Файл: Применение инструментов управления инновационными проектами в России.pdf

Выбрав эту тему с целью создания своей курсовой работы «Применение инструментов управления инновационными проектами в России» я хочу обосновать тем, что на практике система управления инновационными проектами нашла широкое применение в методе программно-целевого управления, подразумевающего реализацию и формирование целевых комплексных программ, представляющих собой совокупность взаимозависимых процедур, нацеленных на достижение конкретно поставленных целей. ИП (инновационные проекты) и программы, которые реализуют их, составляют значимую часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-технического формирования страны.

Цель данной курсовой работы- изучить, как применяются инструменты управления инновационными проектами в России.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• дать понятие инновационного проекта;

• разобрать виды инновационных проектов и их содержание, и особенности управления;

• изучить принципы управления инновационными проектами;

• рассмотреть основные инструменты управления инновационным проектом.

• узнать, как применяются инструменты управления инновационными проектами в РФ.

Объект исследования – инновационные проекты

Предмет исследования – применение инструментов управления инновационными проектами

1. Управление инновационными проектами.

1.1 Понятие и сущность инновационных проектов.

Инновационный проект (ип) - проект, который содержит правовое, технико-экономическое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Результатом разработки такого проекта служит документ, содержащий в себе полное и детальное описание инновационного продукта, представление о его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Цель ИП— создание новых систем или изменение уже существующих — технологической, технической, социальной, информационной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) основного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Реализация инновационного проекта —операция по созданию и введению на рынок такого продукта.

Понятие «инновационный проект» можно рассматривать в трех аспектах:

как форму целевого управления инновационной деятельностью;

как процесс осуществления инноваций;

как комплект документов.

В форме целевого управления инновационной деятельностью ИП способен представлять собой сложную систему взаимозависимых по ресурсам, срокам и исполнителям, нацеленных на достижение определенных целей на приоритетных направлениях развития и усовершенствования науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций — это система, выполняемая в определенной последовательности технологические, научные, организационные, производственные, финансовые и коммерческие мероприятий, приводящих к каким-либо инновациям.

Так же можно отметить то, что инновационный проект — это набор технической, организационной, плановой, расчетной и финансовой документации, которая нужна для осуществления целей данного проекта. Самый более развернутый и понятный смысл ИП описан в его первом аспекте. Если учесть все три стороны понятия инновационного проекта, можно дать такое его определение:

Инновационный проект —это структура взаимозависимых целей и способов их достижения, представляющих собой совокупность научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и иных мероприятий, таким образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (или проблемы), выраженной в численных показателях и приводящей к инновации.

Основными элементами инновационного проекта являются:

Определение целей и задач, которые должны показать для чего нужен такой проект;

Сочетание проектных процедур по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

Формирование выполнения проектных мероприятий ( т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества);

Ключевые данные проекта—от целевых (по проекту в целом) до частных (по отдельным этапам, темам, исполнителям), в том числе показатели, отвечающие за эффективность.

ИП могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи различных направлений программы, и самостоятельно, решая определенную проблему на приоритетных направлениях развития техники и науки.

Создание инновационных проектов для решения каких-либо важных научно-технических задач обеспечивает:

• комплексный и системный подход к решению определенной задачи (цели) формирования;

• количественную конкретизацию целей научно-технического развития и точное показание конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

• постоянное и непрерывное, сквозное управление процессами создания, изучения, изготовления и применение инноваций;

• аргументированный выбор путей наиболее эффективного осуществления целей проекта;

• сбалансированное использование ресурсов с целью реализации инновационного проекта;

• эффективное управление непростым комплексом работ по проекту.

Реализация задуманного инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (или сотен) организаций. У каждой из них свои особые функции, уровень участия в проекте и ответственности за его последующую судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято группировать в конкретные категории участников проекта.

1.2 Виды инновационных проектов и их содержание.

Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни значимости:

•Модернизационный – это, когда конструкция идентична или базовая технология кардинально не изменяются. (Например, расширение размерных рядов изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность автомобиля);

•Новаторский (уровень, улучшающий инновации) – это, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. (примером можно взять: добавление новых качеств, улучшений, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применялись когда-либо в других изделиях);

•Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. (Пример: введение герметических кабин в авиастроении, турбореактивных и иные двигатели, которые ранее нигде небыли применены);

•Пионерный (базовые/основные инновации), когда начинают появляться и использоваться новые, ранее не использовавшиеся, технологии, материалы и конструкции, выполняющие новые или прежние функции. (Например, первые радиоприемники, самолеты и ракеты, электронные часы, компьютерная техника, атомные станции).

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды ИП по основным типам:

1.Πо периоду реализации проекта:

краткосрочные (1-2 года),
среднесрочные (до 5 лет)
долгосрочные (более 5 лет);

2. Πо виду удовлетворяемых необходимостей, которые направленны на удовлетворение уже существующих потребностей или на создание новых;

3. Πо характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

4. Πо типу инноваций: введение новейшего или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение новых источников сырья или полуфабрикатов, преобразование структуры управления;

5. Πо уровню решений, которые принимаются. (Такие решения могут носить: фирменный, отраслевой, региональный, федеральный и международный характер) ;

6. Инновационные проекты, сточки зрения масштабности решаемых задач, могут подразделяться на:

а) Монопроекты – это проекты, осуществляющиеся в жестких финансовых и временных рамках, требующие хорошего руководителя, выполняются такие проекты, как правило, одним подразделением или организацией (для создания какого-то конкретного продукта, изделия, технологии)

б) Мультипроекты – направленные на достижение сложной инновационной цели (такой, как, создание технически-научного комплекса, решение масштабных технических проблем) и представляются в виде комплексных программ, объединяющих несколько десятков монопроектов;

в) Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, содержащие в себе много целей, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой определенной цепочкой целей; требующих публичного финансирования и руководства из центра координации.

На основе мегапроектов могут быть достигнуты такие цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основные разделы инновационного проекта:

- актуальность проблемы (идеи) и ее содержание;

- определенная цепочка целей проекта, построение на основе исследований и структуре проблемы;

- система операций по реализации цепочки целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

1.3. Принципы управления инновационными проектами.

Управление проектами (инновационными) можно разделить на три стороны:

Как систему функций;
Как процесс принятия управленческих решений;
Как организационную систему.

Со стороны функционального подхода к управлению проектами процесс такого управления базируется на том, чтобы осуществить определенные функции.

Для описания с высокой точностью важных сторон полного цикла процессов, необходим функциональный подход с дальнейшим разделением на операции, работы и т. д. Как процесс принятия управленческих решений управление ИП представляет собой выполнение конкретной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.

Учитывая три вышеперечисленных аспекта понятия «управление», можно дать следующее его определение.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами должно формироваться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов.

К числу основных принципов относятся:

• Πринцип селективного управления. Суть принципа заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов (авторов комплексных проектов);

• Πринцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных