Файл: Руководство, стили руководства (Исследование стиля руководства в ООО «СтройСтандарт»).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.03.2024

Просмотров: 11

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Теоретические аспекты изучение стиля руководства

1.1. Основные понятия и подходы к рассмотрению стилей руководства

1.2. Факторы выбора стиля руководства и его эффективность

ГЛАВА 2. Исследование стиля руководства в ООО «СтройСтандарт»

2.1. Общая характеристикаООО «СтройСтандарт» и оценка его кадрового состава

2.2.Анализ особенностей стиля руководства в ООО «СтройСтандарт»

2.3. Рекомендации по оптимизации стиля руководства в ООО «СтройСтандарт»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

Во второй главе работы был исследован стиль управления в организации на примере ООО «СтройСтандарт».

Данная организация имеет среднюю численность персонала, приблизительно в одинаковых пропорциях представленных как мужчинами, так и женщинами. Среди сотрудников предприятия преобладают лица с начальным профессиональным образованием, средней возрастной группы.

Руководитель предприятия использует стиль управления, в котором преобладают демократические черты.

Основным направлением, способствующим улучшениюпсихологического климата в коллективе, является развитие демократического стиля управления.Руководители любого ранга и независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль руководства для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, был о желание работать и быть востребованным.

Список литературы

Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 460 с.

Грибов В.Д. Менеджмент - М.: Кнорус, 2015.

Залезник А. Лидерство и менеджмент в компании [Электронный ресурс] // «ПСИ-ФАКТОР» – информационный ресурсный центр по научной и практической психологии. Режим доступа: http:// psyfactоr.оrg/lib/lider5.htm (дата обращения: 12.01.2016).

Менеджмент организации. Теория и практика / Л.И. Лукачева, Е.В. Егорычева - М.: Омега-Л, 2014.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012.

Островский О.В. Психология управления - М.: ИНФРА-М, 2011.

Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129.

Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия:– СПб.: Питер, 2013.

Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://lidlib.cоm. (дата обращения 15.01.2016).

Эльмурзаева Р.А. Практические аспекты развития лидерства в организации //Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2012. № 3. С. 33-35.

Приложение 1

Директор

Главный инженер

Зам. директора по производственным вопросам

Зам. директора по экономическим вопросам

Проектный отдел

Технологический отдел

Проектно-сметная группа

Отдел охраны труда и техники безопасности

Производственный отдел

Монтажный участок

Строительный участок

Теплоизоляционный участок

Отделочный участок

Кровельный участок

Участок фасадных работ

Отдел материально-технического снабжения

Транспортный отдел

Юрист

Главный бухгалтер

Бухгалтер-материалист

Бухгалтер-экономист

Цех по производству материалов

Структура управления ООО «СтройСтандарт»

Приложение 2

Тест для оценки работы директора ООО «СтройСтандарт»

А

б

в

Вариант ответа

1. Центральное руководство требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему

Старается решать все вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие

в

2. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит

Приказывает так, что хочется выполнить

Приказывать не умеет

б

3. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником

Он добивается безотказного исполнения подчинения заместителей и помощников

а

4. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу

В работе не заинтересован, подходит к делу формально

Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе

в

5. Наверно, он консервативен, так как боится нового

Инициатива подчиненных руководителем не принимается

Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно

в

6. На критику руководитель обычно не обижается, прислуживается к ней

Не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть этого

Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но не принимает

а

7. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность

Ответственность распределяет между собой и подчиненными

Руководитель единолично принимает решения и отменяет их

б

8. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю

Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали

а

Продолжение приложения 2

А

б

в

Вариант ответа

9. Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными

Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть

Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных

а

10. Всегда общается с подчиненными вежливо, доброжелательно

В обращении с подчиненными часто проявляется равнодушие

По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым

а

11. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями

В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства

Критические ситуации не изменяют способы его руководства

б

12. Сам решает даже те вопросы, с которыми совсем не знаком

Если что-то не знает, то не боится показать этого и обращается за помощью к другим

Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны

б

13. Пожалуй, он не очень требовательный человек

Он требователен, но и одновременно и справедлив

О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым

б

14. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных

Всегда строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом

Контролирует работу от случая к случаю

а

15. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок

Часто делает подчиненным замечания, выговоры

Не может влиять на дисциплину

а

16. В присутствии руководителя подчиненным приходится работать в напряжении

С руководителем работать интересно

Подчиненные предоставлены сами себе

б

  1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. с. 165 ↑

  2. Островский О.В. Психология управления - М.: ИНФРА-М, 2011. с. 155 ↑

  3. Менеджмент организации. Теория и практика / Л.И. Лукачева, Е.В. Егорычева - М.: Омега-Л, 2014. с. 316 ↑

  4. Залезник А. Лидерство и менеджмент в компании [Электронный ресурс] // «ПСИ-ФАКТОР» –информационный ресурсный центр по научной и практической психологии. Режим доступа: http:// psyfactоr.оrg/lib/lider5.htm (дата обращения: 12.01.2016). ↑

  5. Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://lidlib.cоm. (дата обращения 15.01.2016). ↑

  6. Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129 ↑

  7. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия:– СПб.: Питер, 2013 с. 461 ↑

  8. Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://lidlib.cоm. (дата обращения 15.01.2016). ↑

  9. Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129 ↑

  10. Грибов В.Д. Менеджмент - М.: Кнорус, 2015. с. 142 ↑

  11. Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://lidlib.cоm. (дата обращения 15.01.2016). ↑

  12. Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129 ↑

  13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012 с. 84 ↑

  14. Эльмурзаева Р.А. Практические аспекты развития лидерства в организации //Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2012. № 3. С. 33-35. ↑

  15. Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129 ↑

  16. Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://lidlib.cоm. (дата обращения 15.01.2016). ↑

  17. Грибов В.Д. Менеджмент - М.: Кнорус, 2015. с. 142 ↑

  18. Грибов В.Д. Менеджмент - М.: Кнорус, 2015. с. 142 ↑

  19. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. с. 166 ↑

  20. Первушина О.Н. Власть и лидерство в условиях неопределенности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Психология. 2010. Т. 4. № 1. С. 102-129 ↑

  21. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. с. 166 ↑

  22. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия:– СПб.: Питер, 2009 с. 465 ↑

  23. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия:– СПб.: Питер, 2009 с. 465 ↑

  24. Составлено на основе отчета по труду. ↑

  25. Составлено на основе отчета по труду. ↑

  26. Составлено на основе отчета по труду. ↑

  27. Составлено на основе отчета по труду. ↑

  28. Составлено на основе отчета по труду. ↑

  29. Составлено по результатам тестирования. ↑

Смотрите также файлы