Файл: Логистический подход к управлению запасами (ПАО «Газпром»).pdf

Таблица 2.1 – Динамика и структура оборотных активов ПАО «Газпром» за 2016 – 2018 гг.

Анализ таблицы 2.1 позволяет сделать вывод, что в 2018 году наблюдается увеличение оборотных активов на 371 282 557 тыс. руб. Рассмотрим подробнее анализ оборотных активов предприятия [15]:

– в 2018 году запасы увеличились на 9,85% по сравнению с 2016 годом;

– налог на товары и услуги в 2018 году снизился на 4,14%.

– дебиторская задолженность в 2018 году увеличилась на 28,37%. В частности, произошло уменьшение суммы дебиторской задолженности (платежи, ожидаемые в течение 12 месяцев с даты баланса) на 16 607 503 тыс. руб. и увеличение суммы дебиторской задолженности (ожидаемые платежи в течение 12 месяцев с даты баланса) на 572 442 397 тыс. руб.

– краткосрочные финансовые вложения сократились на 17,12% в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Денежные средства сократились на 30,08% по сравнению с 2016 годом.

– прочие активы в 2018 году увеличились на 11,19%.

Таким образом, проанализировав текущие активы ПАО «Газпром», можно сделать вывод о существенном увеличении долгосрочной дебиторской задолженности и сокращении краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, что негативно влияет на платежеспособность организации, снижение их финансовой устойчивости [17].

На состояние оборонных активов компании, и на финансовое состояние в целом ПАО «Газпром» оказало влияние экономическая ситуация в стране.

Мы изучим резервы ПАО «Газпром» на 2016 - 2018 годы. Согласно таблице 2.1, акции занимают почти 15% оборотных активов компании. В 2018 году наблюдается небольшой рост резервов на 48 426 973 тыс. Руб.

Рассмотрим подробнее динамику и структуру резервов ПАО «Газпром» в 2016-2018 годах. (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Динамика и структура запасов ПАО «Газпром» за 2016 – 2018 гг.

Анализируя таблицу 2.2 можно сделать следующие выводы:

– в 2018 году в структуре запасов значительная часть отводится запасам на незавершенное производство (61,55%), на втором месте - готовая продукция (36,93%).

– в 2018 году наблюдается увеличение запасов всех товаров, а именно:

– сырье и материалы на 30,11%;

– текущие расходы на строительство 11,22%;

– готовая продукция и изделия, предназначенные для перепродажи 7,15%;

– отгружено товаров на 17,22% по сравнению с 2016 годом.

Важным показателем эффективности использования запасов является скорость их оборота (оборачиваемость) и продолжительность оборота в днях [17].

Рассмотрим факторный анализ оборачиваемости запасов в целом, который покажет расчет влияния факторов на продолжительность оборота, проведенный методом цепной замены, основанный на принципе исключения. В этом случае вначале учитывается влияние средней стоимости материальных оборотных активов (МОА) и всех связанных с ней факторов, а затем влияние себестоимости продукции. Причина этой последовательности заключается в их расположении в потоке денежных средств компании, так как первые запасы создаются, затем они отправляются на производство и переходят к запасам готовой продукции, после чего они отправляются покупателям и покупателям. клиенты, а счета выставляются к оплате. (таблица 2.3 и 2.5) [10, с. 71].

Таблица 2.3 – Факторный анализ оборачиваемости в днях

Анализ таблицы 2.3 позволил сделать вывод о том, что балансовая связь составляет: 8,6 + (-52,2) = - 43,6. Основными причинами удлинения рабочего цикла являются:

- увеличение остаточного сырья и материалов привело к увеличению рабочего цикла на 0,17 дня;

- увеличение остатка непроданной готовой продукции - на 2,11 дня. Данные могут рассматриваться как резервы сокращения продолжительности использования средств компании до материальных оборотных средств.

Для факторного анализа скорости оборота необходимо учитывать исходные данные, представленные в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Исходные данные для факторного анализа

В таблице 2.5 представлен факторный анализ коэффициента оборачиваемости.

Таблица 2.5 – Факторный анализ коэффициента оборачиваемости

Анализ таблицы 2.5, позволяет сделать вывод о том, что уменьшение количества оборачиваемости текущих материальных основных средств обусловлено темпами роста, превышающими средние остатки МОА по сравнению с темпами роста продаж. В 2018 году произошло уменьшение значения коэффициента оборачиваемости запасов по сравнению с 2016 годом, что является плохим показателем финансово-экономических показателей компании, что указывает на избыточные запасы и / или плохие продажи. Для повышения эффективности использования запасов ПАО «Газпром» необходимо совершенствовать политику управления ими.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ В ПАО «Газпром»

Основной целью создания резервов в ПАО «Газпром» является обеспечение текущей производственной и сбытовой деятельности.

В процессе управления акции классифицируются с целью дальнейшей дифференциации метода управления. В ходе анализа резервов ПАО «Газпром» было установлено, что в 2018 году произошло увеличение запасов и замедление оборота их использования, что является плохим показателем финансово-экономических показателей компании, что свидетельствует о превышении запасов и / или плохих продаж [14 c. 18].

В условиях усиления конкуренции между мерами, благодаря которой можно гарантировать рационализацию производства и совершенствование его технологии, необходимо назначить сокращение времени на прохождение продуктов и запасов на складах. Системы управления производством, используемые в настоящее время для этих целей, не всегда соответствуют требованиям рынка.

Необходимо разработать и внедрить автоматизированную систему управления запасами, которая должна стать основой для составления графиков отмены, учета запасов и мониторинга в режиме реального времени [16].

В целях автоматизированного учета запасов ПАО «Газпром» рекомендуется использовать программный продукт 1С: Предприятие 7.7, который обеспечивает связь между оперативным производственным, бухгалтерским и налоговым учетом.

В конфигурации используются компоненты бухгалтерского и оперативного учета в программной системе 1С: Предприятие [11 c. 34].

1С осуществляет детальный оперативный учет товаров на складах, контролирует товарные запасы предприятия в оптовой и розничной торговле. Все складские операции учитываются благодаря соответствующим документам - поступление товара, движение товара, продажа товара, инвентарь и т. д. [17]

«1С: Предприятие» осуществляет автоматизированный учет товаров на многих складах (местах хранения), поддерживает учет товаров в разных единицах измерения (упаковках).

Существует автоматический учет отдельно от собственных товаров, товаров, которые принимаются и передаются для продажи, товаров, которые принимаются на хранение, в дополнение к учету возвратной упаковки. Эта программа выполняет инвентаризацию товаров на складе в результате автоматического расчета разницы между количеством книг и фактическим количеством товаров, выявленных в результате запасов [9 c. 41].

«1С: Предприятие» позволяет бизнес-единицам заказывать товары у других бизнес-единиц для пополнения собственных торговых запасов.

Работа в «1С: Предприятие» помогает менеджерам предоставлять информацию, необходимую для своевременного принятия решений о пополнении запасов и оптимизации стоимости приобретаемых продуктов.

Подсистема «Управление закупками» включает в себя: оперативное планирование закупок; Регистрация заказов у поставщиков и контроль их исполнения; График оплаты расходования средств [7 c. 66].

Подсистема автоматизации управления необходима для планирования закупок и создания заказов для поставщиков в соответствии с принятой стратегией пополнения запасов и работы с заказами клиентов.

Подсистема помогает автоматизировать учет следующих операций: размещение заказов поставщикам на основе заказов, полученных от покупателей; контроль оплаты и доставки товаров по заказам; корректировка и закрытие заказов поставщикам. Подсистема управления заказами клиентов 1С: Предприятие 7.7 позволяет компании реализовать эффективную стратегию обслуживания заказов клиентов, в частности стратегию минимизации остатка на складе, необходимого для обслуживания заказов.

Механизм ценообразования конфигурации 1С: Предприятие 7.7 позволяет регистрировать и сравнивать цены поставщиков, выбирать оптимального поставщика и минимизировать затраты на пополнение запасов [13 c. 69].

В результате в системе реализован подробный оперативный учет товаров на складах, что обеспечивает полный контроль над товарными запасами компании в оптовой и розничной торговле. Проводится раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на продажу, товаров, принятых на ответственное хранение, и возвратной упаковки.

Осуществлен пакетный учет товаров, в том числе серийные номера, сроки годности и сертификаты, проверка правильности удаления серийных номеров, товаров с определенными датами истечения срока действия и сертификатов [17].