Файл: Современная система мотивации персонала в организациях (Необходимость диагностики трудовой мотивации в современных организациях).pdf

Рис. 1. Этапы формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организации

Типовая методика мониторинга предусматривает наличие определенных этапов.

Этап 1. Выбор источников данных. Исследование начинают с внешних источников информации, что не требует больших финансовых расходов, поскольку нет необходимости собирать данные заново, а нужно искать и изучать уже имеющиеся сведения^[15].

Затем определяется период проведения исследования, - лучше всего оценивать материал за ближайший промежуток времени, например, месяц или квартал. Далее необходимо провести анализ таких ресурсов, как рекламные журналы и специализированный интернет-сайты.

Этап 2. Формирование выборки компании по выбранным критериям. На данном этапе формируются критерии, по которым будут отбираться компании для исследований. Параметрами могут выступать численность персонала, местонахождение, профиль деятельности, должностные обязанности и т.д.

Также анализируется оплата труда и элементы мотивации:

• постоянная часть (оклад, доплаты);
• переменная часть (бонус, премии);
• социальный выплаты (включая гарантии, предусмотренные ТК РФ)^[16].

Необходимо учитывать, что отбираются только идентичные или сходные по нескольким критериям позиции.

Этап 3. Вычисление показателей для анализа. Определяется средний уровень заработной платы по каждой позиции: суммируются собранные в результате анализа показатели и делятся на число объявлений о вакансии, т.е. рассчитывается среднее арифметическое.

Этап 4. Корректировка полученных значений. При корректировке учитываются все факторы, способные повлиять на рынок труда и на размер заработной платы. Данные будут не абсолютно точными, а будет представлен диапазон, в пределах которого значения меняются. При этом он шире в том случае, когда менее востребована позиция и больше рынок потенциальных кандидатов^[17].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОКСИ»

---

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Окси»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учреждение, созданная согласно договору юридическими лицами и гражданами посредством соединения их взносов в целях исполнения хозяйственной работы. Общественность является юридическим лицом.

Организационно-правовая модель компании - общество с ограниченной ответственностью. Учредителями Общества представлены физические лица. Высшим органом управления Общества представляется Общее собрание учредителей, к компетенции которого принадлежат следующие проблемы:

• изменение устава, в том числе изменение объема уставного капитала;
• утверждение годовых сведений и балансов, разделение прибыли и убытков;
• реорганизация и устранение сообщества.

Организационная структура мебельного магазина ООО «Окси» выглядит следующим образом (рис. 2.)

Рис. 2. Линейная организационная структураООО «Окси»

Особенностью линейной организационной структуры управления компанией является линейный характер связи: 2 уровня управления.

Основные принципы функционирования линейной структуры: все функции управления сосредоточены у руководителя организации, прямое подчинение персонала руководителю, единоначалие, универсализм линейного руководителя.

Основные показатели работы ООО «Окси» включают в себя оценку динамики показателей прибыли и рентабельности, расчет которых базируется на отчетных формах бухгалтерского учета (табл. 1).

Таблица 1

Анализ финансовых результатов ООО «Окси» 2016-2018

Показатели	Показатель, тыс. руб.			Изменения, тыс. руб.		Темп роста, %
	2016	2017	2018	2017/2 016	2018/2 017	2017/2 016	2018/2 017
Доходы и расходы
Выручка	9105	7541	5541	-1564	-2000	82,8	73,5
Себестоимость	6716	5715	4415	-1001	-1300	85,1	77,3
Валовая прибыль	2389	1826	1126	-563	-700	76,4	61,7
Коммерческие расходы	270	105	34	-165	-71	38,9	32,4
Прибыль от продаж	2119	1721	1092	-398	-629	81,2	63,5
Прочие доходы и расход		ы
Проценты к уплате	92	-	-
Прочие доходы	221	148	124	-73	-24	67,0	83,8
Прочие расходы	405	368	94	-37	-274	90,9	25,5
Прибыль (убыток) до налогообложен ия	1843	1501	1122	-342	-379	81,4	74,8
Текущий налог на прибыль	276	225	168	-51	-57	81,4	74,8
Чистая прибыль	1567	1276	954	-291	-322	81,4	74,8

---

Из таблицы следует, что у ООО «Окси» из года в год снижаются объемы продаж, о чем свидетельствует снижение выручки, убыль которой составила в 2018 г. по отношению к 2016 г. - 1564 тыс. руб. или 26,5%. При этом темп снижения себестоимости выше темпа роста выручки, что характеризуется отрицательно.

Превышение темпа снижения выручки над себестоимостью оказало отрицательное влияние на темп роста валовой прибыли, который составил в 2018 г. по отношению к 2017 г. 61,7%.

В качестве положительного фактора следует рассматривать снижение коммерческих расходов, которые составили 32,4% в 2018 г. от расходов 2016г.

Динамика финансовых результатов представлена на рисунке 3.

2016

2017

2018

Рис. 3. Динамика финансовых результатов ООО «Окси» за 2016-2018 гг.

Согласно данным рисунка 2.2., мы видим, что наблюдается динамика снижения финансовых результатов ООО «Окси».

На конечный финансовый результат деятельности ООО «Окси» оказывают влияние прочие доходы и расходы. Как видно из таблицы, прочие расходы за последний год не превышают прочие доходы. В 2016 г. чистая прибыль составила 1567 руб., в 2017 г. - 1276 тыс. руб., в 2018 г. - 954 тыс. руб. Темп роста, таким образом, в 2018 г. по отношению к 2017 г. составил 74,8%.

Финансовая устойчивость предприятия (организации)

характеризуется рядом показателей, которые помогают предприятию планировать будущую финансовую политику, а кредиторам - принимать решения о предоставлении предприятию дополнительных займов.

Наиболее полно финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения соотношений между статьями актива и пассива баланса (табл. 2).

Таблица 2 Характеристика активов по уровню ликвидности ООО «Денит»

Группа активов	2018	2018
Наиболее ликвидные активы (А1)	9632	20362
Быстрореализуемые активы (А2)	54228	835753
Медленно реализуемые активы (А3)	282394	110879
Трудно реализуемые активы (А4)	0	22

Пассивы бухгалтерского баланса группируются по степени срочности их оплаты (табл. 3).

Таблица 3 Характеристика пассивов баланса по степени срочности их оплаты ООО «Окси»

Группа пассивов	2017	2018
Наиболее срочные обязательства (П1)	317202	125686
Краткосрочные обязательства (П2)	29012	63658
Долгосрочные обязательства (П3)	0	25188
Собственный капитал и другие постоянные пассивы (П4)	236	775

---

Ликвидность баланса можно определить по существующим рациональным балансовым пропорциям, соблюдение которых способствует финансовой устойчивости предприятия.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если абсолютные финансовые показатели ликвидности соответствуют рекомендуемым значениям.

Таблица 4 Значения абсолютных финансовых показателей ликвидности баланса ООО «Окси»

Показатель	Рекомендуемое значение	2017	2018
А1-П1	>0	-307570	-105324
А2-П2	>0	25216	772095
А3-П3	>0	282394	85691
П4-А4	>0	-236	-753

Из таблицы видно, что за весь анализируемый период пропорция А1- П1 не соблюдена, что свидетельствует о неплатежеспособности организации в текущей деятельности. Пропорция А2-П2 соблюдается за весь период с 2016 по 2018 год, что показывает положительную динамику текущей ликвидности.

Третье неравенство (А3-П3) выполняется, что говорит о том, что говорит о наличии перспективы восстановить текущую платежеспособность.

В 2018 году пропорция П4-А4 соблюдена, это показывает, что собственных средств должно быть достаточно для покрытия потребности в оборотных активах.

Коэффициенты платежеспособности являются измерителями того, какую часть долгов предприятие способно погасить за счет тех или иных элементов оборотных активов и в какой степени общая величина оборотных активов превышает долги.

В целом вопрос ставится так: если все кредиторы одновременно потребуют от предприятия погашения долгов, способно ли оно это сделать и одновременно сохранить все условия для продолжения своей деятельности.

Понятно, что речь идет только о краткосрочной задолженности ООО

«Денит», так как долгосрочная задолженность не может быть востребована до наступления срока ее погашения.

2.2 Анализ кадрового состава и системы мотивации
персонала ООО «Окси»

Сопоставление явочной численности сотрудников со списочной численностью демонстрирует степень применения численности сотрудников списочного состава. Для определения явочной и списочной численности работников необходимо установить бюджет трудового времени, т.е. Количество часов деятельность в среднем на одного трудового в процесс смены, месяца, года.

---

Можно особо отметить несколько ключевых методов расплаты количественной необходимости в персонале. Исходными данными для установления нужной численности работников, их профессионального и искусного состава являются: (производственная программа, нормы формирования (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ^[18].

Кадровая политика на предприятия исполняется через кадровый отдел, что набирает, отбирает, берет на себя в работу высококвалифицированных специалистов.

С работниками, достигнувшими возраста восемнадцати лет, напрямую обслуживающими или использующими денежные, товарные ценности либо иное имущество, состоят договоры о абсолютной материальной ответственности.

Анализ качественного состава сотрудников руководителей и менеджеров по продажам со стороны их создания и квалификации подразумевает установление количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, уровня рационального применения профессионалов с высшим образованием и др.

Таблица 5 Качественный состав работников ООО «Окси» по возрасту

Группы работников по возрасту (лет)	Численность работников на конец года			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2017/2016	2018/20 17
До 30	2	2	1	0	-50
От 30 до 40	4	4	5	0	25
От 40 до 50	3	4	3	33,3	-25
Старше 50	2	2	2	0	0
итого	11	12	12	9,1	0

Согласно данным таблицы 2.5, мы видим, что в ООО «Окси» работало в 2016 году - 11 сотрудников. в 2017 и в 2018 гг. - 12 работников.

Представим полученные данные в виде рисунка 4.

2016

2017

2018

Рис. 4. Динамика сотрудников ООО «Окси» по возрасту

Как мы видим из рисунка 4, в ООО «Окси» структура работников по возрасту в 2018 году возросла от 30 до 40 лет.

Распределение работников по количеству лет стажа работы на предприятии показано в таблице 5.

Таблица 6 Качественный состав работниковООО «Окси» по трудовому стажу

Группы работников по трудовому стажу (лет):	Численность работников на конец года			Удельный вес, %
	2016	2017	2018	2017	2018
До 1 года	1	2	0	100	-100
От 1 до 5	2	3	5	50	66,7
От 5 до 10	3	2	2	-33,3	0
От 10 до 20	3	3	3	0	0
От 20 до 30	1	1	1	0	0
Более 30	1	1	1	0	0
итого	11	12	12	9,1	0

---