Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 24
Скачиваний: 0
Полная себестоимость продукции в 2016 году значительно уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2014 годов преимущественно за счет внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2017 году по сравнению с 2016 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы, коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции. Предприятие является рентабельным и имеет положительную динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж увеличилась на 10% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 22%. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три года незначительно изменился, однако в 2017 году по сравнению с 2016 годом период оборота увеличился, что является негативной тенденцией. Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие может ускорить оборачиваемость активов.
Темпы роста прочих расходов превышают темпы роста прочих доходов, что является нежелательным явлением и указывает на рост незапланированных расходов ПАО «Магнит». Важным индикатором является и среднесписочная численность персонала, которая имеет положительную тенденцию роста. Среднемесячная заработная плата в ПАО «Магнит» так же с каждым годом повышается, что может свидетельствовать о стабильности предприятия. В 2017 году среднемесячная заработная плата составила 26 тыс.руб. Размер чистой прибыли увеличился в 2014-2017 гг. за счет снижения себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об эффективном управлении предприятия. С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль. [30]
Следует отметить, что производительность труда в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 93% , а в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано прежде всего превышением темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала. Снижение производительности труда является отрицательным для предприятия явлением.[31] Рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4 % (имеет положительную динамику).
На рисунке 7 представлена динамика чистой прибыли ПАО «Магнит» за последние три года.
Рис.7. Динамика чистой прибыли за 2015-2017 гг.
На рисунке 7 можно увидеть положительную тенденцию роста чистой прибыли, которая значительно возросла в 2017 году до 1543 млн. руб. по сравнению с 2015 и 2016 гг., что указывает на рентабельность деятельности ПАО «Магнит» и улучшение финансового состояния предприятия.
Из всего вышесказанного следует, что деятельность ПАО «Магнит» за 2015-2017 гг. является прибыльной. Несмотря на определенные сложности, предприятие является рентабельным и имеет достаточный размер производственных мощностей и источников собственных средств для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. ПАО «Магнит» с каждым годом расширяется и занимает устойчивое положение на рынке по различным сегментам.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПАО «МАГНИТ»
Финансовые отношения ПАО «Магнит» возникают с другими предприятиями и организациями; внутри предприятия; с финансово-кредитной системой - бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами.
Финансовые отношения ПАО «Магнит» с другими предприятиями и организациями включают отношения с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, предприятиями, организациями и фирмами иностранных государств. Это самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы финансовых отношений первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль. Организация этих отношений оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности.[32]
Финансовые отношения внутри ПАО «Магнит» охватывают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д.; отношения с рабочими и служащими. Отношения между подразделениями ПАО «Магнит» связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Отношения с рабочими и служащими - это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов. При этом очень важно, чтобы работники подразделений получали именно то, что они зарабатывают.
Отношения ПАО «Магнит» с финансово-кредитной системой многообразны. Прежде всего, это отношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами, связанные с перечислением налогов и отчислений.
Налоговая система России несовершенна и не способствует нормальной производственной деятельности. Мировой опыт показывает, что снизить высокие темпы инфляции можно только через поддержку производства и развитие инвестиций. На это должна быть направлена в основном налоговая, а также кредитная и таможенная политика. В частности, во многих странах определенная часть или весь прирост производства налогами не облагается. Это выгодой я предприятию, и государству, так как налоги от таких предприятий поступают в полном объеме, а через год они резко увеличиваются.
Отношения со страховым звеном финансовой системы состоят из перечислений средств на социальное я медицинское страхование, а также страхование имущества предприятия.[8]
Финансовые отношения предприятий с банками строятся как в части организации безналичных расчетов, так и при получении и погашении краткосрочных и долгосрочных кредитов. Организация безналичных расчетов оказывает непосредственное влияние на финансовое положение предприятий. Кредит является источником формирования оборотных средств, расширения производства; его ритмичности, улучшения качества продукции, способствует устранению временных финансовых трудностей предприятий.
Проблемы финансов – это ситуации, связанные с острым дефицитом денежных средств в ПАО «Магнит». Как правило, проблемы финансов ПАО «Магнит» связаны с ошибками в управлении денежным капиталом и финансовом планировании, внешними факторами, безответственным подходом к решению финансовых задач и так далее.
Финансовая устойчивость ПАО «Магнит» зависит от целого ряда факторов - платежеспособности, ликвидности, гибкости, стабильности и финансовой безопасности структуры.
Но в период деятельности может возникать целый ряд сложностей в реализации замыслов. При этом наибольшее значение имеют вопросы, связанные с финансовой сферой. При этом к наиболее распространенным проблемам ПАО «Магнит» можно отнести:
- дефицит финансовых средств;
- ошибки в управлении денежными потоками;
- освоение управленческого учета и правил его заполнения;
- бюджетирование и финансовое планирование;
- разработка стратегии (в первую очередь финансово-экономической);
- организационная структура финансового отдела;
- управление расходами и так далее.
Из всех перечисленных проблем первое место, как правило, занимает дефицит капитала на валютном и расчетном счетах ПАО «Магнит». Как следствие, появлялся дефицит ликвидных средств, накапливались долги.
Следующая проблема связана с неумением управлять финансовыми потоками. Средние потери, связанные с ошибками руководителей ПАО «Магнит», могут составлять до 25% от общего оборота, что зачастую выливается в крупные суммы. Основная причина – отсутствие нормального планирования в ПАО «Магнит», а также качественного контроля имеющихся в распоряжении средств. Все это может привести к увеличению общего период возврата долга или проведению незапланированного бартерного обмена.
На рисунке 8 представлены основные причины возникновения неустойчивого финансового состояния.
Рис.8.Причины неустойчивого финансового состояния[33]
Часто проблемы финансов вызваны явными недостатками краткосрочных и долгосрочных планов. К таковым можно отнести:
- недоработку при составлении планов и недостаточное внимание таким разделам, как контроль движения материальных или товарно-материальных ресурсов;
- низкую степень детализации (или ее полное отсутствие) по группам товаров, а также маржинальному доходу. В этом случае руководство не имеет возможности проводить правильный анализ доходности имеющегося в распоряжении ассортимента;
- ошибки в выборе форм составления планов, которые не дают в полной мере получить информацию о динамике движения средств и определить периоды с явным дефицитом денежных средств. Как следствие, затягивается принятие решений по нейтрализации проблемы;
- отсутствие планового баланса компании;
- недостаточное внимание к ключевым показателям на начало планового периода. Все это уменьшает или сводит на «нет» эффективность финансового плана в целом.
С учетом вышесказанного можно выделить главную причину финансовых проблем ПАО «Магнит» - отсутствие четкого планирования, как с позиции проведенных платежей, так и в сфере поступлений денежных средств. В основе принятых решений, как правило, лежат субъективные взгляды о решении тех или иных платежей. Итог – неэффективное использование имеющегося капитала.
Суть решения финансовых проблем ПАО «Магнит» сводится к работе в нескольких направлениях – корпоративном праве, управлении и бухгалтерскому учете.
В первую очередь внимание должно уделяться профилактике и своевременному устранению финансовых рисков. Основная задача таких мер – предупреждение и недопущение потенциальных проблем, связанных с потерей контроля над финансовыми потоками и ошибочным планированием капитала. Чтобы своевременно и правильно принимать решения, необходимо иметь под рукой всю информацию о развитии компании в прошлом и о текущей динамке движения капитала.[34]
Один из основных рисков ПАО «Магнит» – срыв в реализации бизнес-проекта. Причин может быть несколько – завышенные цели, ошибки в расчетах, неправильно выбранная область предпринимательской деятельности и так далее. Еще одна частая проблем – низкий уровень финансирования компаний. Как следствие, предприятие не располагает необходимым для ведения деятельности капиталом. Второй причиной может быть коррупция, мошенничество и прочие негативные факторы.
Во избежание проблем, необходимо четкое соблюдение требований нормативно-правовых актов. Особенное внимание стоит уделять качеству продукции, планированию, безопасности труда и так далее. Это позволит избежать финансовых наказаний в виде штрафов или пени. Не менее важными аспектами деятельности является своевременное погашение налоговой задолженности и четкое выполнение контрактных обязательств.[35]
При разработке стратегии деятельности ПАО «Магнит», важно уделять внимание системе защиты от рисков, в которой стоит предусмотреть:
- создание резервного капитала;
- распределение рисков;
- определение допустимых границ рисков. Здесь должны быть рассмотрены различные ситуации – наилучшего и наихудшего сценариев;
- перенаправление рисков на другие организации, к примеру, страховые компании. Речь идет о страховании имущества, ответственности и так далее;
- формирование резервов, необходимых для решения текущих проблем компании.[36]
На рисунке 9 представлены этапы решения проблем финансов ПАО «Магнит».
.
Рис.9.Этапы решения проблем финансов ПАО «Магнит»[37]
Чтобы избежать финансовых проблем, важно руководствоваться следующими принципами:
- перед началом реализации определенных проектов необходимо провести исследование потенциальной прибыли в выбранной сфере деятельности. Параллельно необходимо сравнить полученные результаты от общей доходности при хранении своих средств в банке. Если прибыль от депозита выше, то необходимо выбирать другое направление. Реализация текущего бизнес-проекта является бессмысленной и просто займет личное время;
- важно проанализировать, будет ли продукт (услуга) интересны потенциальным покупателям, насколько серьезного спроса можно ожидать в будущем;
- при определении экономических результатов важно уделять внимание не только общим цифрам, но данным по деятельности в различных сферах;
- при реализации плана важно все время сопоставлять текущие результаты деятельности с теми, чтобы указаны в проекте. Если есть существенные отклонения, то причины должны быть выявлены и устранены;
- проведение полноценного финансового анализа является обязательным для любой компании в период всей деятельности;
- организация комплексного финансового планирования. Здесь важно рассчитывать планы движения финансовых потоков по всем проектам и подразделениям, планы по предприятию в целом, его расходам и доходам. Время от времени должен проводиться анализ планов и фактической их реализации, а также корректировка ошибочных решений.
