Файл: Частное образовательное учреждение высшего образования санктпетербургский университет технологий управления и экономики.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.02.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Актуальность темы исследования
Актуальность выбранной темы обусловлена:
Структура администрации МО «Светловский городской округ»
Мероприятия по формированию оценки результатов работы муниципальных служащих
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий (Обновленная структура Отдела кадров)
Расчёт экономии и экономического эффекта, достигнутых за счёт оптимизации структурных подразделений
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Выполнил: студент Шевцов О. А.
Направление «Государственное и муниципальное управление»
Направленность (профиль) подготовки «Региональное управление»
Руководитель ВКР – Бескровная В.А., д.э.н., доцент
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
Санкт-Петербург, 2023
Эффективность кадрового обеспечения системы муниципального управления (на примере МО «Светловский городской округ» Калининградской области)
Актуальность темы исследования
Актуальность выбранной темы обусловлена:
- во-первых, необходимостью повышения доверия к системе муниципальной власти, её авторитета среди населения;
- во-вторых, тем, что деятельность муниципального управления зависит от особенностей кадрового обеспечения системы муниципального управления;
- в-третьих, тем, что имеющаяся система кадрового обеспечения в МО «Светловский городской округ» действует неэффективно.
Цель и задачи исследования
Целью выпускной квалификационной работы является исследование эффективности кадрового обеспечения системы муниципального управления на примере МО «Светловский городской округ» и разработка предложений по его совершенствованию.Задачи исследования:
- провести анализ теоретических основ кадрового обеспечения системы муниципального управления;
- дать характеристику кадрового обеспечения органов муниципального управления МО «Светловский городской округ»;
- проанализировать и оценить эффективность кадрового обеспечения администрации МО «Светловский городской округ»;
- разработать предложения по совершенствованию кадрового обеспечения администрации МО «Светловский городской округ» и дать оценку их эффективности.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является система муниципального управления, предметом исследования - эффективность кадрового обеспечения системы муниципального управления муниципального образования «Светловский городской округ».
Структура администрации МО «Светловский городской округ»
Анализ системы кадрового обеспечения органов муниципального управления МО «Светловский городской округ» (качественный и количественный состав)
Соотношение численности работников, замещающих должности муниципальных служащих с численностью иных муниципальных кадров
Соотношение женщин и мужчин,
замещающих муниципальные должности
Характеристика муниципальных служащих в численности администрации по возрастным группам, %
Оценка эффективности системы кадрового обеспечения органов муниципального управления МО «Светловский городской округ»
- отсутствие концептуально оформленной кадровой политики и чётких критериев оценки деятельности муниципальных служащих;
- отсутствие необходимых для развития персонала нормативных документов: Положения об Отделе кадровой работы; Положения об индивидуальном сопровождении профессионального развития и карьерного роста;
- отсутствие мотивационных механизмов профессионального совершенствования;
- несоответствие образовательных технологий (используемых программ повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки) актуальным задачам, стоящим перед муниципальными служащими;
- неразвитость системы наставничества и адаптации молодых сотрудников;
- неосознанность дисбаланса между личными интересами и интересами государства и местного сообщества;
- отсутствие системы контроля деятельности кадровой службы.
Алгоритм совершенствования кадрового обеспечения и формирования кадровой политики МО «Светловский городской округ»
Программа первичных мер по совершенствованию кадрового обеспечения МО «Светловский городской округ» с июня 2023 года по сентябрь 2023 года (кадровое обеспечение)
№ | Наименование мероприятия | Ответственные | Срок выполнения |
1 | Утверждение программы первичных мер по совершенствованию кадрового обеспечения | Отдел кадров | 01.06.2023 |
2 | Утвердить положение о кадровой политике МО «Светловский городской округ» | Глава МО | 05.06.2023 |
3 | Разработать и утвердить систему оценки результатов деятельности муниципальных служащих | Отдел кадров Окружной Совет депутатов | до 01.07.2023 |
4 | Утвердить положение об обучении муниципальных служащих | Глава МО | июль 2023 |
5 | Оптимизировать организационную структуру администрации | Глава МО | 01.08.2023 |
Мероприятия по формированию оценки результатов работы муниципальных служащих
Мероприятия по организации системного процесса управления человеческими ресурсами в МО «Светловский городской округ»
№ | Наименование подсистемы | Мероприятия |
1 | Поиск и отбор | - социальная диагностика условий муниципальной службы в МО - формирование муниципального кадрового резерва - создание системы открытого информирования на сайте о состоянии кадрового обеспечения муниципальной службы - взаимодействие с вузами по подбору персонала -психологическое тестирование на предмет ценностных приоритетов кандидата - организация ротации кадров и стажировок |
2 | Адаптация | - внедрение института наставничества - использование образовательных технологий (подготовка, переподготовка, стажировка), коучинга, тренингов и т.д. |
3 | Оценка | - разработка положения об оценке результатов служебной деятельности; - внедрение системного подхода к оценке результатов работы, включающего качественные, количественные, комплексные и комбинированные методы оценки |
4 | Мотивация | - развитие системы материальных и нематериальных методов стимулирования - создание индивидуальных траекторий карьерного роста для каждого сотрудника |
5 | Обучение и развитие | - использование дистанционных технологий повышения квалификации - проведение курсов повышения квалификации на базе муниципалитета с приглашением преподавателей - направление на получение 2-го высшего образования по направлению ГМУ для служащих, не имеющих образования по данному направлению; - широкое использование новых образовательных технологий во внутренней учёбе и семинарских занятиях по профессиональному росту |
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий (Обновленная структура Отдела кадров)
Наименование муниципальной должности | К-во штатных единиц | Оклад 1 штатной единицы. | Всего |
Начальник отдела | 1 | 18 600 | 18 600 |
Заместитель начальника отдела | 1 | 17 700 | 17 700 |
Главный специалист | 1 | 14 200 | 14 200 |
Ведущий специалист | 2 | 13 300 | 16 600 |
Итого | 5 | 16 080 (средний оклад по подразделению) | 80 400 |
Новая структура и сетка окладов Отдела кадров (нормативно-правового регулирования трудовых отношений)
Расчёт экономии и экономического эффекта, достигнутых за счёт оптимизации структурных подразделений
Мероприятие | Годовой фонд денежного содержания структурных подразделений до оптимизации тыс. руб. | Годовой фонд денежного содержания структурных подразделений после оптимизации тыс. руб. | Экономия, достигнутая за счёт оптимизации структурных подразделений тыс. руб. | Эффективность % |
Оптимизация структурных подразделений | 5 095,272 | 4 473,152 | 622,120 | 13,91 |
Выводы
Таким образом, в результате проведённого исследования были предложены основные мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения МО «Светловский городской округ»:
- план первичных мер по формированию новой кадровой политики;
- разработаны два положения – О кадровой политике (приложение Е) и Об обучении муниципальных служащих (приложение Ж);
- разработаны количественные (балльные) критерии оценки результатов служебной деятельности для определения размера персонального повышающего коэффициента;
- предложена и обоснована оптимизация структурных подразделений администрации в целях усиления кадровой службы администрации.
- В третьей главе была обоснована социальная, организационная и экономическая эффективность предложений.
- Осознанная и чётко оформленная в правовом и информационном пространстве кадровая политика ведёт к позитивным сдвигам в кадровой обеспеченности администрации МО «Светловский городской округ», к росту профессионализма кадров, повышению их мотивации к деятельности, нацеленной на социально-экономическое благополучие населения, решение местных и государственных проблем. В этом состоит социальная эффективность предложенных мер.
- Оптимизация структуры муниципальной администрации также ведёт к организационному эффекту: повышению потенциала кадровой службы. А экономическая эффективность предложенных мер выражается в том, что коэффициент эффективности составляет 13,91%.
- В результате изменения организационной структуры ожидается высвобождение средств в размере 622 120 рублей в год, которые могут быть направлены на обучение персонала, или на поощрение муниципальных служащих, демонстрирующих высокие показатели результативности служебной деятельности.