Файл: Понятие управление и управленческое решение.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.02.2024

Просмотров: 52

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Наименование


Материалы и оборудование


^ Единицы измерения


Количество


Цена за единицу


Стоимость


Итого


Котел КССУ-2,0


Труба в ассортименте


т


2,63


32850


86395,5


482911,4


Лист стальной


т


1,29


27500


35475


Швеллер


т


0,1


22150


2215


Уголок


т


0,097


22050


2138,85


Электроды


кг


138


50


6900


Краска


кг


15


220


3300


Метизы


кг


2,85


200


570


Кран


шт


25


280


7000


Мин. плита


м3


1


3100


3100


Горелка


шт


1


190855


190855


Комплект автоматики


шт


1


143212


143212


Краска "Alpina"


кг


5


350


1750


Следующая таблица отражает стоимость котла КССУ-2,0:


Наименование


Затраты на материалы и оборудование


^ Затраты на изготовление


Прибыль


Полная стоимость


Котел КССУ-2,0


482911,35


409808


130746,05


1023465,4



При принятии данного управленческого решения увеличивается число клиентов, а также доход от продажи котлов.


Наимено-вание


1 квартал


2 квартал


3 квартал


4 квартал


Итого


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Котел КССУ-2,0


1


1023465,4


3


3070396,2


3


3070396


3


3070396


10234654





В составленной сводной таблице наглядно видно насколько увеличилась прибыль и число клиентов.


Доход


Количество клиентов


До принятия упр. решения


После принятия упр. решения


Увеличение, %


До принятия упр. решения


После принятия упр. решения


Увеличение, %


8187723,2


10234654


25,0


8


10


25,0



При реализации данного управленческого решения доход организации увеличился на 25% и количество клиентов тоже на 25%.

Осуществление бесплатной доставки котлов в пределах 250 км
Стимулирование потребителей – это множество хитрых приемов, которые направлены на привлечение  клиента. Бесплатная доставка является одним из приемов привлечения покупателей.
Котел является большегрузной продукцией и поэтому его доставка связана с определенными затратами.
Рассчитаем стоимость доставки котла (для этого необходимо рассчитать расход бензина на 1км, умножить полученный результат на расстояние и цену бензина):


Расстояние (в один конец)


Цена на бензин


Расход бензина на 100км


Затраты на доставку (туда и обратно)


250


20


30


3000


Это управленческое решение приведет к увеличению затрат, и, следовательно, увеличению себестоимости продукции, а также уменьшит прибыль от продажи на сумму затрат на доставку.


Наименование


Затраты на материалы и оборудование


^ Затраты на доставку


Затраты на изготовление


Прибыль


Полная стоимость


Котел КССУ-2,0


481161,4


3000


409808


129496


1023465,4




При принятии данного управленческого решения увеличивается число клиентов, а также доход от продажи котлов.


Наимено-вание


1 квартал


2 квартал


3 квартал


4 квартал


Итого


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Коли-чество


Сумма


Котел КССУ-2,0


3


3070396,2


2


2046930,8


2


2046931


4


4093861,6


11258119



В составленной сводной таблице наглядно видно насколько увеличилась прибыль и число клиентов.


Доход


Количество клиентов


До принятия упр. решения


После принятия упр. решения


Увеличение, %


До принятия упр. решения


После принятия упр. решения


Увеличение, %


8187723,2


11258119,4


37,5


8


11


37,5



При осуществлении бесплатной доставки котлов в пределах 250 км, количество заказов котлов увеличивается (на 37,5%), следовательно увеличивается и доход (также на 37,5%).


2.4 Принятие управленческого решения


Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные)
мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

На следующей диаграмме наглядно показано число потребителей по всем трем управленческим решениям.
Мы видим, что третье управленческое решение является наиболее эффективным, так как после предоставления бесплатной доставки котлов в пределах 250 километров число потребителей увеличилось на 37,5%. Данное решение будет доведено до исполнителей в виде приказа руководителя организации.





 

Заключение


В структуре управленческой деятельности руководителя  можно выделить несколько важнейших элементов – функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивирования, контроля и т. д. Все они по-своему важны для успешной деятельности предпринимателя, однако, многие специалисты в области менеджмента полагают, что наиболее существенным элементом среди этих аспектов работы руководителя является функция принятия управленческих решений.
В своей реальной работе руководителю каждый день приходится иметь дело с информацией и принимать множество решений, которые касаются самых различных сфер его деятельности. Иногда ошибки в этом процессе могут быть легко исправлены, но иногда они могут оказаться фатальными для его дела. Однако, хотя все понимают, что эффективная работа руководителя немыслима без умения принимать качественные решения, этому умению предприниматели, как правило, не обучены, и вынуждены обучаться этому умению самостоятельно через процедуру проб и ошибок. Таким образом, исследования в области теории и практики принятия решений имеют огромное значение.
Отличительной особенностью функции принятия решения является то, что ее гораздо труднее стандартизировать и свести к ограниченному набору алгоритмов, в связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Именно функция принятия решения с наибольшей отчетливостью заставляет почувствовать, что управление — это не только наука, но и искусство.
В данной курсовой работе были предложены различные таблицы, диаграммы за разные периоды времени, помогающие понять и определить себестоимость продукции, доход организации число потребителей.
В ходе работы была выявлена проблема, для решения которой были сформированы три управленческих решения:
Предоставление отсрочки платежа;
Улучшение внешнего вида продукции;
Осуществление бесплатной доставки.
Аналитическим путем было выбрано оптимальное решение проблемы – предоставление бесплатной доставки.
В данной курсовой было раскрыто содержание понятия управленческое решение, выявлены основные стадии принятия управленческого решения, проанализирована деятельность предприятия и выявлены основные проблемы, сформированы управленческие решения и обосновано выбрано одно из них.



Список использованной литературы



1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е., Основы менеджмента, Львов: «Світ», 2015;

2. Балдин К.В., Управленческие решения, М.: «Дашков и К», 2014, 496 с.;

3. Батрик Р., Техника принятия эффективных управленческих решений, Спб: «Питер», 2012, 416 с.;

4. Вертакова Ю., Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие, М.: «КНОРУС», 2012, 352 с.;

5. Голубков Е. П., Технология принятия управленческих решений, М.: «Дело», 2011, 544 с.;

  1. Голубков Е.П., Какое принять решение?, М.: «Экономика», 2011;
  2. Лебедев О.Т., Основы менеджмента, Санкт-Петербург, ИД «МиМ», 2011;
  3. Любимова Н.Г., Менеджмент - путь к успеху, М., 2013;
  4. Саак А.Э., Тюшняков В.Н., Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, Спб., 2007;
  5. Травин В., Подготовка и реализация управленческих решений, М.: «Дело», 2014, 80 с.;
  6. Карданская Н.Л., Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие, М.: Русская деловая литература, 2014;
  7. Юкаева В.С., Управленческие решения: Учебное пособие, М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2013.
    13. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е., Основы менеджмента, Львов: «Світ», 2015. с. 44

Саак А.Э., Тюшняков В.Н., Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, С.-П., 2015, с. 7

14. Лебедев О.Т., Основы менеджмента, Санкт-Петербург, ИД «МиМ», 2013. с. 78.


15. Любимова Н.Г., Менеджмент - путь к успеху, М.,2014. с. 346.