Файл: Вид работы Курсовая работа Название дисциплины Анализ хозяйственной деятельности (курс 1) Тема Научная и практическая эффективности анализа хозяйственной деятельности Фамилия студента.doc

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал
Вид работы	Курсовая работа
Название дисциплины	Анализ хозяйственной деятельности (курс 1)
Тема	Научная и практическая эффективности анализа хозяйственной деятельности
Фамилия студента
Имя студента
Отчество студента
№ контракта

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...3

Основная часть…………………………………………………………………………….5

1 Научная эффективность анализа хозяйственной деятельности……………………...5

1.1 Оценка уровня качества исследования………………………………………………5

1.2 Показатели и методика оценки научной эффективности исследования систем управления…………………………………………………………………………………9

2 Практическая эффективность анализа хозяйственной деятельности………………21

2.1 Определение эффективности исследования систем управления…………………21

2.2 Условия эффективности функционирования хозяйственных систем……………25

2.3 Обеспечение детерминированности элементов системы управления …………..31

Заключение……………………………………………………………………………….35

Глоссарий………………………………………………………………………………...37

Список использованных источников…………………………………………………...39

Приложения………………………………………………………………………………40

Введение

На современном этапе развития экономики, характеризующемся условиями нестабильности на рынке, повышением дефицита сырьевых ресурсов, жесткой конкуренцией между предприятиями, усилением предпринимательских рисков, жизнеспособность промышленных предприятий обеспечивается опережающим ростом результатов деятельности по сравнению с привлечением производственных ресурсов. Инновационный путь развития промышленности невозможен без повышения интенсивности деятельности, основанной на эффективном использовании всех видов ресурсов. Проблема устойчивого развития промышленного сектора является особенно важной в связи с первостепенным значением эффективности функционирования промышленных предприятий для экономики страны.

---

Обоснование управленческих решений по структурным преобразованиям, финансовой политике, выбору методов финансового оздоровления на уровне холдингов, промышленных комплексов, территориально-экономических зон, регионов невозможно без информации о реальном финансово-экономическом состоянии предприятий, что определяет необходимость текущей оценки и мониторинга эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Анализ современного состояния промышленности показывает, что сегодня управленческие решения о финансировании предприятий, оказании финансовой поддержки, выборе методов реструктуризации зачастую принимаются хаотично, без оценки реального финансово-экономического состояния предприятий.

На протяжении последних лет, несмотря на положительные изменения в экономике в целом, по-прежнему доля предприятий промышленности, работающих с убытком, остается на высоком уровне и составляет около 25-30 процентов от числа крупных и средних предприятий.

Продолжает увеличиваться количество предприятий промышленности, находящихся в кризисном (неплатежеспособном) состоянии - более 60% имеют нестабильное финансовое и экономическое положение. Данная статистика позволяет сделать вывод о том, что более половины предприятий промышленности России не могут быть полноценными участниками хозяйственного оборота.

Вступление России во Всемирную торговую организацию привело к тому, что отечественные производители не защищены от иностранных конкурентов высокими ввозными пошлинами на импортную продукцию. При сохранении сложившейся тенденции ухудшения финансово-экономического состояния предприятий, этот шаг может стать предпосылкой к дальнейшему развитию кризиса в российской промышленности.

Таким образом, сегодня ставится задача - повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Мировой опыт подтверждает прямую зависимость между уровнем экономической эффективности предприятия и его положением на рынке. Эффективная деятельность приводит к росту рентабельности, конкурентных преимуществ, является залогом стабильного развития

---

, экономического роста и определяет устойчивое положение предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Поэтому оценка и постоянный контроль эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий является объективной необходимостью, и предполагает, что основой такого анализа должна стать система постоянного мониторинга, позволяющего своевременно получать информацию о финансово-экономическом состоянии хозяйствующих субъектов для оперативного осуществления при необходимости комплекса мер финансового оздоровления.

Все сказанное выше обусловливает научную и практическую эффективности анализа хозяйственной деятельности и подтверждает необходимость и целесообразность проведения исследований по выбранной теме.

---

Основная часть

1 Научная эффективность анализа хозяйственной деятельности

1.1 Оценка уровня качества исследования

Роль системы оценки и мониторинга качества исследования состоит в том, чтобы позволить пользователям экономической информации получать независимые оценки эффективности деятельности предприятия, проводить раннюю диагностику и профилактику кризисов, эффективно регулировать основные параметры производственно-хозяйственной деятельности, оперативно реагировать на негативные изменения ключевых показателей эффективности. Предприятие будет наиболее эффективно функционировать, если точно и правильно определит свое место на рынке и выработает направления своего дальнейшего развития.

Следует отметить, аналитические данные об оценке эффективности производственно-хозяйственной деятельности необходимы сегодня для различных групп пользователей информации: первая группа - внутренние пользователи (управляющие компании холдингов, промышленных комплексов, принимающие стратегические решения; собственники предприятий); вторая группа - внешние пользователи (органы исполнительной власти в лице ФНС, Департаментов промышленности, префектур; консалтинговые и рейтинговые агентства; аудиторские компании и др.).¹

Сложно управлять промышленным комплексом (холдингом), в состав которого входят разнородные предприятия с различными видами деятельности. Еще сложнее получить комплексную картину происходящего в холдинге в целом. Потому в первую очередь управляющим компаниям, менеджерам и собственникам крупных промышленных комплексов необходимо дать инструмент, позволяющий обосновывать управленческие решения для выработки стратегии развития предприятия. Таким инструментом являются методы оценки и мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Эффективность управления хозяйственной деятельностью присуща всем хозяйствующим субъектам независимо от форм собственности. Она представляет собой производственное отношение по поводу совокупной экономии общественного труда в производственной (хозяйственной) деятельности.

---

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной (хозяйственной) деятельности организации. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта (организации).

Эффективность — это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляемый орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства (хозяйственной деятельности) и поэтому составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами — это характеризует содержание эффективности как управленческой категории.

Эффективность управления выступает в двух формах: экономической и социальной и соответственно складывается экономическая и социальная эффективность. Эффективность управления деятельностью применительно к субъекту управления может характеризоваться количественно (экономность) и качественно — социальная эффективность. Между экономической и социальной эффективностью управления существует такая связь и взаимообусловленность: социальная эффективность обуславливает экономическую эффективность и наоборот.

В теории и практике существуют различные варианты решения проблемы количественного определения эффективности управления хозяйственной деятельностью. Наиболее распространенным является вариант, исходящий из единства методологических основ исчисления хозяйственной деятельности предприятия и управления, предусматривающий определение эффективности хозяйственной деятельности.

Анализ категорий эффективности, факторов ее определяющих, содержания и развития управленческого труда позволяют сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Является теоретическим обоснованным и практически необходимым делать оценку эффективности управления хозяйственной деятельности организаций как вида деятельности. В основе количественного определения эффективности управления лежат показатели конечного результата хозяйственной деятельности и вызвавших их затрат в форме частного от деления первых на вторые.

---