Добавлен: 11.03.2024
Просмотров: 41
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы проектного менеджмента. Методы выбора проектов
1.1. Определение понятия «проект» и классификационные признаки проекта
1.3. Анализ методов и стандартов управления проектами
Глава 2. Выбор проекта в ООО «Авалон Ложистик»
где CFt – чистый денежный поток для t-го реализации проекта;
k- показатель дисконта.
Следует заметить что на каждом этапе возникновения риска существует возможность продать бизнес за цену, которая составляет 30% от инвестированных средств. В таблице 8 приведено значение показателя NPV проекта для каждого из возможных вариантов развития события.
Таблица 8
Оценка рисков при реализации бизнес-плана
№ риска |
NPV тыс.руб. |
Вероятность |
Взвешенный NPV |
1 |
1922,6 |
10% |
192,26 |
2 |
9262,9 |
15% |
1389,435 |
3 |
9153,7 |
40% |
3661,48 |
1 и 2 |
812,7 |
1,5% |
12,1905 |
1 и 3 |
486,0 |
4% |
19,44 |
2 и 3 |
8128,0 |
6% |
487,68 |
1, 2 и 3 |
-623,9 |
0,6% |
-3,7434 |
Ненаступление риска |
10590,3 |
22,9% |
2425,179 |
ИТОГО |
8183,9 |
Таким образом, бизнес-проект остается прибыльным, максимальные потери, вследствие наступления рисков составят:
10590,3 - 8183,9=2406,4 тыс. руб. продавать бизнес следует только при одновременном наступлении всех рисков, хотя вероятность такого развития событий 0,6% ничтожно мала.
Таким образом, во втором разделе курсовой работы было проведено конкретное обоснование выбора проекта по созданию ИТ-подразделения логистической компании. Критический путь сетевого графика выполнения работ составил 65 дней, показатели эффективности проекта позволяет сделать вывод о его приемлемости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были представлены теоретические подходы к выбору проекта, методы выбора проекта, определено понятие «проект», выполнен анализ методов и стандартов управления проектами.
Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Для управления проектами характерно наличие нормативной базы стандартов. В первом разделе курсовой работы рассмотрен стандарт ISO 21500, показаны его сильные и слабые стороны, проведено сравнение со стандартом PMBOK.
Дано определение и рассмотрены фазы жизненного цикла инвестиционных проектов, обозначены основополагающие аспекты выбора проекта. В частности, было дано его определение, формы и источники финансирования, проанализированы ключевые показатели оценки эффективности и рисков инвестиционного проекта.
В практической части работы рассмотрена компания «Авалон Логистик», которая занимается логистической деятельности. На основании анализа ее производственных показателей выделена проблемная ситуация и показаны направления развития компании, связанные с трансформацией ее организационной структуры и выделения новых подразделений, что нашло свое отражение в предложенном инвестиционном проекте по созданию отдела разработки программного обеспечения. Применен метод построения сетевых графиков, на основе расчета показателей сетевого планирования проведена оптимизации выполнения работы оценены риски и эффективность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-технические документы
- ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой – М.: Стандартинформ, 2011. – 16 с.
- ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом – М.: Стандартинформ, 2011. – 11 с.
- ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов – М.: Стандартинформ, 2011. – 12 с.
- Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
Учебные издания и специальная литература
- Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987 – 388 с.
- Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ДМК Пресс, 2017. - 364 с.
- Базилевич А.И., Денисенко В.И., Захаров П.Н. Управление проектами / А.И. Базилевич, В.И. Денисенко, П.Н. Захаров – М.: Инфра-М, 2018. – 349 с.
- Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2018. - 215 с.
- Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
- Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков – М.: Синтег, 2014. – 341 с.
- Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков – М.: URSS, 2018. - 384 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах) / Г. Дитхелм – М.: Бизнес-Пресса, 2014. - 700 с.
- Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами / И. Кендалл, К. Роллинз – М.: ПМСОФТ, 2014. - 576 с.
- Мередит Д.Р. Управление проектами / Д.Р. Мередит 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Питер, 2017. - 640 с.
- Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы / Д.А. Новиков – М.: ПМСОФТ, 2015. – 340 с.
- Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6 Edition / А.Н. Павлов – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 272 с.
- Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Г.С. Поспелов, В.А. Ириков, А.Е. Курилов – М.: Наука, 1985. – 437 с.
- Поташева Г.А. Управление проектами (Проектный менеджмент) / Г.А. Поташева – М.: Инфра-М, 2018. - 224 с.
- Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М.Л. Разу – М.: Кнорус, 2016. – 768 с.
- Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ / О.Г. Тихомирова – М.: РИОР, 2018. - 300 с.
- Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент / Э.А. Уткин, В.П. Кравченко – М.: ТЕИС, 2015. – 508 с.
- Сайт компании ООО «Авалон Ложистик» Россия. Электронный ресурс. Режим доступа: roslogistic.ru. (дата обращения: 25.07.2019)
-
Поташева Г.А. Управление проектами (Проектный менеджмент) / Г.А. Поташева – М.: Инфра-М, 2018. – С. 51 ↑
-
Мередит Д.Р. Управление проектами / Д.Р. Мередит 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Питер, 2017. – С. 42 ↑
-
Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ / О.Г. Тихомирова – М.: РИОР, 2018. – С. 105 ↑
-
Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6 Edition / А.Н. Павлов – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. – С. 142 ↑
-
Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами / И. Кендалл, К. Роллинз – М.: ПМСОФТ, 2014. – С. 93 ↑