Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Сущность стратегического управления в организации).pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что в последние годы функция управления персоналом становится все более и более важной, поскольку современные предприятия активно работают в постоянно меняющейся среде, уделяя основное внимание качеству, а не количеству продуктов, и все больше полагаясь на людей. фактор. Поэтому успешная компания вкладывает большой капитал в развитие рабочей силы, считая, что это не стоимость, а предприятие как актив. Со временем капитал, вложенный в людей, увеличивается, а не уменьшается, потому что капитал инвестируется в средства производства. Именно человеческий капитал, а не фабрики, оборудование и производственные резервы, обеспечивают корпоративную конкурентоспособность и экономический рост.

Чтобы повысить качество управления персоналом, необходимо решить некоторые проблемы, связанные с изменениями в системе управления персоналом. В связи с этим повышение эффективности управления персоналом особенно важно и практично. Эффективная работа предприятия невозможна без учета человеческого компонента в системе корпоративного управления. Практика отделения регулярной оценки описывает возможности организации в области людских ресурсов и продуктивность персонала, предоставляя руководству важную информацию, которая может использоваться для достижения целей организации. Теперь, исходя из понимания человеческих ресурсов и предпринимательской деятельности, я пришел к руководству многих российских компаний. Проблема управления персоналом, включая управление затратами на поддержание таких ресурсов, становится все более важной, поскольку конкурентоспособность этого предприятия зависит от того, насколько разумно оно использует ресурсы на предприятии. В современных рыночных условиях компании должны найти новые формы и методы управления для повышения эффективности и результативности управления человеческими ресурсами. Проанализируйте тенденции в функциях управления персоналом или управления персоналом, указав, что в дополнение к ключевым, традиционным функциям управления (подбор и отбор персонала, оценка и сертификация персонала, обучение и развитие персонала и т. д., начинают появляться новые функции. Цель состоит в том, чтобы оценить эффективность корпоративного управления персоналом и оценить стоимость общих человеческих ресурсов. Чтобы обеспечить эффективное управление системой управления персоналом компании, важно поддержать планирование, управление, контроль и информационную поддержку для всех действий в области.

Однако, хотя новые технологии, которые работают с людьми, все чаще используются в бизнесе, некоторые вопросы, связанные с использованием этих методов управления, полностью изучены с точки зрения методов и практик.

Объектом исследования курсовой работы является кадровая стратегия Группы «Аэрофлот».

В качестве предмета исследования выступает совершенствование кадровой стратегии предприятия в стратегическом управлении.

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию кадровой стратегии Группы «Аэрофлот».

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- изучить теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия;

- провести анализ хозяйственно-экономической деятельности Группы «Аэрофлот»;

- провести анализ кадровой стратегии Группы «Аэрофлот»;

- разработать предложения по совершенствованию кадровой стратегии Группы «Аэрофлот».

При написании курсовой работы использованы монографии статьи отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Глава 1 Сущность стратегического управления в организации

Термин «стратегическое управление» был введен в конце 1960-х годов для обозначения различий между текущим управлением на уровне производства и управлением самого высокого уровня. Необходимость устранения этой разницы в основном обусловлена ​​изменениями в бизнес-среде. Основная идея, отражающая суть перехода от управления бизнесом к стратегическому управлению, заключается в необходимости сместить акцент высшего руководства на окружающую среду, чтобы адекватно и своевременно реагировать на изменения в окружающей среде.

Следует отметить, что термины «стратегическое управление» и «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, хотя нет полной идентичности. Это связано с их структурной основой - терминами «управление» и «менеджмент» [14, с. 243]. «Управление» имеет много определений. В целом, менеджмент - это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Русский термин «управление» является более широким, чем «менеджмент» и используется во всех областях человеческой деятельности, живых и неживых систем: например, управление странами, транспортными средствами, предприятиями, управление техническими системами и т.д. Английское слово «management» означает «менеджмент» на русском языке, который менее распространен, чем русский, и относится только к административному управлению. Термин «менеджмент» в русском языке не следует толковать как управление в широком смысле, а следует понимать как управление, администрирование и организацию бизнеса [4, с. 21]. Управление в основном относится к бизнесу и организациям корпоративного типа, хотя в последнее время этот термин использовался в более широком смысле: он относится к некоммерческим организациям, а если последний относится к методам управления компанией, то он относится к национальному управлению экономикой региона.

Стратегическое управление - это управление организацией, основанное на человеческом потенциале в качестве основы организации, оно направляет производственную деятельность на потребности потребителей, гибко реагирует и вовремя меняет организацию для решения задач, связанных с окружающей средой, и позволяет добиться конкурентных преимуществ. Позволяет организации выживать в течение длительного времени при достижении своих целей.

Этап развития стратегического управления.

В послевоенные годы руководство компании претерпевало серьезные изменения почти каждое десятилетие. Деловые условия меняются, и перед предприятиями стоит задача решить задачи по достижению своих целей по-новому и внедрить новые методы поиска методов выживания в борьбе с конкуренцией. Каждый раз, когда концепция корпоративного стратегического управления имеет особое значение, она обычно противоречит концепции, заложенной ранее [10, с. 34].

Стратегическое управление 1950-х и 1960-х годов было долгосрочным планом развития производства и рынка. Именно в это время долгосрочное планирование стало центром при разработке стратегического поведения организации.

Еще в 1970-х годах значение стратегического выбора значительно изменилось. Это уже не фиксированный долгосрочный производственный план, а решение о том, какой бизнес выбрать и как обращаться с уже успешным бизнесом, но из-за изменений в потребительских приоритетах он может потерять отсос

Динамизм внешней среды настолько сложен, что со временем он адаптируется к задачам изменений в различных областях общественной жизни, чтобы создать потенциал для изменений. Способность компании правильно реагировать на экологические вызовы стала стратегической линией компании. Сначала стратегическое исполнение, а затем стратегическое управление, наконец, приносит Понимание стратегического поведения компании, такой управляющей организации, в которой основой принятия стратегических решений становится выбор поведения текущей компании и в то же время рассматривается как открытие будущего. Следовательно, решение принимается возникновением ситуации, но в то же время это означает, что её реализация должна не только дать ответ на вызов со стороны окружающей среды, но и обеспечить дальнейший успешный ответ, который будет иметь место в окружающей среде.

Сравнение оперативного и стратегического управления представлено а таблице 1.

Таблица 1 – Сравнение оперативного и стратегического управления [22]

Возможности стратегического управления не безграничны. Существуют некоторые ограничения на использование стратегического управления, что указывает на то, что этот тип управления и все другие виды управления не подходят для всех ситуаций и задач.

Во-первых, природа стратегического управления не может и не может дать точную и детальную картину будущего. Описание будущего, ожидаемого организацией, разработанной в области стратегического управления, - это не подробное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее состояние организации в будущем, оно должно быть на рынке и в бизнесе. Набор качественных пожеланий о том, какую должность он занимает, какую организационную культуру он должен иметь, к какой бизнес-группе он должен принадлежать и т.д. [17, стр. 33]. Все это должно определить, выживет ли организация в будущем соревновании.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору обычных правил, процедур и планов. Он не предусматривает теорию решения определенных проблем или что делать в определенных ситуациях и как это сделать. Стратегическое управление - это вполне определенная философия или мысль о предприятии и управлении. Каждый отдельный менеджер понимает и в значительной степени реализует его по-своему. Конечно, есть также предложения, правила и логические решения для анализа проблем, выбора стратегии и реализации стратегического планирования и фактической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегический менеджмент это:

- интуиция и художественный симбиоз высшего руководства, ведущий организацию к достижению стратегических целей;

- высокий профессионализм и креативность сотрудников, обеспечение связи между организацией и окружающей средой, обновление организации и ее продуктов, а также реализация текущего плана;

- все сотрудники активно участвуют в выполнении организационных задач и находят наилучший способ достижения своих целей [2, с. 29].

В-третьих, для запуска процесса стратегического управления в организации требуется много энергии, времени и ресурсов. Это требует внедрения и реализации стратегического планирования, которое принципиально отличается от разработки долгосрочных планов, которые являются обязательными при любых обстоятельствах. Вам также необходимо создать среду отслеживания и включить службы организации в этой среде. Маркетинговые услуги, связи с общественностью и др. Становится очень важным и требует значительных дополнительных затрат.

В-четвертых, негативные последствия неправильного стратегического видения значительно усилились. При создании совершенно новых продуктов за короткий промежуток времени направление инвестиций резко изменилось: когда неожиданно появляются новые возможности для бизнеса и возможности, которые существуют в течение многих лет, исчезают на наших глазах, последствия неправильных прогнозов оплачиваются за неправильное видение. Организации с альтернативными методами работы или реализацией стратегий, которые не могут быть скорректированы в принципе, особенно трагичны [12, с. 38].

В-пятых, при внедрении стратегического управления основное внимание часто уделяется стратегическому планированию. Однако этого недостаточно, поскольку стратегический план не обеспечивает его обязательную и успешную реализацию. По сути, наиболее важной составляющей стратегического управления является реализация стратегических планов. Во-первых, это создание организационной культуры, которая позволяет вам реализовывать стратегии, создавать системы мотивации и организации труда, создавать определенную гибкость в организации и т.д. Однако в случае стратегического управления процесс исполнения оказывает положительное обратное влияние на планирование, что еще больше повышает важность фазы исполнения. Поэтому, если организация имеет очень хорошую подсистему стратегического планирования, но нет предпосылок или возможностей для реализации стратегии, она не сможет перейти к стратегическому управлению.