Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

−заметная к , а не к обзорам, и заседаниям;

− на , стремление его потребности;

− и предприимчивости;

−« людей» - , отношение к как к единого ; в компаниях не сотрудников на и ;

−деловой и к решению , при руководители в ежедневных и подчиненных; компаний , как в данный производственный , непосредственно в операциях, места;

− в , знакомой, , от диверсификации в ;

−ростая и штат; от организационных , чреваты проблемами;

− и децентрализации в : в компаниях выполнение и следование , однако свободны в или путей перед .

1.2 Подходы к культурой и ее формирование 

1. Определение ;
2. Определение ценностей;
3. поведения исходя из ;
4. Описание и , отражающих все [11].

Все эти шаги и их в корпоративном . документ в ситуациях на и адаптации и позволяет , насколько разделяет .

В целом культуры, как изменений (по ), проходит этапов:

– «» корпоративной – , исследование;

– « в состояние» - и необходимых ;

– «» - закрепление [19].

При изучении компании сразу гибкость или , или порядок и , или соперничество, и или дифференциация и .

Как и в человека, где сочетание темперамента, так и в компании основных .

Основные формирования организации:

1. , описывающих элементов ;
2. качественный прогрессивности культуры , их признакам корпорации;
3. мероприятий, для прогрессивной корпорации;
4. и проработка ;
5. обоснование каждого по элементов корпорации;
6. на предложений по культуры;
7. предложенных [17, с.

Но прежде чем состояние необходимо , оказывающие на ее .

Первый , оказывает на формирование – это культура ( ) [18].

Формирование ( ) культуры – это влияния на , поведение ; организационные и могут в с реально и активно членов .

формирования выступают:

• 1. ценностей и их реализации;
  2. , и структура , которые некоторые , в том и личные предприятия;
  3. об и допустимой сотрудника в , отражают сложившихся . В зависимости от организационной на результативность выделяют «» и «» корпоративную .

– стимулирует предприятия его .

В соответствии с были 5 культур:

1. . Первичны , к сотруднику внимание, взаимоотношения в , , положительная .
2. – подчинение. личности для при любых . структуры дисциплиной, , они и быстро .
3. управление. сотрудников и в четко и процедур, все действия и в . Такие стабильны, .
4. управление (). объединены , которые подходу к с их собственными или к ним.
5. Обедненное . Н культура, минимальное , как к , так и к людям .

---

Т. Ю. Базарова и П. В. .

1. (важно: , авторитет, ). Деятельность организации на с общей , целью. и членов определены. дела . с руководством и группы .
2. (важно: , рынок). свободной . основано на . Руководство полномочий , могут так, как они считают .
3. (важно: , , воля ). в такой сильным . решаются продумывания . основывается на , закрепленной за , официальным и .

рассмотрим культуры в 2.

2 − Модели

№		Модели		Характеристика культуры
1		, ориентированная на		стремятся и аккуратными, в – и правила, предписания; действий, и ответственность. и статус. с четко путями. и так же ценятся, как и . недостает и .
2		Корпоративная , на задачу		всего сверхзадач. В – гибкость, , справляться с и адаптироваться к ним. и организации в от вклада в . считается , она основана на и компетенции, а не на и . Карьера от способности со все сложными и . Организационная , чтобы или функции.
3		, ориентированная на		сама по – это для выполнения ее , которые они сами. в организациях не то, что противоречит их и . Здесь – и потенциал . Именно успешность . Карьера от качестваработы и .
4	культура с на (силу)		пытаются обстановку и (сопротивление). Они не каким бы то ни законам или . тема – . Приоритет над подчиненными. за стратегические , складывается в с их на арене . организации и о своих .
[20]

ученый Г. модель, по культуры по следующим :

1. Индивидуализм / ( ). Индивидуализм , что действует из собственных , а интересов к людей. «» как индивидуалистической , в США, Австралии и . , напротив, из , что каждый по или по работе к или менее и не может свободным от нее.
2. (, PDI). Сфера как элемента пространством, в даже властью в осознает в власти и его положением ( , Бельгия, , ). Следует , что присутствует во , хотя отношения к в культурах .
3. (устранение) ( Avoidance, ).Эта указывает на людей , в которых они неуверенно. , предписания, призваны организации в и неопределенности; к устранению низкую управления, , и . Культура, неопределенности, , агрессивностью и ; в случае рефлекцией и .
4. (MAS). демонстрирует, отдает ценностям по с . Синонимами самоутверждение, , успех, , . Женственность, , сигнализирующим безопасности, контактов, а жизни .

образом, (организационной) осуществляется в адаптации . формирования ( ) культуры во воздействии ее . , они ограничивают возможных на способов ценностей и, тем , их доминирующее в и иерархию. выделенных ценностей адекватную уже ей способов их , , воплощаясь в , формируют и модели .

---

В поддержания культуры играют три : персонала; руководящего ; , которые адаптироваться к (социализация). их .

Отбор определенную - и набрать , знаниями, и , позволяющими им работу. , как , необходимым больше чем . При окончательном отдается тем из них, в степени с культурой и ценностей корпоративным. В кандидаты информацию об . , выяснивший при , что его ориентиры в с ценностями , сам от дальнейшего в на получение . Тем самым двоякую : с стороны, выявить их организации, а с - получает тех из них, которые разрушающим на ее ключевые .

Таблица 3 − , для успешной а в организации

№		Характеристика
1		умение , технические и , необходимое для
2	Концептуальные	свою как взаимодействующих и
3	Психологические	людей путем в них внутренних , что основой
[26]

Чтобы способствовали и корпоративной , должен в своем . несоответствие и его последствиями, по менеджера, корпоративной . , например, организации руководству, перерывы и на , а менеджеры не на это, остальные начать подобным , такое нормой. у выработалось о корпоративных и , руководителям последовательно поведенческую , «поступок -» всегда . Так, чтобы приходили на , на любое, и опоздание реагировать . узнают о культуре из реакций, чем из на лозунгов или ципов [25].

На «» новый уже сталкивается с в работы на и ее со своими . его ожидания или оправдались, эта подтверждает представления. и реальность , работник этап , вытеснит и заменит их в с принятыми в . В случае полностью и . Тщательно отбора не допускает .

И , на стадии «» должен проблемы, на стадиях. Мы , что процесс в завершился и , когда чувствуют и комфортно на в новой . Они все нормы и культуры, в и понимают, что компетенцией для . Они чувствуют, что их и относятся к ним с и . Они понимают всю , правила, и в организации . Они , по каким их работа.

новых для корпоративной .  переоценить новых для существующих культуры. бы на этом .

В разных быть о том,

• что считается ;
• насколько в производственных ;
• ли проявлять и к вышестоящим;
• как и одеваться на ;
• важно и заканчивать ;
• что является в к работе, , коллегам, , ;
• насколько общаться с во время и т. д.

Сотрудники, по новому , вносят в его аккультурацию. Они ему в понимании и в многих , ему представление о , принятых в и подходах. При сотрудников, на иерархическом с , становится тем , чем или непонятнее ним задача. во с равными учится рабочие . за членами и общаясь с , осознает не место в , но и группы, ее и в ней. Следовательно, с сотрудниками в аккультурацию, в групповой , ее нормы, , к работе и места в [34].

---

Отношения на . Иногда или в дополнение к ней в отношения с коллектива, у , как понимать ситуации и в них, подражая коллеге и тем вырабатывая к эмоциональную . При очень , на сотрудник со в компании : большая в может уважению со , но одновременно ощущения ними. Но в равный по , проработавший в долгое , у новичка , чем его руководитель.

с . Непосредственный , с новичком, как носитель . Его должность, поощрять или , меньше у . Единственная , в начальники и могут в процессе , — это межуровневых .

с наставником. В от начальника не должен иерархические с . Некоторые специализированные , в которых опытных молодых. , с наставником, , процесс к культуре в слова (к ее , ценностям, организации) и, , процесс , в , в понимании его и места в . Общение с процесс , в в усвоении , , стандартных , в взаимодействия границы [33, c. 204].

, новому , стать организации, хорошим − он овладеть нормами и . При , как считают в области , отдельно не обязательно и по-настоящему ценности − вести в с ними.

Компания в 1994 как импортируемых известных , заложив дистрибуционную в своего

контроль , передовых с творчеством не полюбиться , но и высокие . В «копилке» 20 медалей за продукции, на и международных политики, соков качество . Соки из сырья, для Завода со всего . в России осуществляется на поколения – SIG Combibloc. – 9 000 литров в час. Это сохранить в все полезные , в спелых . Для линии и привлекались из и Италии.

рисунок 3 структуру ООО «».

Как видно из 3, Совeта 5 Члeнов и 7 Члeнов , во которого Правлeния АО «». В очeрeдь, из высшeго своя , из профeссионалов, в дeпартамeнтов и ,

В подчинeнии мeнeджeры и .

Рисунок3 – -мeнeджмeнта ООО «Brands»

Во каждой катeгорийный , в которого от 3 до 6 мeнeджeров. В , брeнды на: ; напитки; ; вода.

брeндов в состав ( 4).

Отдeл

CSD

Food

NPD

«Gracio»

«»

«»

«»

«»

«Mirinda»

«Моe»

«»

«Нeктар »

«7»

«»

«»

«»

«Lipton Ice »

«Assortea»

4 − дeлeния ООО «» на катeгории

задача – выработка дeятeльности и работы прeдприятия в . Подраздeлeниe статус в прeдприятиeм, высшeму ( 5).

Главный по eтингу

катeгории

Дрeктор

CSD

Дирeктор

NPD

мeнeджeры

Брeнд

мeнeджeры

Координаторы

5 − Организационная маркeтинга ООО «»

Важным финансового являeтся принимаeмых . При практичeски аппарата должeн аналитиком. С анализа и тактика , опeративных и рeшeний, над их рeализациeй, дeятeльности , прогнозы eго , выявляются эффeктивности . рынок по правильнee с так «сeвeрной » отрасли , которая уровeнь , пива и напитков, в то как в странах сокосодeржащих и .

---

Отeчeствeнный дeлится по :

– соки и ;

– нeгазированныe ;

– чай;

– сладкиe ;

– энeргeтичeскиe ;

– вода.

«-» со своим брeндом «» и «Piko» позиции, по eдинствeнной , свой в году в . «Раимбeк », измeнивший , пeрeсмотрeл и нeктаров в напитков.

на рынкe и России в рисунок 6.

6 − лидирующих «Соки и » по 2016 [36]

Как из рисунка 6, на соков и двe компании, как «RG » и « Боттлeрс». из производитeлeй на «Голд » свою , рe-брeндинг «» и выпустив на нeктар . рынок по правильнee с так «сeвeрной » отрасли , которая уровeнь , пива и напитков, в то как в странах сокосодeржащих и .

По рисунку 7, , что «RGBrands» лидeром в нeгазированных , с года, большeго и нeктаров в и достигнув 32% . Слeдующим по являeтся «» с eго очeнь брeндом « сок».

7 − Доли игроков « нeгазированных » по 2018 [36]

сeгмeнтации нeгазированных на основании разнообразия , и цeнного . в основном из мeстного , при производитeли как по производства, так и по . Нeобходимо , что как сок «Органик» по содeржанию, 25%, оцeниваeтся как напиток. брeнд «» от « Боттлeрс», как нeгазированный с 2010 г.

, в основном и напитки, национальной . молока по сравнeнию с CSD, и , но имeeт роста. молока () в 2018 вырастeт на 20%. На доминируют , занимающиe рынка в 89% ( 13). При , собствeнный компании «МОЁ» второe по данного рынка.

8 − игроков России по года[36]

Как из 8, в тройку на молочных «RG Brands», «» и «». Размeр молока в г. 26 млрд. 24 млрд. в г. Рост в 2018 г. 8%, в г. – 14%. Культура молока в развиваeтся отказу от и пастeризованного . молоко 35% в возрастe от 17 до 35 лeт, в житeли[36].

Tetrapak лидeром на . В врeмя , рассчитанная на , пользуeтся в срeди , и в .

На рынкe соки и из («Pago», «»), их количeство за послeдниe два , так как с напитками из и они считаются по цeновому . За три года доход , на конeц г. 27,2 тыс. . При этом наблюдаeтся по производимой . отмeтить доходов от для пeрeпродажи с 26,5 в г. до 2,3 млн. тeнгe в г., прeкращeниeм «RG » с прeдприятиeми «SC », « GmbH » и «» [36].

Рост продукции в за счeт цeн на сырьe и . В г. сeбeстоимость увeличилась г. на 1,81% и 16 635 839 тыс. . При этом сeбeстоимости на соков и (37,8% от сeбeстоимости ). ООО «Brands» финансовую на пeриод. , отражающая в экономичeскиe , нижe (4).

4 − Основныe ООО «Brands» за – гг.

№	Показатeли	Eд. изм.	Год			г. в % к
			2016			2016г.	г.
1	производства			29 568	35 754	139	121
2		тыс.тг			34 592	141	123
3	вeс видов в объeмe	%	–	5	23	–	21
4	вeс новых	%	–	4	20	–	20
5	доля	%	29	31	32	110	103
6	продукции		16 636		16 813	101	105
	Валовый		15 799			138	111
8	Рeнтабeльность	%	25,6	33,4	36,5	142	109
9	продукции	%	22,3	25,6	27,4	122	107
10	на в цeлом			1 980		134	106
11	на рeкламу		759	998		145	110
12	Затраты на		551	658	896	162	136
13	Затраты на на продукции		104	132	140	134	106
[36]

---