Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «МелтонАвто»).pdf

Во подразделения стоит руководитель этого подразделения, который непосредственно отвечает за работу своего подразделения. Для всех сотрудников разработаны должностные инструкции, в которых детально описаны все выполняемые ими функции и обязанности, а также права и ответственность каждого сотрудника [16, с. 129].

Каждый руководитель подразделения выполняет такие функции и задачи, как непосредственная организация работы своего подразделения и подчиняется непосредственно директору.

На ООО «МелтонАвто»  используется специализация звеньев ОСУ в зависимости от состава структурных подразделений. К основным звеньям организационной структуры ООО «МелтонАвто»  относятся: бухгалтерия; отдел маркетинга; транспортный отдел; отдел складской логистики и другие.

Перечень оказываемых услуг представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Виды услуг ООО «МелтонАвто»

Примечание – Источник: собственная разработка

Наглядно структура оказываемых услуг представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура оказываемых услуг 2014-2016 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка

Наибольший удельный в структуре оказываемых услуг занимают международные перевозки (50,9% в 2016 г.). За 2014-2016 гг. объем международных переводок снизился на 2 %. Внутриреспубликанские перевозки в 2016 г. по сравнению с 2014 г. выросли на 0,9 %. Это связано с выгодной тарифной системой для заказчиков и с широкой рекламной деятельностью предприятия. Что касается мультимодальных перевозок, то в 2016 г. они выросли на 2,8 % по сравнению с 2014 г. Это связано с сокращением затрат на перевозку и транспортировку грузов. Также значительно увеличились прочие услуги с 1,1 % до 6,1 %.

Оказания остальных видов услуг в анализируемые годы изменялись не существенно, т.е. можно сказать, что при оказании остальных видов услуг у предприятия наблюдается стабильность.

Основные показатели работы предприятия ООО «МелтонАвто» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Основные показатели работы ООО «МелтонАвто» за 2014-2016 годы

Примечание – Источник: собственная разработка на основе приложения 1,2,3,4.

В результате проведенного анализа наблюдается улучшение финансовых показателей. Изобразим для наглядности графически показатели выручки, себестоимости и прибыли (рисунок 3).

Рисунок 3− Показатели выручки, себестоимости и прибыли ООО «МелтонАвто»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе таблицы 3.

Показатели производительности труда изображены на рисунке 4.

Рисунок 4− Показатели производительности труда

Примечание – Источник: собственная разработка

Данные рисунка 4 свидетельствуют о том, что производительность труда увеличилась в анализируемом периоде с 22,63 тыс. руб. /чел. в 2014 году до 28,24 тыс. руб. в 2016 году.

Выручка от реализации на ООО «МелтонАвто» за 2014-2016 гг. увеличилась с 1267 тыс. рублей в 2013 году до 1638 тыс. рублей в 2015 году. Отсюда можно сделать вывод, что выручка от реализации в основном увеличилась за счет роста уровня инфляции.

Затраты на оказание услуг также имеют тенденцию к росту и увеличились с 1070 тыс. руб. в 2014 году до 1042 тыс. руб. в 2016 году, что в основном обусловлено ростом объемов оказываемых услуг. При этом следует отметить, что затраты растут меньшими темпами, чем выручка от реализации, что в итоге привело к росту валовой прибыли и прибыли от реализации.

Прибыль от реализации также имеет тенденция к росту и увеличилась с 116 тыс. рублей в 2014 году до 175 тыс. руб. в 2016 году, что в основном обусловлено ростом большими темпами выручки от реализации по сравнению с темпами роста себестоимости.

Чистая прибыль на ООО «МелтонАвто» увеличилась в анализируемом периоде почти в 3 раза, что обусловлено ростом прибыли от реализации и получением прибыли в конце анализируемого периода по инвестиционной и финансовой деятельности.

2.2 Организация личной работы руководителя

ООО «МелтонАвто» − это небольшое торговое предприятие, его руководитель или (как это прописано в штатном расписании) директор является основоположником деятельности фирмы. На начальном этапе руководитель совмещал несколько должностей, налаживал деятельность с самого начала и до самого конца. И теперь относится к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников небольшой:директор;бухгалтер;менеджер по продажам;водители.

Каждый сотрудник занимается своими обязанностями.

Менеджер по продажам осуществляет прием заказов, обработку, поиск по местным поставщикам. Работу по браку: прием, проверку, отправку и получение из сервисных центров. Следит за погрузкой, отпуском товара, учетом и ведением склада.Водители осуществляет получение товара на транспортных компаниях, доставку товара по потребителям, погрузку и разгрузку на складе.Финансовый документооборот данной организации осуществляется бухгалтером.

С целью более глубокого анализа организации личной работы руководителя необходимо провести анализ состава персонала ООО «МелтонАвто» за 2014-2016 гг. представлен в таблице 4.

Примечание – Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 4 основную часть работников составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, в основном это водители и экспедиторы.

Таблица 5− Образовательный уровень персонала

Примечание – Источник: собственная разработка

Исходя из таблицы видно, что основной состав работников имеют высшее образование −36 человек, среднее специальное −13 человек.

Таблица 6 – Состав работников по половой принадлежности

Примечание – Источник: собственная разработка

Основную структуру состава работников составляют мужчины, в основном это водители, кладовщики. Женский состав представлен офисными работниками.

Рассчитаем коэффициенты движения персонала.

Коэффициент оборота по приему:

К _{п 2014}=8/56=0,143

К _{п 2015} =5/58 = 0,086

К _{п 2016} = 4/58=0,069

Коэффициент оборота по приему:

Коэффициент оборота по выбытию:

К _{в 2014}=6/56=0,107

К _{в 2015} =5/58 = 0,086

К _в2016 = 3/58=0,052

Коэффициент текучести кадров:

К _{т 2014}=6/56=0,107

К _{т 2015} =5/58 = 0,086

К _{т 2016} = 3/58=0,052

Анализ движения персонала ООО «МелтонАвто» представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Данные о движении персонала