Файл: Современная система мотивации персонала в организациях (Теоретические аспекты системы мотивации работников в организации).pdf

Таблица 2

Основные кадровые показатели организации

Как видно из таблицы 2, прирост численности персонала происходит за счет прироста численности рабочих, специалистов и служащих, в организации основная масса это рабочие, их 83% от всего персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что в филиале ООО «РУС-Инжиниринг» в течение 3 лет увеличивается численность персонала, большую часть которых занимают рабочие. Численность руководителей, специалистов в процентном соотношении в течение трех сравниваемых периодов практически не меняется.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «РУС-Инжиниринг», то есть распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы.

Таблица 3

Структура трудовых ресурсов по стажу работы

Из таблицы видно, что большая часть персонала имеет стаж работы на предприятии до 5 лет, так же численность от 5 до 15 лет тоже растет, самая малочисленная категория в организации это стаж от 15 и до 20 леи свыше 20 лет она составляет 9,8%. Рассмотрим уровень образования трудовых ресурсов предприятия в 2017-2019 годах на примере таблицы 4.

Таблица 4

Уровень образования трудовых ресурсов в 2017-2019 годах

Проанализировав данные таблицы 4, можно сделать вывод, что уровень образования персонала падает. Снижается доля сотрудников, имеющих высшее образование составляет 25,1% от всей численности.

В таблице 5 рассмотрим распределение персонала по возрасту.

Таблица 5

Распределение персонала по возрасту

Исходя из этих данных, мы видим, что наибольшую долю в структуре персонала занимают работники в возрасте 20-30 лет и 30-40 лет.

Данные о движении рабочей силы показаны в таблице 6.

Таблица 6

Движение рабочей силы в 2017-2019 годы

Рост коэффициента оборота по приему в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 2,0% свидетельствует о динамике развития предприятия. Снижение этого показателя в 2019 году говорит о статичности в развитии и устойчивости коллектива. Наблюдается высокий процент уволенных по собственному желанию в 2019 году на 18,1% больше, чем в 2018 году. Сокращение кадров имеет место как в 2018, так и в 2019 годах за счет усовершенствования технологических процессов. Коэффициент текучести кадров естественный 5,5%, а в 2019 году он составил 11% (превышает нормальное значение на 5,5 %).

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что коэффициент текучести в ООО «РУС-Инжиниринг» снижается, что говорит о хорошей системе стимулирования персонала.

2.2. Анализ эффективности системы мотивации персонала

Для исследования системы мотивации труда проведем анализ документов, которые регулируют мотивацию труда в ООО «РУС-Инжиниринг»:

• Положение об оплате труда работников
• Положение порядке и условиях установления доплат за совмещение профессий (должностей) за расширение зон обслуживания, увеличение объема работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
• Положение о мотивации работников ООО «РУС-Инжиниринг»
• Положение о присвоении звания «Заслуженный работник ООО «РУС-Инжиниринг»
• Положение вознаграждения по итогам года работников
• «Положением об оказании помощи работникам ООО «РУС-Инжиниринг» в определенных жизненных ситуациях»
• Коллективный договор на 2019-2019 г

При приеме на работу работнику устанавливается оклад/часовая тарифная ставка, с учетом квалификации, сложности выполняемой работы, в пределах установленного диапазона для данного уровня оплаты труда.

Размер оклада / часовой тарифной ставки работников может быть пересмотрен, как правило, один раз в год. Внеочередное присвоение работнику нового оклада / часовой тарифной ставки производится при присвоении новой квалификационной группы (разряда, категории, профессионального класса и т.п.), а также при значительном увеличении объема работ на занимаемом рабочем месте или переводе работника на другую должность.

Доплаты и надбавки.

Согласно Положению об оплате труда работнику на период замещения временно отсутствующего работника с освобождением от основных обязанностей, определенных трудовым договором, производится оплата по соглашению сторон, в соответствии со статьей 72.2 ТК РФ.

При возложении на работника дополнительного объема работ, расширении зоны обслуживания, наставничества, исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата по соглашению сторон (до 30% от установленного оклада / часовой тарифной ставки).

Если дополнительный объем работ, расширение зоны обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы определены трудовым договором работника, доплата не производится.

Доплата производится в соответствии с требованиями ст. 60.2, 151 ТК РФ и оформляется приказом/ распоряжением по филиалу / ОСП.

Согласно Положению об оплате труда, на предприятии производятся доплаты за руководство бригадой / звеном. Они устанавливаются бригадирам, звеньевым, не освобожденным от основной работы, при выполнении ими дополнительных работ по руководству бригадой / звеном при условии полного и качественного выполнения работ по их профессии.

Ежемесячное премирование работников не является гарантированной частью заработной платы и может осуществляться при выполнении показателей премирования, при условии наличия денежных средств, в пределах установленного фонда заработной платы. Премия начисляется на следующие виды выплат:

• оплаты по окладу за фактически отработанное время, в том числе за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни – на одинарный размер оплаты;
• доплаты за руководство бригадой;
• доплаты за расширение зоны обслуживания и увеличение объемов работ;
• доплаты за исполнение обязанностей;
• сдельного приработка.

Рассмотрим выделенные денежные средства персоналу на нематериальное стимулирование работников в филиале ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске (таблица 7).

Таблица 7

Средства, выделенные денежные средства персоналу на нематериальное стимулирование работников в филиале ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске в 2017- 2019 г.

Из таблицы 7 видно, что выделенные средства на нематериальное стимулирование работников в филиале ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске ежегодно оплачиваются сотрудникам организации в 2018 году инженерно-технический состав в 2018 году снизились затраты на путевки на санаторно-курортное лечение и отдых на 26,5%, в 2019 году произошел рост на 22,2% по сравнению с 2018 годом, компенсация затрат обучения в 2018 годом снизились 34,7%, в 2019 году произошло повышение на 4,9% компенсация затрат на лечение так же снизилась в 2019 году на 30,2% по сравнению с 2018 годом. Расходы на рабочих немного увеличились в 2019 голу на 1% и составили 2368,6 тыс. руб.

Оказывается материальная помощь для организации похорон семьям умерших работников, состоявших в штате предприятия, неработающим пенсионерам, уволившимся на пенсию из филиала согласно следующему перечню: могила, оградка, гроб, памятник, автотранспорт.

Рассмотрим в таблице 8 распределение выплаты материальной помощи за период 2017-2019 годы.

Таблица 8

Распределение выплаты материальной помощи в подразделении ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске за период 2017-2019 годы, тыс. руб.

По данным таблицы 8 видим, что сумма выплат материальной помощи в 2018 году произошло снижение на 7,1%: за 2019 год увеличилось на 2,5%, а за весь рассматриваемый период снизилось на 5,8%.

Материальная помощь выплачивается на основании личного заявления работника и приложенных копий документов, подтверждающие необходимость оказания материальной помощи.

Можно отметить, что материальная помощь выплачивается в ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске всегда своевременно и в полном объеме, это ведет к повышению стимулирующей роли материального стимулирования.