Файл: Построение организационных структур (Типы, виды организационных структур).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 27
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы, виды организационных структур
1.1 Основные типы организационных структур управления
2. Принципы и методы построения организационных структур
2.1 Методы построения организационных структур и факторы, влияющие на выбор их типа
2.2 Принципы проектирования и построения организационных структур
— нацеленность системы управления па решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия;
— ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка;
— согласование процесса управления в пространстве и времени;
— максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
— обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
— равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
— обеспечение системы управления предприятием достоверной информацией в необходимом объеме;
— обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении;
— минимизация затрат на выполнение управленческих функций;
— упрощение системы управления предприятием: вовлекать меньшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд;
— постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием.
И так, в зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная, функциональная, товарная, дивизиональная, штабная, матричная, сетевая, оболочечная.
Выделяют следующие методы построения организационных структур:
1) разделение по функциям;
2) разделение по производимой продукции;
3) разделение по группам потребителей;
4) разделение но этапам производства;
5) разделение по рабочим сменам (вахтовый метод);
6) разделение по географическому положению;
7) комбинированное разделение.
Общие законы и принципы организации, принципы управления, опыт построения и функционирования различных типов организаций позволяют сформировать принципы построения организационных структур.
В качестве основных принципов построения организационных структур управления выделяют:
1) объективную и детальную разработку целей и стратегии организации;
2) учет относительного значения управленческих функций;
3) специализацию;
4) координацию;
5) организационный контроль;
6) снижение управленческих расходов.
Таким образом, формирование управленческих единиц и должностей сопряжено с определенными расходами. Процесс формирования организационной структуры управления, но избежание неоправданных расходов, не должен быть связан с какой-либо политической борьбой или чьими-то амбициями.
При формировании управленческих структур и должностей прогнозирование результатов их работы, положительных и негативных сторон деятельности является затруднительным. Поэтому необходимо учитывать опыт других организаций и применять рассмотренные принципы в соответствии с конкретными условиями.
В результате проделанной работы нами была в достаточной степени достигнута цель работы и решены выставленные задачи, а именно:
1. Изучены основные типы организационных структур управления;
2. Рассмотрены существующие методы построения организационных структур и факторы, влияющие на выбор их типа;
3. Определены принципы проектирования и построения организационных структур.
4. Сделаны соответствующие выводы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
- Американские буржуазные теории управления (критический анализ). Под ред. Б.З .Мильнера, Е.А. Чижова. - М.: Мысль, 1978.
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
- Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: Наука - 1973.
- Голубович А.В. и др. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. М.: АО «МЕНАТЭП - ИНФОРМ», 1995.
- Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009
- Дубровский К. И., Екатеринославский Ю.Ю. Управление научно-техническим развитием производственных объединений. - М.: Экономика, 1976.
- Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983.
- Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по спец. "Менеджмент организации"/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. ─ 2-е изд. стереотип. ─ М,:Кнорус,2007. ─ 383с.
- Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс, 2010.
- Мильнер Б.З. Теория организации. –М.: Инфра-М, 2010.
- Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М.Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007
- Соловьев В.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2000.
- Соловьев В.С. Теория организации. Классификационное описание моделей управленческой деятельности. Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 1997.
- Теория организации/ сост.: В.Л. Семикова. ─ М.:Акад. Проект. - Гаудеамус,2005. ─ 954 с.
- Теория организации: учеб./ Д.В. Олянич, Н.В. Ибрагимова, А.И. Чалова, Т.С. и др. Ласкова. ─ Ростов н/Д:Феникс,2008. ─ 408 с.
- Управление - это наука и искусство (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд). - М.: Республика, 1992.
- Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления: Т.1-5. - М.: ВИПКэнерго, 1992.
- Шелковников С.А. Теория организации:учебно-метод. комплекс/ С.А. Шелковников; Новосиб. гос. аграр. ун-т, Эконом. ин-т. ─ Новосибирск,2007. ─ 106 с.
- Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации: курс лекций. – М.: Омега-Л, 2006
- Юдин Э.Г. Системный подход и принцип деятельности - М.: Наука, 1979.