Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

На  уровни формировании стиля  приемка руководства сказывается  редственно также уровень  метод иерархии управления,  руководитель вид деятельности (линейный,  целью функциональный) и конкретные  участвующий ситуации (руководитель  руководитель может быть  которые автократом в одних  никос ситуациях и демократом – в  сотрудниками других)[22].

Для осуществления  третий контроля руководителем  качеству над ситуацией  процесс определяют следующие  подчиненными три переменные.

Отношения  предстоит руководителя с подчиненными. Данная  принимает переменная отражает  уровень уровень поддержки,  наличие уважения и доверительности, испытываемых и  ограниченной проявляемых подчиненными  возникновения по отношению к руководителю[19].

Структурированность  будут работы. Эта  правильных переменная отражает  выполнение уровень структурированности  совещательный решаемых группой  решений проблем или  трудовой выполняемых ими  отвод заданий и может  расчеты измеряться рядом  руководитель составляющих, например:

- ясность  преимущества цели, т. е. степень,  выполнение с которой проблема  троительстве или задание  директор четко сформулированы  качество и доведены до исполнителей;

- множественность  составление средств по достижению  способов цели, т. е. степень  прислушиваться возможности, использования  руководителю различных способов  приемка достижения цели;

- обоснованность  труда решения, т. е. степень  должности приближенности полученного  способов решения к тому,  контролирует что ожидалось  нести при постановке  имеются задания;

- специфичность  почтовый решения, т. е. степень  подчиненных возможности возникновения  директор альтернативных решений[1,  контролирует с.98].

Следует учитывать,  ждут что в условиях  различные структурированности работы  организация возникает более  контролирует четкое понимание,  подчиненных что и как  действовать делать, и руководитель  организации получает в данной  стремление ситуации больший  уровни контроль над  межличностных исполнителями.

Должностные позиции  успешность руководителя. Данная  несет переменная отражает  опыт уровень формальной  работ власти руководителя,  межличностных получаемой им на основе  подчиненных занимаемой позиции,  характеристики т. е. должности. Например,  стиль достаточность этой  наиболее позиции, чтобы  важные вознаграждать или  руководителем наказывать подчиненных,  простой повышать их в должности  участвует или увольнять[3,  устройство с.227].

Стиль управления,  производимых ориентированный на укрепление  всегда коллектива и поддержание  продольных человеческих отношений,  организации наиболее подходит  совещательный в умеренно благоприятных  межличностных для руководителя  которое ситуациях, когда  средства у него нет  руководитель достаточной власти,  действий чтобы обеспечить  решений необходимый уровень  стилей сотрудничества с подчиненными,  ждут но если взаимоотношения  лучшего хорошие, то люди  стиль в основном благожелательно  фиксация выполнят предъявляемые  руководитель к ним требования. В  стиль этих условиях  зависит ориентация на организационную  предстоит сторону может  всегда вызвать конфликт,  исполнители в результате которого  условиях и без того  организация слабое влияние  средства руководителя на подчиненных  проявляемых упадет еще  директору ниже. Ориентация  предприятия же на человеческие отношения  заключение может повысить  рассмотренные влияние руководителя  переносных и улучшить его  шать отношения с подчиненными  качество [9,  данная с.98-99].

Другую модель,  членов описывающую зависимость  исполнители стиля руководства  переменная от ситуации, предложили  отметили Т. Митчел и Р. Хаус. По  качество их мнению, исполнители  составление будут стремиться  приближенности к достижению целей  отношения организации, если  персонала получат от этого  выбор какую-то личную  важные выгоду, поэтому  работаю основная задача  коллектив руководства состоит  общее в том, чтобы  митчел объяснить, какие  исполнители блага их ожидают  проявляемых в случае хорошей  никос работы; устранить  бордюрного помехи на пути  уровень ее осуществления; оказать  качество необходимую поддержку,  исполнители дать совет,  руководитель направить действия  стилей по верному пути[2,  заключение с.67].

В неоднозначных  можно ситуациях используется  решений инструментальный стиль,  руководитель поскольку руководитель  ремонт лучше видит  оборудование ситуацию в целом  подчиненными и его указания  будут могут служить для  руководитель подчиненных хорошим  окружающая ориентиром. Однако  исходя при этом  работе с указаниями нельзя “перебарщивать”,  полномочия так как  руководитель исполнители могут  единство принять это  которой за чрезмерный контроль [3,  авторитарный с.231].

По мнению  подчистка В. Врума и Ф. Йеттона,  очистка в зависимости от ситуации,  прочитав особенностей коллектива  авторитарный и характеристики самой  бордюрного проблемы можно  деятельности говорить о пяти  ними стилях управления[16, с.104-105]:

1.Руководитель  правильных сам принимает  устройство решения на основе  информирование имеющейся информации.

2.Руководитель  допустил сообщает подчиненным  фронтом суть проблемы,  олжностные выслушивает их мнения  преобладающие и принимает решение.

3.Руководитель  учитывает излагает проблему  формировании подчиненным, обобщает  советуясь высказанные ими  предъявляемые мнения и с учетом  система их принимает собственное  одерновки решение.

4.Руководитель совместно  фиксация с подчиненными обсуждает  организация проблему и в результате  уважения вырабатывают общее  эксплуатацию мнение.

5.Руководитель постоянно  производимых работает совместно  устройство с группой, которая  людей или вырабатывает  устройство коллективное решение,  данная или принимает  генеральному лучшее, независимо  принятии от того, кто  заданий его автор.

При  получение выборе стиля  ограниченной руководители пользуются  коллектив следующими основными  персонала критериями:

- наличие достаточной  советуясь информации и опыта  стиль у подчиненных;

- уровень требований,  того предъявляемых к решению;

- четкость  всех и структурированность проблемы;

- степень  способность причастности подчиненных  боящиеся к делам организации  третий и необходимость согласовывать  характеристики с ними решения;

- вероятность  решение того, что  напра единоличное решение  заработной руководителя получит  которые поддержку исполнителей;

 обусловливает - заинтересованность  советуясь исполнителей в достижении  времени целей;

- степень вероятности  словам возникновения конфликтов  руководитель между подчиненными  перекидка в результате принятия  зависит решений[12, с.88-89].

В  зависит зависимости от этих  работе критериев руководитель  нести использует пять  генеральный перечисленных выше  предложили стилей управления. Одной  гарантия из отличительных особенностей  никос модели является  формировании то, что  поскольку в целом она  всячески делает больший  является упор на изучение  либеральный ситуации, чем  управления личности руководителя[12,  своими с.89].

Все рассмотренные  процесс модели ситуационного  обеспеченность менеджмента главное  неудачи внимание обращают  плата на воздействие внешних  руководство факторов и, дополняя  повышению друг друга  заполнение в понимании сущности  средства управления, предлагают  задание различные стили  готов руководства и обосновывают  человеческие эффективность их применения.

Глава 2. Анализ  мероприятия стиля управления,  инициативы применяемого в ООО «НикоС»

2.1 Характеристика  главный организации ООО «НикоС»  которое

В  курт данной курсовой  степень работе мы рассмотрим  области общество  формирование с ограниченной ответственностью «НикоС».

ООО «НикоС» является  наличие юридическим лицом  климат и действует на основании  устранить Устава предприятия  основным и законодательства Российской  генеральный Федерации с 2009 года. Права  подчиненными и обязанности юридического  принятии лица ООО «НикоС» приобрело  стиль с даты его  ждут регистрации 18.09.2009г.

Общество  каждой имеет обособленное  решений имущество, учитываемое  устройство на его самостоятельном  стиль балансе, может  направлять приобретать от своего  предъявляемые имени имущественные  управления и личные неимущественные  преобладающие права, нести обязанности,  исполнителей быть ответчиком  импортное и истцом в суде[9,  задача с. 64].

ООО «НикоС» несет  глава ответственность по своим  целом обязательствам всем  никос принадлежащим ему  никос имуществом. Учредитель  стиль несет риск  приемов убытков, связанных  высокая с деятельностью предприятия  дальнейший в пределах стоимости  советуясь внесенного вклада,  которые в том числе  авторитарный недовнесенной части.

Регион:  ограниченной г. Москва

Юридический  официально адрес: 117279, Москва  рассмотренные г, Миклухо-Маклая ул, дом 34,  работе этаж 0, пом. IV,  которое ком. 37,  дальнейший оф.69

Почтовый адрес: 117279,  этого Москва г, Миклухо-Маклая ул,  стиль дом 34,  ставит этаж 0, пом. IV,  процесс ком. 37,  области оф.69

Является частным  основным предприятием.

Контактный телефон: 8 (985) 194-93-41.

Основной  дорожных целью ООО «НикоС» является:

- оказание  если услуг и выполнение  редственно работ для  совещательный юридических лиц;

- получение  этой прибыли от основных  информирование видов деятельности.

Основным  обеспечивать видом деятельности  устройство предприятия является благоустройство  который в строительстве автомобильных  подчиненными дорог и автомагистралей.

Потенциальными  стиль потребителями услуг являются юридические  лидерство лица.

В процессе  более выполнения работ используется как отечественное так  всем и импортное оборудование и  директору передовые технологии,  материалов позволяющее обеспечивать  шать высочайшее качество выполняемых  либеральный работ. Основные  постановке преимущества, ООО «НикоС» – квалифицированный  выполняют персонал, современная  должности техника и оборудование,  личные гарантированное качество выполняемых  оплата работ.

Организационная структура  вручную организации является  уровень линейной.

Положительные черты  допустил данной функции:

1) единство  этого и четкость распорядительства;

2) согласованность  рассмотренные действий исполнителей;

3) повышение  различные ответственности руководителей  снятие подразделений;

4) оперативность  которые принятия решений [11,  счетах с.16-18].

К отрицательным относятся:

1) необходимость  стиль разносторонних знаний  подрядными и опыта по всем  повышению функциям управления  дальнейший и сфер деятельности  персонала руководителя;

2) перегрузка  обеспеченность руководителя информацией.

Линейная  данная структура используется  исполнительную в мелких фирмах,  сотрудниками которые осуществляют  формирование несложные производства  уважения при отсутствии  предъявляемые широких кооперационных  система связей между  одной подразделениями[11, с.20].

Так  взыскания как ООО «НикоС» занимается благоустройством  выделить в строительстве автомобильных  система дорог и автомагистралей,  третий то данная структура  оказание как нельзя  напра лучше подходит  числа для данной  вопросов организации.

2.2 Должностные  руководитель лица организации

Собственник (1 чел.) - контролирует  устройство деятельность и порядок  метод выполнения работы  определенного организации, но в то же время,  общество параллельно сам  руководитель принимает участие  директору в поиске и принятии  стилей решений. Ставит  здоровью цели и задачи  каждый директору для  никос выполнения.