Файл: 3Самостоятельные работы по см. Ср1. Миссия предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.02.2024
Просмотров: 106
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СР№6
Анализ стратегического положения и оценка действий компании
Задание1. Построить матрицу стратегического положения предприятия по факторам своего варианта и определить конкурентное состояние предприятия. Определить , какие стратегические меры должно предпринять предприятие.
Студент выбирает предприятие по номеру варианта в соответствии со своим порядковым номером в журнале. Для каждого предприятия эксперты оценили значение групп факторов. Результаты оценок представлены в таблицах:
Факторы стабильности обстановки ( ES ):
| Вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Технологические изменения | 4 | 3 | 0 | 2 | 1 | 5 | 1 | 1 | 4 | 5 | | |
| Темпы инфляции | 3 | 3 | 1 | 4 | 2 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | | |
| Изменчивость спроса | 5 | 2 | 2 | 1 | 1 | 5 | 3 | 2 | 4 | 4 | | |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 1 | 1 | 5 | 5 | | |
| Препятствия для доступа на рынок | 5 | 2 | 4 | 3 | 1 | 5 | 1 | 3 | 4 | 4 | | |
| Давление конкурентов | 2 | 0 | 5 | 0 | 1 | 4 | 1 | 2 | 5 | 5 | | |
Факторы промышленного потенциала ( IS )
| Вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Потенциал роста | 0 | 0 | 5 | 5 | 1 | 5 | 6 | 3 | 6 | 3 | | |
| Потенциал прибыли | 3 | 1 | 4 | 4 | 1 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | | |
| Финансовая стабильность | 1 | 1 | 5 | 6 | 2 | 5 | 4 | 4 | 4 | 2 | | |
| Уровень технологии | 2 | 2 | 4 | 5 | 1 | 4 | 4 | 5 | 5 | 2 | | |
| Степень использования ресурсов | 2 | 2 | 5 | 5 | 2 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | | |
| Капиталоинтенсивность | 2 | 2 | 4 | 6 | 2 | 6 | 4 | 4 | 6 | 3 | | |
Факторы конкурентных преимуществ ( CA )
| Вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Доля рынка | 5 | 3 | 1 | 2 | 5 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | | | |
| Качество продукции | 5 | 3 | 2 | 5 | 4 | 4 | 2 | 2 | 4 | 5 | | | |
| Фаза жизненного цикла продукта | 2 | 1 | 3 | 4 | 1 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 | | | |
| Возможность замещения основного продукта | 5 | 3 | 3 | 4 | 5 | 1 | 3 | 1 | 2 | 5 | | | |
| Лояльность покупателей | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 4 | 4 | | | |
| Использование мощностей конкурентами | 2 | 3 | 2 | 6 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 6 | | | |
Факторы финансового потенциала ( FS )
| Вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Прибыль на вложения | 6 | 1 | 1 | 5 | 1 | 2 | 4 | 2 | 1 | 1 | |
| Финансовая зависимость | 4 | 1 | 2 | 5 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
| Ликвидность | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 | 4 | 1 | 2 | |
| Необходимый / имеющийся капитал | 2 | 0 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 5 | 2 | 2 | |
| Поток денежных средств | 5 | 1 | 5 | 6 | 4 | 2 | 5 | 2 | 1 | 3 | |
| Риск предприятия | 5 | 1 | 5 | 3 | 5 | 1 | 6 | 3 | 2 | 4 | |
Задание 2.
На основе оценок экспертов для Вашего предприятия дайте ответы на следующие вопросы
-
Какую долю рынка занимает предприятие? (большую, среднюю, маленькую) -
Каков уровень финансового риска? -
Насколько хорошо используются производственные мощности? -
Часто ли в отрасли происходят технологические изменения? -
Есть ли у предприятия возможность увеличить объем производства продукции?
Методика выполнения Самостоятельной работы:
Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.
Одним из методов подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий ( SPACE ).
Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.
Факторы стабильности обстановки ( ES ):
| Технологические изменения | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Темпы инфляции | низкие | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокие |
| Изменчивость спроса | малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Диапазон цен конкурирующих продуктов | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Препятствия для доступа на рынок | мало | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | много |
| Давление конкурентов | слабое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильное |
| Ценовая эластичность спроса | негибкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | гибкая |
Факторы промышленного потенциала ( IS )
| Потенциал роста | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Потенциал прибыли | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Финансовая стабильность | низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокая |
| Уровень технологии | простая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сложная |
| Степень использования ресурсов | неэффективное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | эффективное |
| Капиталоинтенсивность | большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малая |
| Легкость доступа на рынок | легко | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сложно |
| Производительность, задействование производственных мощностей | низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокая |
Факторы конкурентных преимуществ ( CA )
| Доля рынка | большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | небольшая |
| Качество продукции | высокое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | низкое |
| Жизненный цикл продукта | начальный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | конечный |
| Цикл замены продукта | фиксированный | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сменяемый |
| Лояльность покупателей | сильная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | слабая |
| Использование мощностей конкурентами | сильное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | слабое |
| Вертикальная интеграция | высокая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | низкая |
| | | | | | | | | | |
