Файл: Проектные структуры управления (АО «НПО Энергомаш»).pdf

Курсовая работа была написана на выбранную тему, так как в настоящий период времени особую важность в работе отечественных компаний получают разнообразные структуры проектного управления, правильное применение которых считается гарантом эффективного формирования компании.

К подобным фирмам, возможно, отнести научно-экспериментальные и проектные учреждения, стройку и компании по созданию объектов недвижимости, машиностроительные компании и компании простой индустрии, а также множество прочих фирм и компаний.

По большей части, созданные и осуществленные проекты, имеют современное и финансовое направление, и никак не касаются главной работы компании. Совместно с этим, для множества фирм также компаний, проектная система управления способна быть главной системой управления. Данное разъясняется тем, что классические управленческие структуры, какие используются в фирмах на протяжении продолжительного периода при отсутствии перемен, в данный период времени не имеют никаких шансов гарантировать успешную службу, а также лишь осложнят этот момент, который приведет к тяжелым последствиям и направят организацию к упадку. По этой причине, все без исключения перемены внутренней среды компании, например, будут это какие-либо улучшения предпринимательских процессов, реструктурирование или автоматизирование и прочее, исполняются в проектной форме и для собственной эффективной разработки потребует верного применения разных проектных структур.

Согласно собственной натуре многочисленные разновидности бизнеса считаются проектно-направленными, и от того в какой мере была правильно подобрана применяемая проектная структура управления в большей степени зависит результат работы компании, а также ее последующее увеличение.

Практическая деятельность введения систем проектного управления открыла вопрос, о том, что существенную долю тактических целей нереально осуществить в условиях данной работы компании (предпринимательских процессов, координационной системы, а также системы управления) при отсутствии введения результативной системы управления формированием на базе проектных методик.

Актуальность представленной темы курсовой работы выражена тем, что данная тема на сегодняшний день в современной науке раскрыта и проработана недостаточно. Невзирая на наличие множества единых теорий порядка, а также улучшения проектных структур, изучения в данной проблеме, как правило, отображают только составные части проектирования.
Они не обладают довольно обычным методическим предоставлением для целого хода формирования либо улучшения проектных структур, либо же зависят от определенных финансовых предметов. Это не дает возможность применять все имеющееся сырье везде, где необходимо.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ и основных принципов построения проектных организационных структур и областей их использования на основе имеющегося материала.

Для того чтобы достигнуть поставленную в работе цель, необходимо решить ряд следующих задач:

проанализировать типологию, также само определение организационной структуры компании;
исследовать свойства проектных организационных структур, а также комбинации к их построению;
проанализировать практику использования проектных структур на примере компании АО «НПО Энергомаш»
обнаружить трудности введения, а также осуществления проектного управления.

Объектом исследования в данной курсовой работе является АО «НПО Энергомаш».

Предметом исследования данной курсовой работы является проектная организационная структура управления АО «НПО Энергомаш».

В данной курсовой работе были использованы такие методы как сравнение, прогнозирование, трендовый и структурный анализ.

В работе использовалась бухгалтерская отчетность, данные внутреннего аналитического учета компании за 2012-2019 гг.

Методологическая база состоит из трудов отечественных и иностранных авторов, изучающих принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию.

Прикладная значимость данной курсовой работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы организацией в практической деятельности и для увеличения экономической выгоды.

Проблемы и вопросы проектных структур управления, которые были проанализированы в данной курсовой работе, изучаются на базе работ следующих ученых в сфере проектирования системы управления предприятием: Афонин А.М., Скотчер Э., Горемыкин В.А., Стэнли Э. и другие.

1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур

1.1 Понятие и типология организационной структуры предприятия

Для изучения ключевых особенностей организационной структуры управления необходимо разобраться в свойствах и базовых понятиях системы управления предприятия в целом.

Благодаря науке управления появилось такое определение как организационная структура управления предприятием [7, с. 102].

Важнейшая миссия в организации деятельности предприятия и реализации своих планов относится к науке об управлении.

Научные положения о создании предприятия, являясь элементом науки об управлении, осуществлялись при переплетении различных областей знаний – менеджмента, психологии, социологии, юриспруденции, антропологии и др. [12, с. 342]. Преобразование независящих правил деятельности предприятия, свойственных для XX века, привнесли много оригинального в изменение точек зрения, научных теорий и управленческой практики. Подъем больших предприятий, отделение принадлежности от руководства, возникновение четких наук и наук о человеке послужили почвой для создания научного метода к предприятиям, приемов и концепций управления данными предприятиями [10, с. 283]. Именно это подвигло к созданию большого количества научных мыслей и школ, анализирующих принципы возведения предприятий, главные свойства и факторы жизнедеятельности – стандартные и нестандартные предприятия, общественные отношения и структуры, деление структурных элементов и обязательств, осуществление руководящих распоряжений, математический механизм этапов управления.

Элемент объединения и распад руководящей работы носит название организационной структуры и включает в себя этапы управления, ориентированные на осуществление планов предприятия. Следовательно, структура управления состоит из задач, расположенных посреди различных групп, взаимосвязь которых позволяет контролировать их исполнение [14, с. 102].

Организационная структура является скелетом предприятия, который при неверном конструировании влечет за собой нарушение того или иного органа, в частности непродуктивное исполнение коммерческих процедур предприятия, как следствие оно не добивается нужных целей, а если добивается, то прикладывает больше сил, чем нужно. Грамотное планирование организационной структуры сопоставимо с выбором сплоченной команды и продуманному выстраиванию обязанностей для каждого работника. Соответственно, если все устроить правильно, то команда станет согласованно трудиться и добьется намеченных целей [20, с. 201].

При помощи организационной структуры можно понять зоны ответственности каждого из работников. Она демонстрирует взаимосвязь разных отделов между собой, разрешает и обязывает на каждом этапе руководства прибегать к разумному решению и умению анализировать ситуацию.

Организационные структуры включают в себя различные аспекты. Более востребованные сейчас линейно-функциональная, матричная и целевая структуры организационного управления. Особенности, стремления и планы предприятия важно учесть при формировании организационной структуры управления. Некрупным предприятиям при маленьком обороте с низкой реализуемостью производимого товара и планов нецелесообразно выстраивать трудные организационные структуры, так как это приведет к осложнению работы по руководству предприятием и не позволит достичь желаемого результата [14, с. 300].

На данный момент цель руководителя заключается в подборе структуры, идеально отвечающей запросам стремлений и планов предприятия, помимо этого дает отпор внутренним и внешним факторам. «Идеальная» структура – это такая структура, при помощи которой предприятие более результативно взаимодействует с внешней средой, благоприятно и целенаправленно ориентировать и делегировать старания собственных служащих и, как следствие, удовлетворять спрос покупателей и добиться собственных планов с высочайшей результативностью [15, с. 93].

В целях рациональной деятельности предприятия и незамедлительной реакции на регулярное изменение внутренних и внешних факторов необходимо подобрать пригодную структуру управления, способствующую спустя время модифицироваться и совершенствоваться.

1.2 Характеристика проектной организационной структуры

Структуры, владеющие совокупными типами функционирования, называются проектными структурами управления. Они обладают особой значимостью для предприятия и обязывают к созданию постоянного комбинирующего и синхронизирующего влияния, имея лимит по временным рамкам, издержкам и качеству выполняемых работ [23, с. 10].

При традиционной модели координатор отдела в крупной организации в пределах управленческой системы иерархического типа обладает рядом всевозможных обязательств и отвечает за всевозможные нюансы различных программ, трудностей, планов, типов продукции и предложений [18, с. 154]. Разумеется, в таких рамках, независимо от опыта координатора, на определенные типы работ он не уделит столько времени как на другие. По итогу существует вероятность упустить какие-то нюансы, специфику работ, что повлечет за собой большие проблемы. В связи с этим для рационального руководства процессами, в первую очередь, значительными, применяются особенные проектные структуры управления.

Проектные структуры на предприятии, по большей части, практикуются при появлении потребности создать и реализовать организационный проект комплексного характера [12, с. 305]. Первым делом, данный процесс затрагивает мнение обширной группы специальных технических, экономических, социальных и иных задач, затем работу разнообразных действующих и рядовых отделов предприятия. Организационные проекты включают в себя всевозможные этапы целеустремленных перемен в механизме, в их число входит создание и владение современными формами товара и новаторскими идеями, усовершенствование отрасли, постройка зданий и т.д.

Проектная структура управления – это ограниченный механизм, при помощи которого появляется ответ той или иной совокупной цели (создание проекта и его осуществления). Главная задача проектной структуры управления – создать единую команду профессиональных работников из разных областей для реализации качественно выполненного серьезного проекта в ограниченные временные рамки при специально существующих для этих целей материальных, экономических и трудовых резервах [6, с. 401].

Проектная структура управления предполагает осуществление концентрированного руководства полного цикла производства по всем большим проектам.

Проектные структуры делятся на определенные виды [9, с. 302]. В первую группу входит частная или другими словами сводная проектная структура управления, в которой учитывается создание особого отдела – проектной команды, действующей на непостоянном основании. Краткосрочный отдел профессионалов, в своем роде, является меньшей по размерам копией действующего механизма этого предприятия. Но на деле данные проектные команды зачастую не обретают отголосок на официальных моделях организационных структур управления. В число краткосрочных отделов присоединяют много нужных профессионалов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Координатор отдела владеет рабочими правами (управление и все полномочия по данному проекту) [7, с. 170].

Организатор несет полную ответственность за всю проделанную работу от начала и до конца проекта. Обязанности организатора это построение плана и установок проектного управления, составление проектной структуры, разделение фронта работы между профессионалами, построение и формирование исполнения задач, контроль над работой сотрудников [11, с. 243]. Организатору подчиняются абсолютно все сотрудники команды и в распоряжении все резервы для выполнения этих работ. Организатор проекта отвечает за все, что происходит там, в том числе построение проекта, этапы проделанной работы, за формирование табеля, затрату существовавших для этого денег и резервов, а так же за денежные вознаграждения сотрудников выполняющих данный проект. Впоследствии завершения проекта его структура рушится, а работники находят другие проектные структуры или же идут обратно на свою стабильную работу (для проектов по найму - увольняются).