Файл: Современная система мотивации персонала в организациях (Теоретические аспекты системы мотивации работников в организации).pdf
Добавлен: 16.02.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты системы мотивации работников в организации
1.1. Сущность, функции, задачи и принципы мотивации персонала
1.2. Основные задачи мотивации персонала
1.3. Методика анализа мотивации труда работников в организации
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Рус-Инжиниринг»
2.1. Социально-экономическая характеристика и анализ структуры персонала
Второй вариант формирования мотивации персонала ориентирован на систему оценки должностей и формируется по принципу грейдирования. Должности группируются в грейды на основании выполняемых сотрудниками функций и в зависимости от степени значимости данной позиции для предприятия. В результате в каждый грейд должны попасть только близкие по полученным оценкам должности. Чем выше грейд, к которому относится должность, тем шире набор предоставляемых льгот или больше его сумма. В таблице 15 представлен пример распределение льгот в соответствии с грейдами.
Таблица 15
Формирование льгот в соответствии с грейдами
Грейды |
Льготы |
1-4 |
Медицинская страховка Оплата общественного транспорта |
5-8 |
Медицинская страховка Оплата общественного транспорта Оплата лечения в санатории |
9-12 |
Медицинская страховка Оплата мобильной связи Оплата путевки на определенную сумму |
13-14 |
Персональный автомобиль Оплата мобильной связи Медицинская страховка Компенсация части оплаты путевки |
Третий вариант формирования мотивации персонала - по «принципу кафетерия» - становится все более распространенным. В конце года все льготы распределяются в зависимости от возможностей предприятия и потребностей сотрудников (таблица 16). В итоге формируются два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением, что дает возможность персоналу воспользоваться теми льготами, которые максимально удовлетворят потребности и мотивируют на достижение результатов.
Таблица 16
Компенсационный пакет по принципу «кафетерия»
Меню № 1 |
Меню № 2 |
Меню № 3 |
Обеды |
Расходы на ГСМ |
Медицинская страховка |
Проездной на общественный транспорт |
Мобильная связь, 50% |
Фитнес-центр |
Детские путевки |
Санаторные путевки (в определенном размере) |
Санаторной путевки |
Такой вариант распределения компенсаций наиболее подходит для ООО «РУС-Инжиниринг», так как удовлетворяет мотивационным целям привлечения и сохранения персонала, а также позволяет расходовать социальный бюджет на конкретные целевые группы сотрудников с учетом их потребностей за счет выбор меню.
В свете выявленных проблем в деятельности организации, а именно:
- сложности в процессе принятия и качестве решений;
- неэффективная мотивация, несовершенный морально-психологический и соответственно коммуникационный климат в организации;
- отсутствие командной работы,
- нами предлагается направить усилия директора и членов коллектива на повышение эффективности коммуникационного процесса, акцентированного на следующих моментах:
- повышение «командного духа» и лояльности членов коллектива;
- поиск новых методов принятия качественных решений;
- усовершенствование морально-психологического климата в коллективе организации.
Рассчитаем годовой экономический эффект данных мероприятий (таблица 17).
Таблица 17
Данные для расчета экономического эффекта на 2021 год
Показатели |
Усл.обозн. |
Ед.изм. |
Значение |
Численность работников в ООО «РУС-Инжиниринг» на конец 2019 года |
Чрасч. |
Чел. |
1160 |
Среднемесячная зарплата одного работника предприятия в течение 2019 года |
ЗПср. |
Руб. |
21840,0 |
Коэффициент снижения текучести кадров |
К ст |
% |
0,97 |
Численность работников, уволенных по причинам текучести в базисном периоде |
Ч тб |
Чел. |
127 |
Количество дней потерянных в результате приема и увольнения работников |
Дп |
Дней |
32 |
Явочный фонд рабочего времени в 2019 году |
ФРВяв |
Дней |
247 |
Страховые взносы на 2019 год: - 22% – отчисления в ПФР, страховая и накопительная части - 0,2% – отчисления в ФСС по травматизму - 2,9% – отчисления в ФСС по временной нетрудоспособности - 5,1% – отчисления в ФФОМС |
Кзп |
% |
30,2 |
Расчет коэффициента снижения текучести можно выразить по формуле:
Кст = 1 – (Естественная текучесть/Чрасч.)/(Чтб/Чрасч.) (1)
где |
Чрасч. – |
Расчетная численность работников предприятия на планируемый период (чел.); |
Ч тб – |
Численность работников, уволенных по причинам текучести в базисном периоде (чел.). |
Кст = 1 – (3:1160): (127:1160) = 1 –0,03= 0,97
Определим экономию численности от внедрения мероприятий по снижению текучести.
Эч=(Чт.б×Кст×Дп) / ФРВяв. (2)
где |
Чтб – |
Численность работников, уволенных по причинам текучести в базисном периоде (чел.); |
Кст – |
Коэффициент снижения текучести (%); |
|
Дп – |
Количество дней потерянных в результате приема и увольнения работников (дней); |
|
ФРВяв. – |
Явочный фонд рабочего времени (дней). |
Эч = (127× 0,97 х 32) / 247 =16 человек.
Экономия численности составляет 16 человек это говорит о том, что в ООО «РУС-Инжиниринг» численность может остаться прежней, но сотрудники ООО «РУС-Инжиниринг» будут выполнять работу более эффективно за счет этого будет расти производительность труда.
Определим рост производительности труда:
ПТ= Эч: (Чрасч – Эч) × 100 (3)
где |
Эч – |
Экономия численности (человек); |
Чрасч. – |
Расчетная численность работников предприятия на планируемый период (чел.); |
ПТ= 16: (1160– 16) × 100 =16:1144×100 = 1,4%
За счет экономии численности 16 человек и коэффициента снижения текучести кадров 0,97 рост производительности труда составил 1,4 %.
Определим годовой экономический эффект:
Эст = Эч х ЗПср х Кзп х Qм (4)
где |
Эч – |
Экономия численности (человек); |
ЗПср. – |
Среднемесячная зарплата одного работника предприятия в течение года (руб.) |
|
Кзп – |
Коэффициенты отчислений (%). |
Эст = 0,97×21840×1,302× 12 =330991,3 руб.
Как видно из расчета годовой экономический эффект работы ООО «РУС-Инжиниринг» составит 330991,3 рублей в год, за счет внедрения дополнительной мотивация сотрудников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация оказывает большое влияние на выполнение человеком своей работы, своих производственных обязанностей. Эффективная система мотивации позволяет предприятию планировать и направлять в нужное русло трудовое поведение своих работников, что расширяет горизонты возможностей самого предприятия и позволяет ему быть более конкурентоспособным в условиях современной экономики.
В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы мотивации труда персонала. Раскрыты сущность и понятие мотивации, теории мотивации, механизм ее воздействия на персонал, а также предложена методика анализа мотивации трудовой деятельности работника.
Во второй главе работы был проведен анализ системы мотивации труда персонала предприятия ООО «РУС-Инжиниринг», который выявил несколько существенных недостатков:
1. Текучесть в 2019 году ставила 11,5%;
2. Согласно опроса (наличие / отсутствие мотивационных программ в организации) 24% - да, такие программы существуют, 57% - нет, но такие программы необходимы
3. Удовлетворенность системой мотивации (некоторые элементы системы нематериальной мотивации потеряли свою актуальность для сотрудников компании)
4. Способы реализации социальной поддержки (организация предоставляет только материальную поддержку 35%, организация предоставляет социальную поддержку в полном объеме 45 %, организация не предоставляет социальной поддержки сотрудникам 15%)
Во второй главе работы разработано и рекомендовано к реализации следующие мероприятие:
Первый вариант (в зависимости от категории персонала) предполагает выделение трех наборов льгот: для руководителей всех звеньев, ключевых специалистов и служащих, а также для рабочих.
Второй вариант формирования мотивации персонала ориентирован на систему оценки должностей и формируется по принципу грейдирования. Должности группируются в грейды на основании выполняемых сотрудниками функций и в зависимости от степени значимости данной позиции для предприятия. В результате в каждый грейд должны попасть только близкие по полученным оценкам должности. Чем выше грейд, к которому относится должность, тем шире набор предоставляемых льгот или больше его сумма.
Третий вариант формирования мотивации персонала - по «принципу кафетерия» - становится все более распространенным. В конце года все льготы распределяются в зависимости от возможностей предприятия и потребностей сотрудников. В итоге формируются два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением, что дает возможность персоналу воспользоваться теми льготами, которые максимально удовлетворят потребности и мотивируют на достижение результатов.
Как видно из расчета годовой экономический эффект работы ООО «РУС-Инжиниринг» составит 330991,3 рублей в год, за счет внедрения дополнительной мотивация сотрудников.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
- Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7- ФКЗ, от 05.02.2019 2- ФКЗ, от 21.07.2019 11- ФКЗ) - Доступ из справочно-правовой системы «гарант». – Режим доступа: http://www.garant.ru
- Армстронг М, Оплата труда. [Текст] // Стивенс Т. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала, 2019 - 286 с.
- Артемов Ю.М., Материальное стимулирование в системе финансовых отношений [Текст] // Карастелин С.А., М.: Финансы и статистика, 2017 – 290 с.
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом. [Текст] // Учебник для вузов / Под ред. Б.П. Еремина – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018 – 423с.
- Баткаева И. А., Управление персоналом организации [Текст] // Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я.: учеб. / – М.: ИНФРА–М, 2018 – 637 с.
- Бекирова С.З. Моделирование систем материального стимулирования управленческого труда на промышленных предприятиях [Текст] // Берг Л.В. Экономика. Управление. Право, 2017. № 5, С.34–41.
- Бекирова С.З. Основные принципы построения и действия систем материального стимулирования управленческого труда в промышленности России [Текст] // Экономика: теория и практика.2018. № 2–3, С.60–65.
- Брагин Л.А. Организация и управление предприятием [Текст] // учебник / Под ред. Т.П. Данько – М.: ИНФРА–М, 2017 – 303 с.
- Веснин В.Р. Управление персоналом. [Текст] // Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. – 511 с.
- Владова Н.В. Стимулирование роста эффективности труда. [Текст] // Опыт промышленности европейских стран СЭВ. М. Экономика. 2018. – 241 с.
- Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. [Текст] // - М.: Банки и биржи, 3-е переизд. – 2018. – 355 с.
- Волкова Т.В. развитее организации и управление персоналом [Текст] // Справочник по управлению персоналом. 2017. № 11, С.50–54.
- Гаги В.А. Экономика и социология труда: социально–трудовые отношения [Текст] // учебник. Томск: Изд–во Томского госуниверситета – 2018 – 340 с.
- Губанов С., Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) [Текст] // Экономист , 2018. № 3, С. 29–34.
- Дикарева А.А. Сущность стимулирования труда и его функции. [Текст] // Социология труда. Под ред.– М. – Высш. шк., 2017. – 259 с.
- Ивлев А.И. Организация и стимулирование труда [Текст] // зарубежный опыт. Астраханский государственный технический университет. 2019. – 98 с.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. [Текст] // Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2017. – 508 с.
- Каверин С. Б. Мотивация труда. [Текст] // – М. Ин–т психологии РАН, 2017. – 224 с.
- Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. [Текст] // М: Инфра – М – 2018 – 638 с.
- Кокина Ю.П. Материальное стимулирование конечных результатов производства. [Текст] // Под ред., М. Экономика. 2018. – 96 с.
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. [Текст] // Человек и труд. 2018. № 10, С. 89–94.
- Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента [Текст] // учебное пособие – М.: Рид Групп, 2017 – 336 с.
- Литвинюк А.А. Управление персоналом [Текст] // учеб. для бакалавров / под ред. А.А. Литвинюка – М.: Юрайт, 2018 – 434 с.
- Милкович Дж. Т. «Система вознаграждения и методы стимулирования персонала» [Текст] // авт., Ньюман Дж. М. Изд: Вершина 2018 год – 201 с.
- Музыченко В. В. Управление персоналом. [Текст] // Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: 2017. – . 363с.
- Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра [Текст] // ЖУК, 2018 – №3, С. 24-27.
- Норберт Том, Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием. [Текст] // Вера Фридли. Проблемы теории и практика управления. 2017. № 4, С. 114-116.
- Поварич И. Стимулирование труда [Текст] // П. Прошкин: системный подход. – Новосибирск: 2018 – 245с.
- Терещенко, К. Первое место работы [Текст] // К. Терещенко // Справочник по управлению персоналом. 2017. № 11,С.40–44.
- Тихоненко, Е. Адаптация производственного персонала [Текст] // Е. Тихоненко // Справочник по управлению персоналом . 2018. № 11,С. 52–57.
- Травин В.В., Менеджмент персонала организации [Текст] // Дятлова В.А. – М.: Дело, 2017. – 498 с.
- Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации [Текст] // СПб.: Канди, 2018 – 298 с.
- Урубков А.Р., Методы и модели оптимизации управленческих решений [Текст] //Федотов И.В. : учебное пособие – М.: Дело, 2017 – 240 с.
- Цветкова, Г.А. Социология труда [Текст] // учебник для вузов. – М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга – 2018 – 464 с.
- Чехова О. Адаптация: все зависит от руководителя [Текст] // О. Чехова // Кадровик – 2017 – № 10,С.40–43.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. [Текст] // Учебно–практическое пособие – М.: Бизнес-школа «Интел–Синтез», 2017 – 352 с.
- Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. [Текст] // Управление персоналом, 2018. № 3, С. 28–31.
- Юрасов, И.А. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих [Текст] / И.А. Юрасов // Управление персоналом – 2017. – № 14. – С.62–65.
- Якушев А. Привлечение и набор персонала через систему Интернет [Текст] // Управление персоналом. - 2017. - №12. - С. 71-72.
- Официальный сайт: Объединенная компания РУСАЛ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rusal.ru, свободный.
- Официальный сайт: Инжинирингово-строительный дивизион [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://engineering.rusal.ru, свободный.
-
Брагин Л.А. Организация и управление предприятием [Текст] // учебник / Под ред. Т.П. Данько – М.: ИНФРА–М, 2017 – С. 96. ↑
-
Бекирова С.З. Основные принципы построения и действия систем материального стимулирования управленческого труда в промышленности России [Текст] // Экономика: теория и практика.2018. № 2–3, С. 61. ↑
-
Баткаева И. А., Управление персоналом организации [Текст] // Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я.: учеб. / – М.: ИНФРА–М, 2018 – С. 78. ↑
-
Веснин В.Р. Управление персоналом. [Текст] // Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. – С. 107. ↑
-
Музыченко В. В. Управление персоналом. [Текст] // Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: 2017. – С. 29. ↑
-
Терещенко, К. Первое место работы [Текст] // К. Терещенко // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 11. - С.40. ↑
-
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. [Текст] // Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2017. – С. 25. ↑
-
Терещенко, К. Первое место работы [Текст] // К. Терещенко // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 11. - С.40. ↑
-
Кокина Ю.П. Материальное стимулирование конечных результатов производства. [Текст] // Под ред., М. Экономика. 2018. – С. 75. ↑
-
Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента [Текст] // учебное пособие – М.: Рид Групп, 2017 – С. 181. ↑
-
Гаги В.А. Экономика и социология труда: социально–трудовые отношения [Текст] // учебник. Томск: Изд–во Томского госуниверситета – 2018 – С. 106. ↑
-
Каверин С. Б. Мотивация труда. [Текст] // – М. Ин–т психологии РАН, 2017. – С. 76. ↑
-
Музыченко В. В. Управление персоналом. [Текст] // Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: 2017. – С. 254. ↑
-
Дикарева А.А. Сущность стимулирования труда и его функции. [Текст] // Социология труда. Под ред.– М. – Высш. шк., 2017. – С. 145. ↑
-
Официальный сайт: Объединенная компания РУСАЛ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rusal.ru, свободный. ↑
-
Официальный сайт: Объединенная компания РУСАЛ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rusal.ru, свободный. ↑