Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО Стройдом).pdf

Таблица 10- Переменные затраты за 2 и 3 год

Таблица 11- Планируемая выручка от реализации за 1 год

Таблица 12- Таблица чистых доходов за 1 год

Таблица 13-Таблица чистых доходов за 2 и 3 год

Таблица 14 - Прогноз доходов и расходов за 1 годпроекта

Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений (Э):

Э=П/К

Где: П - годовая прибыль,

К - капитальные вложения.

Э = 4 554 714,39/ 3568050 = 1,28 руб. на каждый вложенный 1 руб.

Период окупаемости (Т):

Т=К/П

Т = 3568050/ 4 554 714,39= 0,78 года или 9,3 месяца.

Рентабельность (20 125 285,61/ 24 680 000,00)*100 % =81 %.

Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

Переменные издержки - возрастают пропорционально увеличению объему реализации товаров.

Постоянные издержки - не зависят от количества реализованных товаров и от того, растет или падает объем операций.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

ТБУ = В*Зпост/(В - Зпер)

Где: В - выручка от продаж.

Зпер - переменные затраты.

Зпост - постоянные затраты.

Рассчитаем точку безубыточности проекта за год:

ТБУ = (24 680 000,00*4 171 512,48) / (24 680 000,00-15 150 000,00) = 10803035,47 руб.

Рассчитаем запас финансовой прочности проекта

ЗФП = (B - ТБУ) / B * 100%,

где ЗФП - запас финансовой прочности в денежном выражении.

ЗФП = (24 680 000,00– 10803035,47) / 24 680 000,00* 100 % = 56,2 %

2.2 Оценка риска

Возможные риски и источники их возникновения.

Коммерческие риски:

- риск, связанный с реализацией товара;

- риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный.

Законодательные:

- изменение системы налогообложения в РФ;

- увеличение налоговых ставок.

Источники возникновения рисков:

- недостаточная информация о спросе на данный товар;

- недостаточный анализ рынка;

- недооценка своих конкурентов.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Для уменьшения степени рисков должен быть создан резервный фонд.

Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

- формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;

- формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;

- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.

Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.

Заключение

В данной курсовой работе была проанализирована деятельность ООО «Стройдом» и разработан бизнес-план расширения ассортимента товаров, направленный на повышение эффективности функционирования кампании.

При выполнении данной работы были выполнены следующие задачи:

1. Исследовать конкурентоспособность;
2. Определить спрос, основных конкурентов, уровень цен
3. Провести анализ организационной структуры;
4. Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности ООО «Стройдом».

Был разработан бизнес-план по расширению ассортимента товаров, который позволит получать дополнительную прибыль в сумме 4 554 714,39 рублей в год. Период окупаемости проекта составит 9,3 месяца.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в организации для повышения эффективности функционирования компании и увеличения прибыли.

Список использованных источников

1. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Виноградова, С.Н. и др. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова. – Мн.: Вышэйшая школа, 2005. – 352c.
3. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: ИТК «Дашков и К», 2006. – 483с.
4. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций. Маркетинг в России и за рубежом/ Т.И Николаева – М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2008. – 211с.
5. Осипова, Л.В. и др. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623с.
6. Памбухчиянц, О.В. Организация и технология коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянц. – М.: Маркетинг, 2001. – 450с.
7. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебное пособие / Ф.Г. Панкратов, Р.К. Серегина. – М.: Маркетинг, 2005. – 579с.
8. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева. – М.: ИНФРА-И, 2001. – 248 с.
9. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. 12-е изд. испр. и доп. – М.: ООО Новое знание, 2006. – 678с.
10. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юрист, 2007. – 659с.
11. ГОСТ Р 51305-99 «Розничная торговля. Требования обслуживающему персоналу». М.: Госстандарт, 2005.
12. ГОСТ 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий». М.: Госстандарт, 2003.
13. Бизнес-планирование : Учебно-практическое пособие / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довденко. М. : ИНФРА, 2008. – 271 с.
14. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. П. Владимирова. – М. : ИНФРА, 2007. – 399 с.
15. Менеджмент : инвестиции и проекты / Под. ред. Г. И. Смирнова. – М. : РМАТ, 2007. – 460 с.
16. Четыркин, Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Четыркин. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 158 с.
17. Яцко, В. А. Выбор инвестиционного проекта для финансирования : учеб. пособие / В. А. Яцко. – НГТУ, 2008. – 21 с.