Добавлен: 16.02.2024
Просмотров: 53
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические и методические основы управления карьерой менеджера
1.1. Сущность карьеры менеджера и ее основные особенности
Глава 2. Анализ системы управления карьерой менеджеров ОАО «РЖД»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ проблем управления карьерой менеджеров в ОАО «РЖД»
В сфере управления карьерой в ОАО «РЖД» были определены проблемы:
- многие сотрудники не удовлетворены текущей системой развития карьеры;
- 68% опрошенных выразили несогласие с тем, что у них есть хорошие возможности к профессионально - должностному развитию;
- 41% работников уверенно ответили, что собственную карьеру связывают с работой в ОАО «РЖД»;
- многие не ощущают реальной возможности карьерного роста в ОАО «РЖД» (62%), и лишь 11 процентов работников реально обладают целью и знают, как построить собственную карьеру в организации;
- в целях совершенствования карьерного развития, по мнению персонала, ему требуется возможность участвовать и развиваться в рамках в кадровых резервах, а также персонал требует помощи в планировании индивидуальной карьеры.
С учетом полученных результатов анализа предлагается изменение подхода к формированию кадровых резервов, используя в этих целях конкурс, где сумеют поучаствовать не только те, кого рекомендует руководство, а все желающие, которые в себе чувствуют потенциал к карьерному развитию. Также предлагается разработка алгоритма совместных действия службы кадров и персонала, связанных с построением индивидуальной карьеры работников, которые желают развивать карьеру в ОАО «РЖД».
Представляется, что для решения данной задачи в данной компании необходимо:
- планомерно и системно осуществлять процесс обучения активными методами;
- искать новые методы эффективного обучения персонала активными методами;
- проводить структурную реорганизацию работы обученных сотрудников с целью их мотивации на обучение и развитие;
- обеспечивать активное использование полученных знаний в профессиональной деятельности;
- повышать уровень ответственности обученных сотрудников;
- привлекать обученных сотрудников к формированию предложений по улучшению качества их работы, повышению ее эффективности.
На основании выявленных проблем был разработан проект по совершенствованию управлению деловой карьерой в организации ОАО «РЖД», который заключался в организации курсов повышения квалификации. Система организации обучения персонала осуществлялась поэтапно, где на каждом этапе был разработан комплекс работ по осуществлению данного проектного решения.
CПИСОК ИСТОЧНИКОВ
- Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.2093, с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2108 N 6-ФКЗ, от 30.12.2108 N 7-ФКЗ, от 05.02.2117 N 2-ФКЗ, от 21.07.2117 N 11-ФКЗ
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2101 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2119) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2119)
- Альхименко О.Н. Управление интеллектуальным потенциалом как аспект повышения эффективности менеджмента в современных компаниях // Сборник научных статей Международной научно-практической Интернет-конференции «Предпринимательские аспекты деятельности менеджеров». 2019. – С.18-22.
- Блинов В.А. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. / В.А. Блинов - М.: Гелан, 2019. – 411с.
- Блинов А. Коучинг как модель управленческого консультирования // Экономика и жизнь. - 2008. - Июнь (N 25). - С.32.
- Борисова Н.Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами : Монография / Н.Н. Борисова. – М.: «Креативная экономика», 2019. – 132 с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / В.Р. Веснин – М.: Юристъ, 2019. – 496 с.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. / Е.П. Голубков - М.: Издательство «Финпресс», 2019. – 416с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин -Н. Новгород: НИМБ,2019-624с.
- Злоказова Т. Передача знаний на расстоянии // Управление персоналом. / Т. Злоказова – 2019. - №8 – С.24 – 25.
- Иванова И. Как получать специальные и дополнительные знания?// Служба кадров и персонал. – 2019. - №1 . – С.52 – 54.
- Карпенко Е.З. Человеческий капитал региона: формирование и оценка. Региональные проблемы преобразования экономики: международное сотрудничество и межрегиональная интеграция: Материалы первого Международного форума. — М.: Издательство Перо, 2018.
- Каспарова А.Ю. Политика взаимодействия с персоналом: опыт ОАО «РЖД» // III Социальный форум « Рынок труда и политика занятости: состояние и перспективы развития». Сборник выступлений и докладов. М., 2019.
- Киричук С.А. Кадровое обеспечение органов власти // Служба кадров и персонал.-2019.-№9.- С.21.
- Костина Т. Женщина-руководитель в стратегии «бесстрашного риска» / Беседовал А.Бородин // Business excellence = Деловое совершенство. - 2019. - N 3. - С.15-19.
- Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом./ А.А. Крымов – М.: Бератор-пресс, 2019. – 378 с.
- Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: Интел-Синтез,2019, 376 с.
- Мазина А.А. Воздействие факторов организационной среды и управления персоналом на инновационную активность предприятия // Уровень жизни населения регионов России. - 2019. - N 8. - С.91-97.
- Макарова И.К. Управление персоналом: Пособие./ И.К. Макарова – М.: Юриспруденция, 2019. – 304 с.
- Максимов В.А. Элитность не в закрытости, а в качестве и глубине образовательного процесса. // Управление персоналом. – 2019. - №17.- С. 41- 43
- Максимова Е. Связанные одной целью // Директор информ. службы. - 2019. - N 12. - С.38-42.
- Марченко И.П. Квалификационный экзамен в кадровой работе // Управление персоналом. – 2019. - №3. – С.43 – 44.
- Марченко И.П. Модульная система характеристики и оценки профессионализма служащих // Управление персоналом. – 2019. - №11. – С.60.
- Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие./Под. Ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: НГАЭ и У, 2019.
- Методическое пособие для анализа обеспеченности и определения потребности в специалистах /Сост. Л.П. Ноговицина, Т.Г, Храмцова, Г.Л.Мороз. – Новосибирск: 2019. – 24 с.
- Моргунов В.П. Не обойтись без новых знаний экономики и финансов // Служба кадров и персонал.-2019.-№3.- С.17-20.
- Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: пособие для студентов высших учебных заведений. /В.В. Музыченко – М.: Изд. Центр «Академия», 2019, 528с.
- Мусинова Н.Н. и др. Организация и кадровое обеспечение муниципального управления. Учебное пособие. М.: ГУУ, 2019. – 320 с.
- Никифоров Р.О. Главное – разобраться в мотивации руководителя// Управление персоналом. – 2019. - №5. – С.37- 39
- Никонова Т.В. Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал/ Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2019, 408 с.
- Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям / Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2019. - N 3. - С.78-85.
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Пособие./ В.П. Пугачев – М.: Аспект Пресс, 2019.-279 с.
- Рогачева А. Повышение эффективности учебных программ для руководителей// Служба кадров и персонал. – 2019. - №2 . – С.56.
- Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы организации. Учебно-практическое пособие./ М.Ю. Рогожин – М.: Издательство РДЛ, 2019. – 240 с.
- Рыхтикова Н. Риски персонала организации: особенности оценки и управления / Н.Рыхтикова, С.Лысова // Пробл. теории и практики управл. - 2019. - № 6. - С.92-96.
- Самыгин С.И. и др. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2019. – 480 с.
- Сапегина С.Г. Управление персоналом: Курс лекций. – Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2019. – 191 с.
- Служебная карьера: Учебное пособие / Под ред. Е.В.Охотовского. - М.:РАГС «Экономика», 2019.-357с.