Файл: Применение матрицы БКГ для целей конкурентного анализа (Портфельный анализ).pdf
Добавлен: 16.02.2024
Просмотров: 55
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Цели и основные этапы портфельного анализа
1.2 Достоинства и недостатки портфельного анализа
1.3 Матрица Бостонской консультационной группы
2. Анализ действующей стратегии компании «Ренди» с применением матрицы БКГ
2.1 Характеристика компании «Ренди»
2.3 Основные навыки и способности компании «Ренди» для увеличения конкурентоспособности
Какую же информацию по стратегиям можно получить из матицы BCG?
Принципиальными выводами, которые могут быть получены при использовании матрицы BCG, являются следующие:
- Средства, создаваемые «денежными коровами», должны использоваться для поддержки развития «вопросительных знаков» и взращивания восходящих «звезд».
- Из имеющих наиболее слабые и неопределенные перспективы «вопросительных знаков» необходимо изъять инвестиции.
- Организация должна выйти из любого вида деятельности, который определяется как «собака». Однако существуют некоторые ситуации, в которых «собак» необходимо сохранить, так как они дают основу для развития «звезд» или же будут держать «денежных коров» конкурента под угрозой.
- Если в компании недостает крупных «денежных коров», «звезд» или «вопросительных знаков», она должна рассмотреть возможность приобретений или изъятия инвестиций для того, чтобы получить более «здоровый» портфель.
- Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая матрицу МакКинси и анализ жизненного цикла.
Из проведенного анализа в данной курсовой работе по компании «Ренди» были сделаны следующие выводы:
1) Покупатели больше всего ценят новые товары и товары, право продажи которых принадлежит одной фирме, даже больше, чем цену.
2) Сравнить покупательские критерии сегмента по сравнению с оценками покупателями их компании. Компании дают сравнительно высокую оценку по цене по сравнению с покупательскими критериями
а) Результаты опроса по упаковке, которые составляют для компании 4,6 балла, что значительно выше, чем покупательский критерий, который равен 1,8 балла. Можно сделать более дешевую упаковку и экономить, таким образом, не уменьшая степень удовлетворенности покупателей.
б) Если бы Big Boys имел возможность продавать особенный товар под своим своей собственной частной маркой и что в таком случае они продавали бы товар высокого качества по довольно высокой цене.
в) Закупщик из Big Boys говорит, что именно компанию «Ренди» видит в качестве неизвестных поставщиков данного вида продукции, а не Cheapco.
Конкурент имеет пять баллов по цене, но не отвечает требованиям покупателей практически по всем остальным показателям, особенно по силе торговой марки и новизне товаров, притом, что оба эти показателя очень важны для покупателей.
Но в отличие от последнего покупателям Fruit Tea и Herb Tea на самом деле не нужен запатентованный товар - они хотят покупать его под известной маркой, коей является наша».
Из $21 млн. прибыли компании, половину она получает на этих сегментах, они быстро увеличиваются и в них компания «Ренди» является абсолютными лидерами, превосходящими в три раза по размерам травяного и фруктового чаям.
- В сегменте марочного чая, реализуемого в США, уменьшить прейскурантную цену на 2% и предложите супермаркетам еще 2% дополнительной прибыли, для того чтобы остановить потерю доли рынка.
- В течение двух лет сократить издержки в сегменте марочного чая, реализуемого в США, на 7%.
- В сегментах Herb Tea и Fruit Tea (США) сократить цены на 4-5%, для того чтобы начать увеличивать долю рынка. Сократить издержки на 4% в течение 18 месяцев.
- На рынке немарочного чая в США незамедлительно увеличить цены на 2% и сократить издержки в общей сложности на 10% за 2 года, сокращение же издержек на 3% (связанное с упаковкой) может быть произведено прямо сейчас.
- Организовать кампанию, направленную на предоставление основным розничным торговцам (в особенности Big Boys) уникальных новых товаров, которые будут продаваться под их собственными торговыми марками. Запланировать доход в размере $100 млн. к концу первого года и $250 млн. к концу второго года.
Список использованной литературы
Основные источники
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2012
2. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. - М.: Вильямс, 2014.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
5.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2011.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2013.
7. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь терминов. - М.: Дело и Сервис, 2012.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. - 6-е издание. - СПб.: Питер, 2014.
9. Жуликов П.П. Основы маркетинга. - М.: ЛКИ, 2013.
10. Капон Н., Колчанов В., Макхалберт Д. Управление маркетингом. - СПб.: Питер, 2010.
11. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели? // Управление компанией. - 2006. - №2.
12. Карпова С.В. Маркетинг для студентов вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
13. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2012.
14. Киреев И. Исследования эффективности рекламы на разных стадиях жизненного цикла товара // #"justify">.Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс. - М.: Вильямс, 2014.
15.Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ТК Велби, 2015.
16. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2011.
17. Невская Л.В. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - Пермь, изд. ПГТУ, 2017.
18. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. - 6-е изд. - М.: Омега-Л, 2011.
19. Парамонова Т.Н. Маркетинг. - М.: КноРус, 2011.
20. Роль маркетинга в рыночной экономике. Сайт ИК «Май Маркет» -Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер, 2015.
21.Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. - СПб.: Питер, 2014.
22. Чувакова С.Г. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. - М.: Дашков и Кº, 2010.
23.Эриашвили Н.Д. Основы маркетинга. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2011.
Дополнительные источники
1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. – 285 с.
3. Глумаков В.Н., Максимцов М.М. Стратегический менеджмент: Практикум (ГРИФ). – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187 с.
4. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2006. – 81 с.