Файл: Классификация имущества по источникам образования (Сущность и значение классификации хозяйственных средств и источников их формирования).pdf

В заключении можно сделать вывод, что финансовый состояние компании составляется из активов и пассивов. И сам баланс выступает в роли аналитического инструмента. По данным бухгалтерского баланса владелец компании или управляющий, или другие пользователи могут сделать выводы об имущественном положении предприятия, характере его деятельности, соотношении средств по их видам в составе активов, величине собственных и заемных средств. Именно поэтому классификация хозяйственных средств и источников формирования является значимой.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ В ООО «ПЛАТФОРМА»

2.1 Общая характеристика ООО «Платформа»

Открытое с ограниченной отвественностью Управляющая компания "Платфома" занимается  сдачей помещений в аренду, консультированием по вопросам аренды,  купли-продажи недвижимости.

По организационно – правовой форме УК "Платформа" является ООО.

Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Фирменное наименование Общества: ООО УК «Платформа».

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетный счет, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, преданное ему учредителем при создании общества.

Имущество Общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем основаниям, допустимых правовыми актами Российской Федерации.

Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом ответчиком в арбитражном и третейском суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Деятельность общества не ограничивается вышеназванным. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральным Законом.

Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Прибыль доход, остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно.

Персонал – одна из основных ценностей компании ООО УК «Платформа».

Любая преуспевающая компания работает эффективно только в том случае, когда каждый сотрудник стремится к достижению не только собственных целей, но и целей своей компании. ООО УК «Платформа» - действительно команда единомышленников. В работе с персоналом компания руководствуется следующими принципами:

• карьерный рост сотрудников;
• делегирование полномочий;
• активное обучение на всех уровнях;
• система премирования по результатам работы.

В компании ООО УК «Платформа» сложилась линейно-функциональная структура управления. Особенность линейно-функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Создание линейно-функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения соответствует наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Руководители линейно-функциональных служб отвечают за выполнение соответствующих функций и по этим вопросам дают распоряжения нижестоящим подразделениям. При такой структуре достигается высокий уровень специализации, что позволяет разрабатывать более обоснованные и квалифицированные решения. Подобная система предполагает большое количество отделов и множество каналов, по которым отдаются распоряжения. Нижестоящие подразделения получают распоряжения от нескольких вышестоящих органов и не всегда знают, как их согласовать на среднем и низшем уровне, что приводит к ослабеванию горизонтальных связей

К преимуществам линейно-функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Основные преимущества структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций и расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

Недостатки. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации, что увеличивает конфликтность между отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до исполнителя становиться слишком длинной.

Также к числу недостатков можно отнести :

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• длительную процедуру принятия решений и иерархию в структуре взаимоотношений;
• снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей, т.к. каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемым работниками и нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

2.2 Анализ финансово-экономического состояния исследуемого предприятия

Для финансово-хозяйственного анализа ООО УК «Платформа» будут использованы данные бухгалтерской отчетности.

Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Платформа» и определения финансового состояния организации будем использовать Постановления правительства РФ от 25 июня 2003 года № 367, «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа». [1, 2] Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Платформа» будет проводиться с помощью метода «чтения» баланса, а также с помощью коэффициентного метода. Для анализа представим сводный бухгалтерский баланс за анализируемый период, то есть с 1. 01. 2014 года по 1. 01. 2017 года. Определим долю каждой статьи баланса в соответствующем разделе, рассчитаем отклонение и темп роста статей баланса. Анализ финансового состояния предприятия начнем с анализа активов предприятия. Сводная таблица активов ООО УК «Платформа» за анализируемый период представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Агрегированный бухгалтерский баланс ООО УК «Платформа». Актив, тыс. руб.

Анализируя структуру и динамику активов, отметим тенденцию сокращения активов. Для предварительной оценки финансового состояния предприятия установим динамику роста баланса и финансовых результатов за последний анализируемый год. Для оценки сравним темпы роста баланса (совокупных активов), выручки от реализации продукции, а также прибыли. Темп роста баланса - ТрВБ = 89,57%; темп роста выручки – ТрN = 113,57%; темп роста прибыли – ТрП = 13,97%. Представим полученные данные виде неравенства:

89,57% < 113,57% > 13,97%

Для успешного функционирования организации необходимо выполнение следующего неравенства:

ТрВБ < ТрN < ТрП (2.1)

Первая часть данного неравенства выполняется, что говорит об эффективном использовании имущества организации и о росте оборачиваемости капитала. Однако вторая часть неравенства не сходится, причем темп роста прибыли непросто ниже темпа роста выручки, но за анализируемый период он снизился в 7 раз. Это связано с опережающим ростом себестоимости продукции. За последний анализируемый период она выросла на 17,14 %. Следовательно, у организации снижается уровень рентабельности использования экономического потенциала.

Перейдем к анализу структуры пассивов организации. Для анализа пассивов ООО УК «Платформа» представим обобщенную таблицу пассивов организации за анализируемый период (таблица 2.2)

Таблица 2.2 - Сводный бухгалтерский баланс ООО УК «Платформа». Пассив, тыс. руб.