Файл: Выбор стиля руководства организации (Понятие стиль руководства и факторы формирования).pdf

3.2 Мероприятия по повышению уровня стиля руководства АО «Спектрум+»

Абсолютно, в каждой организации есть система поощрений и наказаний. И данная система должна быть объективной и действовать непосредственно на каждого сотрудника компании. Поощрении или взыскании определенного сотрудника должно отражаться на всём коллективе, что способствует улучшению работы или же предостерегает от подобных ошибок в будущем.

Руководителю необходимо давать только те обещания, которые будут выполнены на сто процентов. Ведь слово руководителя — это гарантия обещания.

Следовательно, руководителю при работе с подчиненными, нужно руководствоваться следующими моментами:

- задание излагать четко, в виде просьбы и пожелания, основываться на необходимости его выполнения. Эта форма выдачи задания применима при взаимодействии с высококлассными специалистами, которые добросовестно относятся к своей работе;

- четкое распределение обязанностей между сотрудниками организации;

- обозначить уровень ответственности каждого подчиненного за результаты своего труда;

- фиксировать общую положительную оценку труда сотрудника;

- несмотря на допущенные ошибки, признавать сотрудника хорошим профессионалом;

- выстраивание позитивной перспективы на будущее.

Заключение

Подводя итоги исследования можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоретической, где исследовались такие понятия, как: стиль управления, который понимают, как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также установлено, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки. Авторитарный - строгая центализация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает. Либеральный - не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указаний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение. Демократический - стремление руководителя решать вопросы коллегиально, способствует проявлению потенциала сотрудников в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий человек, он требователен, но справедлив.

Во второй главе рассмотрена фирма АО «Спектрум+». Про анализирована характеристика, структура, стиль управления организации. Подробно познакомились, как осуществляется качественный набор кадров. Узнали, что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третьей главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих АО «Спектрум+», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отмечены качества, какими должен быть наделен директор.

В завершении отметим, что не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело - заботятся о процветании фирмы.

Список использованной литературы

1.Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

2.Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011.

3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, - М.: Экономика, 2014.

4.Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: Элит, 2013.

5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Наука, 2010.

6.Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2013.

7.Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г.

8.Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2.

9.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011.

10.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013.

11.Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012.

13.Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.

14.Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009.

15.Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2013.

16.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2012.

17.Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: Издательство «Гранд», 2010.

18.Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013.

Электронные ресурсы

19.Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo

20.Основы менеджмента - Вачугов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282/page:2

21.Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282

22.Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, - М.: Экономика, 2014. ↑

2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. ↑

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. ↑

4. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. ↑

5. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. ↑

6. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013. ↑

7. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2013. ↑

8. Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php ↑

9. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo ↑

10. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. ↑

11. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011. ↑