процессе воплощения в жизнь этих событий можно выделить несколько общих моментов.
И в первом и во втором случае имеются следующие общие черты:

---

1. 
   Обоснование (причина).
   

В случае свадьбы, обоснованием, являются, например, семейные традиции, необходимость продолжения рода и т.д. В случае строительства дома – необходимость решения жилищной проблемы.

2. 
   Выбор места.
   

В случае свадьбы, в первую очередь необходимо определиться с местом проведения церемонии регистрации брака и местом проведения банкета. В случае строительства дома – выбор места строительства дома имеет ключевое значение.

3. 
   План.
   

Составление плана в любом деле – это самая сложная часть воплощения в жизнь задуманного. Ошибки при составлении плана неминуемо отразятся на бюджете, потребуют дополнительных временных затрат, или вообще могут сделать поставленные цели неосуществимыми.

4. 
   Реализация.
   

Реализация – это самая трудоемкая часть в достижении цели. При реализации неминуемо возникают дополнительные задачи, от оперативного решения которых зависит достижение цели. Реализация характеризуется максимальной величиной рисков, например, поломка техники, инфляция, плохие погодные условия, и т.п. Максимальный учет рисков зависит от опытности и решимости людей, которые взялись за осуществление плана. Поэтому каждый раздел плана нужно доверять профессионалам. Например, свадьбу должен вести профессиональный тамада, транспортировку гостей нужно доверить профессиональным водителям с исправной техникой, строительство фундамента, возведение стен, и т.п. нужно доверить профессиональным строителям.

5. 
   Завершение.
   

Завершением заканчивается любая реализация плана. Зачастую, завершение является не менее важным этапом, чем все предыдущие этапы. От этапа завершения зависит удовлетворение от проведенной свадьбы, или от заселения и проживания в новом доме. Таблица 1.

Таблица 1.

Свадьба		Строительство дома
Семейные традиции	Обоснование	Жилищные проблемы
Место для регистрации, банкета	Место	Место для строительства дома
Приглашения на свадьбу; Выбор -размещение гостей; -транспорт; -меню; -видеосъемка; -фотосессия; -тамада; -сценарий банкета; … Определение бюджета	План	План подготовки территории; План размещения дома и других строений; Архитектурные решения; Коммуникации; Выбор материала; Выбор технологии строительства; Внутренняя отделка; Проект дома; Разрешительные документы; Логистика; Выбор исполнителей; Сроки строительства; Смета.
Проведение свадьбы	Реализация	Строительство
Мероприятия на следующий день, отъезд гостей и т.д.	Завершение.	Регистрация недвижимости; Заселение.

---

Оба эти события (проведение свадьбы и строительство дома) можно назвать проектами.
Проекту можно дать следующие определения:
Проект — это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.
В общем виде проект (англ. ргojесt) — это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие.
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов. В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты.

2. Характеристики проекта

Основная цель проекта — удовлетворение потребностей заказчика. Основные характеристики проекта таковы:

1. 
   Установленная цель.
   

К цели проекта относится выполнение поставленной задачи за определенный срок, например, строительство жилого дома, проведение свадьбы, или строительство НПЗ. Такая определенная цель часто отсутствует в повседневной жизни организации, где работники изо дня в день выполняют одни и те же операции.

2. Определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения.

3. Обычно, в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты.

4. Как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее.

5. Особые требования по времени, затратам и. качеству выполнения работы.

3. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют предсказуемые изменения в уровне усилий и внимания к жизни проекта.

В общем виде цикл представлен на рис. 1-1.



Рис. 1-1, Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и доставка (сдача) результатов клиенту. На стадии

---