Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Анализ основных элементов менеджмента ООО «СУ-30»).pdf

Плановый отчет о финансовых результатах предприятия отражен в таблице 7.

Таблица 7

Плановый отчет о финансовых результатах ООО «СУ-30» [Составлена автором]

Расчет выручки от продаж в 2018 г.:

76016 – 1826 + 25150 = 99340 тыс. руб.

Из таблицы 8 видно, что в 2018 г. в результате реализации предложенных мероприятий предприятие существенно улучшит конечный финансовый результат – 20386 тыс. руб. вместо 133 тыс. руб.

В таблице 8 представлены прогнозные показатели рентабельности предприятия.

Таблица 8

Прогнозные показатели рентабельности ООО «СУ-30», % [Составлена автором]

В 2018 г. показатели рентабельности существенно повысят свои значения: рентабельность всего капитала – с 0,7% в 2017 г. до 72,9% в 2018 г.; рентабельность оборотного капитала – с 2,0% в 2017 г. до 139,5% в 2018 г.; рентабельность собственного капитала – с 0,9% в 2017 г. до 95,0% в 2018 г.; рентабельность продаж – с 1,6% в 2017 г. до 26,4% в 2018 г.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «СУ-30» являются: обеспечение стабильного производства строительных работ, совершенствование организационной структуры предприятия, повышение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Таким образом, основной задачей предприятия станет минимизация влияния экономической нестабильности в стране на его деятельность, поэтому основные усилия сосредотачиваются на оптимизации расходов и повышении эффективности по всем направлениям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В определении менеджмента подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий, и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей и процессов управления.

Менеджмент направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным.

Методы менеджмента подразделяются на три группы.

1. Экономические методы. Данная группа методов в своей основе имеет социально-экономические законы и закономерности развития объективного мира. Данные методы основы на интересах конкретного индивида, трудового коллектива, компании и общества в целом.

2. Организационно-административные методы. Данная группа методов базируется на правах и личной или групповой ответственности работников предприятия.

3. Социально-психологические методы. Данная группа методов управления имеет в своей основе общественное мнение касаемо общезначимых нравственных человеческих ценностей.

Строительное предприятие ООО «СУ-30» в 2015-2017 гг. работало с переменным успехом, характеризовалось средней деловой активностью, неустойчивым финансовым состоянием. Причем если в 2015-2016 гг. отдельные финансовые показатели имели высокие значения, то в 2017 г. наблюдается ухудшение их значений.

Организационная структура ООО «СУ-30» является линейно-функциональной и характеризуется следующими проблемными моментами: имеются нерациональные функциональные связи и избыточное количество уровней управления; дублирование функций и ненужные затраты. В связи с этим система управления предприятия нуждается в корректировке.

В третьей главе данной работы предложены рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «СУ-30».

Для предприятия ООО «СУ-30» рекомендуются следующие стратегические направления развития: внедрять инновационные продукты (экодома); функционировать на действующих рынках (строительство частных домов из кирпичей и пеноблоков); оптимизировать бизнес-процессы компании – усовершенствовать структуру управления, оптимизировать затраты.

Оптимизации организационной структуры предприятия ООО «СУ-30» будут способствовать следующие мероприятия: переход от линейно-функциональной к более простой организационной структуре – линейной; введение в должность менеджера по персоналу, чтобы разгрузить генерального директора; введение в должность делопроизводителя, чтобы разгрузить главного бухгалтера. Предлагается сократить должности коммерческого директора и финансового директора, а также объединить проектный и договорной отделы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2014. - 463 с.
2. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
3. Арустамов Э.А. Организация предпринимательства: учебное пособие / Э.А. Арустамов, А.И. Пахомкин, А.П. Платонов. - М.: Издательство - книга торговый центр «Маркетинг», 2013. – 249 с.
4. Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
5. Блинов А. О. Малое предпринимательство: теория и практика: учеб. пособие / А. О. Блинов. - М.: «Дашков и Ко», 2014. - 356 с.
6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д. С. Мутон. - Киев: Вышсшая школа, 2013. - 274 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / Под ред. О.С. Виханский. - М.: Высшая школа, 2014. - 125 с.
8. Гишкаева Л.П. Проблемы теории и практики предпринимательства / Л.П. Гишкаева // Проблемы современной экономики. – 2013. - №2. – С. 52-58.
9. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
10. Ден В.А. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия / В.А. Ден, А.О. Шевченко // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 345-351.
11. Изрядникова О. Предпринимательство в России: состояние и проблемы / О. Изряднова, Е. Фомина, Д. Казанцев // Российская экономика: тенденции и перспективы. – 2014. – №7. – С.17-22.
12. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитие: учеб. пособие / Л. А. Колесникова. - М.: Новый Логос, 2014. - 277 с.
13. Пресняков В.Ф. Предприятие как объект управления и субъект поведения / В.Ф.Пресняков, В.В.Зотов, М.А.Белова // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, № 3. - С.31-41.
14. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента - 2013 / Д. Ригби, Б. Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - № 8. - С.48-54.
15. Савинова И.В. Современный подход к системе управления на примере строительной компании // Alma mater = Вестник высшей школы. - 2013. - № 9. - С.14-18.
16. Сазонов А. Логистические инструменты управления предприятием / А. Сазонов, В. Шумаев // Экономист. - 2014. - № 1. - С.61-67.
17. Самоукина Н. Жесткий или мягкий менеджмент? Эксплуатация или сотрудничество? // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - № 4. - C.52-54.
18. Тавер Е.И. Менеджмент на основе процессного подхода // Методы менеджмента качества. - 2014. - № 2. - С.22-26.
19. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб, пособие / Под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 846 с.
20. Шадрина Л. Технологический подход к совершенствованию управления организацией / Л.Шадрина, М.Матвеев // Власть. - 2012. - № 12. - С.85-87.
21. Шеханов Ю.Ф. Роль высшего руководства при внедрении методов менеджмента и инжиниринга качества в ИСМ предприятий // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 10. - С.36-39.
22. Официальный сайт ООО СУ-30 [www.cy-30.ru]

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Оценка системы управления ООО «СУ-30»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка эффективности преобразований организационной структуры ООО «СУ-30»