Файл: Проектные структуры управления (Теоретические аспекты применения проектных организационных структур ).pdf

Проектные структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений. К организационным проектам можно отнести любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, реконструкцию производства, разработку и освоение новых видов продукции и технологических процессов, строительство объектов и т. д.

Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе.

Чисто проектные структуры, как правило, используются для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в компании служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таких относительно небольших проектах его руководитель может выступать в качестве консультанта высшего руководства фирмы. Или же кто-нибудь из высшего руководящего состава компании координирует реализацию проекта в рамках обычной линейно-функциональной структуры.

Проектные структуры занимаются оперативным и стратегическим управлением только в рамках проекта.

Производственные предприятия, в настоящее время функционируют в жестких рыночных условиях, что заставляет их искать более гибкие формы управления. Основная производственная деятельность данных предприятий может рассматриваться как совокупность проектов по запуску в производство новых видов товаров или услуг, а значит, наиболее эффективной для них будет проектная форма организации работы.

В целях удержания производства «на плаву», проектное управление должно обеспечивать грамотное распределение постоянных и переменных затрат между различными продуктами выпускаемыми предприятием. И если какой-либо продукт уже не отвечает потребностям рынка, запускать новый проект по разработке и производству актуального товара-заменителя.

В структуре предприятия роль менеджера проекта выполняют коммерческие директора, роль владельцев ресурсов - директора филиалов. Вся инфраструктура, обеспечивающая функционирование предприятия, контролируется директором по операционной деятельности.

Внедрение системы проектного управления предполагает создание бюджетной модели, предусматривающей разделение полномочий и ответственности при решении задач в различных сферах деятельности.

Внедрение новых методов управления осуществляется последовательно: сначала опытная эксплуатация, а затем запуск системы в реальном режиме. В ходе опытной эксплуатации предприятие функционирует по действующим правилам, новые принципы отрабатываются параллельно.

Список использованной литературы

1. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики / [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.gks.ru (дата обращения: 10.10.2018).
2. Статистический сборник. ПромышленностьРоссии 2018 / [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1139918730234 (дата обращения 10.10.2018).
3. Абрамян С.Ф., Федотов А.А. Проблемы машиностроения России и подходы к их решению // Управление экономическими системами: электронный журнал. – 2015. -№8 / www.uecs.ru/makroeconomica/item/3650-2015-07-29-10-58-32
4. Габрусь АА, Рудакова О.В. Основные проблемы отечественного машиностроения на современном этапе / old.orelgeit.ru/66_22_10_12_16.polf
5. Гребенкин И.В. Моделирование стратегии рыночной адаптации промышленных предприятий // Журнал экономической теории. – 2016. - №2. – С. 72-80.
6. Гребенкин И.В., Мирошкин М.О. Содержание и структура конкурентного потенциала предприятий машиностроения // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2015. - №2-2. – С. 32-38.
7. Методология управления. Автор: Дмитрий Новиков. Издательство: Либроком. Серия: Умное управление. ISBN 978-5-397-02308-5; 2017 г.
8. Механизмы управления. Редактор: Дмитрий Новиков. Издательство: Ленанд. Серия: Умное управление. ISBN 978-5-9710-0342-7; 2018 г.
9. Некрасов В.И., Тополева Т.Н. Эффективность совершенствования производственной деятельности на промышленном предприятии: обоснование процессов и оценка // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2017. -№3-4. – С.140-159.
10. Теория организации. Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Издательство: Рид Групп. 2018 г.
11. Тополева Т.Н., Ишманова М.С. Российские предприятия в условиях секторальных санкций // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2014. -№3-4. – С.223-228.
12. Тополева Т.Н., Ишманова М.С. Экономическая сущность стратегии импортозамещения // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2016. -№1-2. – С.83-90.
13. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. Москва: КноРус, 2017, 760 с.
14. Управление проектом. Основы проектного управления. Авторы: Марк Разу, А. Лялин, Т. Бронникова, Б. Разу, С. Титов, Юрий Якутин. Издательство: КноРус, ISBN 978-5-406-02099-9; 2017 г.
15. Управление проектами. Авторы: Александр Афонин, Юрий Царегородцев, Светлана Петрова Языки: Русский, Издательство: Форум, ISBN 978-5-91134-372-9; 2018 г.
16. Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. 6-е изд, стер. - М.: 2017. - 960 с.
17. Управление проектами. Учебное пособие Мазур, Шапиро, Ольдерогге. Издательство: Омега-Л, 2018 г.
18. Управление качеством. Шапиро, Валерий Дмитриевич, Забродин, Юрий Николаевич, Беляев, Сергей Юрьевич. Издательство: Омега-Л. 2018 г.
19. Управление проектами. В.А. Заренков. 2-е издание. Издательство АСВ. 2017 г.
20. По ту сторону проектов. Записки консультанта. Автор: Владислав Ильин. Издательство: Бином. Лаборатория знаний
21. Управление проектами от А до Я. Автор: Ричард Ньютон. Издательство: Альпина Паблишер. 2018 г.
22. Экономика России: цифры и факты. Часть 10. Машиностроение / utmagazine.ru/posts/10563-economica-rossii-cifra-i-fakty
23. www.rg.ru/2014/07/03/strategia-doc.html
24. www.rg.ru/2015/01/12/promyshlennost-doc.html
25. www.rg.ru/2015/07/03/standart-doc.html
26. programs.gov.ru

1. programs.gov.ru. ↑

2. Гребенкин И.В., Мирошкин М.О. Содержание и структура конкурентного потенциала предприятий машиностроения // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2015. - №2-2. – С. 32-38. ↑

3. Абрамян С.Ф., Федотов А.А. Проблемы машиностроения России и подходы к их решению // Управление экономическими системами: электронный журнал. – 2015. -№8 / www.uecs.ru/makroeconomica/item/3650-2015-07-29-10-58-32 ↑

4. Габрусь АА, Рудакова О.В. Основные проблемы отечественного машиностроения на современном этапе / old.orelgeit.ru/66_22_10_12_16.polf ↑

5. Тополева Т.Н., Ишманова М.С. Российские предприятия в условиях секторальных санкций // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2014. -№3-4. – С.223-228. ↑

6. Габрусь АА, Рудакова О.В. Основные проблемы отечественного машиностроения на современном этапе / old.orelgeit.ru/66_22_10_12_16.polf ↑

7. Некрасов В.И., Тополева Т.Н. Эффективность совершенствования производственной деятельности на промышленном предприятии: обоснование процессов и оценка // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2017. -№3-4. – С.140-159. ↑

8. Тополева Т.Н., Ишманова М.С. Экономическая сущность стратегии импортозамещения // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). – 2016. -№1-2. – С.83-90 ↑

9. Гребенкин И.В. Моделирование стратегии рыночной адаптации промышленных предприятий // Журнал экономической теории. – 2016. - №2. – С. 72-80. ↑

10. www.rg.ru/2014/07/03/strategia-doc.html ↑

11. www.rg.ru/2015/01/12/promyshlennost-doc.html ↑

12. www.rg.ru/2015/07/03/standart-doc.html ↑

13. www.rg.ru/2015/01/12/promyshlennost-doc.html ↑