Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия ОАО «Татэнергос».pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Любой коллективный труд должен быть согласован, то есть организован в пространстве и времени. Грамотная расстановка кадров и продуманное разделение труда способствуют росту индивидуальной производительности каждого работника и согласованной, слаженной работе всего производственного коллектива.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от состава и структуры кадров, их квалификации.

Тема данной курсовой работы будет как раз про особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия.

Задачей будет раскрыть основные принципы управления и требования к персоналу, сравнение данных с выбранной мною энергопредприятием, найти плюсы и минусы, а также дать рекомендации.

При написание курсовой работы я буду использовать нынешнюю документацию ОАО «Татэнергос» и буду отталкиваться от научной литературы, таких авторов как Шатро С., Архипова Н., Епишкин И., и других.

Данную курсовую работу я разделю на три пункта:

1) Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия

2) Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия на примере предприятия ОАО «Татэнергос»;

3) рекомендации по улучшению политике кадров в ОАО «Татэнергос».

Также в конце курсовой работы я напишу заключение, в котором сделаю анализ и вывод по проделанной мною работы.

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Функции кадров

По характеру выполняемых функций кадры энергопредприятия разделяют на промышленно-производственный и непромышленный персонал. [8, c. 201]

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые участвуют в процессе производства и руководящие им.

Непромышленный персонал обслуживает непромышленные хозяйства и организации, входящие в состав предприятия: жилищно-коммунальное хозяйство, культурно-оздоровительные, медицинские, детские учреждения и тому подобное.

Промышленно-производственный персонал разделяют на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

В состав эксплуатационного персонала входят:

1) рабочие, которые занимаются обслуживанием производственными процессами;

2) служащие, которые выполняют в основном вспомогательные функции;

3) инженерно-технические работники, выполняющие техническое и экономическое руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего предприятия (для этого необходимо высшее или среднее специальное образование);

4) младший обслуживающий персонал, осуществляющий простые вспомогательные работы, для которых не требуются профессиональных навыков;

5) ученики разнообразных специальностей и профессий.

Ремонтный персонал подразделяется на собственный ремонтный персонал и персонал подрядных организаций. Ремонтный персона состоит из рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала.

Административно-управленческий персонал необходим для общего управление всеми подразделениями предприятия. Он включает дирекцию, а также службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и тому подобному.

Особая ответственность за непрерывность промышленного энергоснабжения приводит к постоянному ремонту и обслуживанию энергооборудования, и в связи с чем в энергослужбе должно числится большое количество ремонтников.

С разделением труда и наличием в производственном процессе различных видов работ практикуется классификация кадров по специальностям, квалификациям и профессиям.

Профессия характеризует определенный вид работы в одной из областей производства, требующий особой базы знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и особых навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.

Под квалификацией представляется совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства.

Чем выше технический уровень производства, тем выше требования к квалификации персонала, который должен не только уметь выполнять определенную работу, но и знать основы технологии, экономики, организации и управления данного производства.

Так как энергооборудование представляет собой сложным техническим объектом, которое постоянно усложняется, усовершенствуется, и все это требует от промышленных энергетиков постоянного повышения деловой и производственной квалификации.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 4-го разряда, электромонтер 6-го разряда. Для рабочих обычно существуют шесть разрядов, с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории и так далее. Здесь квалификация оценивается в обратном порядке, то есть самая высокая категория обычно 1-я.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятия определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятия.

Сложность функций управления вызывает необходимость в специальном аппарате управления. Этот аппарат управления возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья.

В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, отвечающих за те или иные уровни планирования, учет и так далее. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений.

Линейная организационная структура, при которой все функции управления объединены у руководителя предприятия. Централизация всех функций в руках линейного руководителя обеспечивает простоту и экономичность, уменьшает возможность противоречивости и не увязанных заданий подчиненным.

Минусом этой структуры, в том, что она может быть использована при небольших масштабах производства.

С возрастанием сложности и масштабов производства до определенных пределов линейный руководитель не в состоянии выполнять свои функции и в помощь линейному руководителю образуются функциональные подразделения. Они подчинены линейным руководителям, специализированы по функциям.

В итоге линейно-функциональная структура управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации управленческой деятельности.

1.2 Функции некоторых руководителей энергопредприятий

Во главе управления энергопредприятия находится директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции и диспетчерских указаний. Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором и воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя — главного инженера, отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия, который организует разработку и внедрение передовых методов производства, а также следит за рациональным использованием оборудования, сырья, материалов и рабочей силы. Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников энергопредприятия.

Производственно-технический отдел энергопредприятия выполняет следующие виды работ:

1) составляет режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы и режимные карты работы оборудования, проекты планов выработки энергии и планы технико-экономических показателей на планируемый период по предприятию в целом и отдельным цехам;

2) организует технический учет работы оборудования;

3) ведет учет расхода материалов, электроэнергии на собственные нужды;

4) разрабатывает необходимую техническую отчетность;

5) обрабатывает первичную техническую документацию;

6) анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования;

7) разрабатывает мероприятия по экономии топлива и рациональному расходованию воды, а также по снижению потерь электроэнергии;

8) контролирует повышение квалификации персонала;

9) организует производственный инструктаж персонала;

10) составляет темы по рационализации и рассматривает рационализаторские предложения и тому подобное;

11) составляет станционный график ремонта оборудования;

12) участвует в составлении сетевых графиков ремонта оборудования, а также в приемке оборудования из ремонта;

13) контролирует выполнение графика ремонта;

14) разрабатывает заявки энергопредприятия на материалы, запасные части и оборудование;

15) контролирует соблюдение установленных норм расходования материалов;

16) обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и тому подобное.

Планово-экономический отдел на тепловых станциях:

1) разрабатывает перспективные и текущие планы работы электростанции и ее цехов;

2) осуществляет контроль за ходом выполнения плановых показателей;

3) разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;

4) занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда.

При отсутствии в структуре электростанции планового-экономического отдела эти работы выполняет производственно-технический отдел.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает энергопредприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников электростанции.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и отчетность.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который подчинен по производственно-техническим вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным вопросам — директору.

Начальник цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, распоряжается средствами цеха, имеет право поощрять работников цеха и налагать на них дисциплинарные взыскания в пределах штатного расписания, устанавливать тарифные разряды рабочим, а также имеет право найма и увольнения (кроме инженерно-технических работников и мастеров).

Отдельные участки цеха возглавляются мастерами, которые отвечают за выполнение плана, расстановку и организацию труда рабочих, использование и сохранность оборудования, расходование материалов, фонда заработной платы, охрану труда и технику безопасности, правильное нормирование труда, руководят работой бригадиров и бригад рабочих на энергопредприятии.

1.3 Требования к персоналу

Лица, принимаемые на работу по использованию энергетического оборудования, обязаны пройти предварительный медицинский осмотр и в дальнейшем проходить его периодически в сроки, установленные для персонала энергопредприятий.

Лиц, не достигших восемнадцатилетнего возраста, запрещается привлекать к следующим работам с тяжелыми и вредными условиями труда:

1) котлоочистным;

2) ремонту оборудования котлотурбинных и пылеприготовительных цехов, топливоподачи;

3) обслуживанию газотурбинных установок, оборудования пылеприготовительных цехов, топливоподачи, котлотурбинных цехов тепловых электростанций;

4) эксплуатации контрольно-измерительных приборов и автоматики в действующих цехах тепловых электростанций;

5) использованию подземных теплопроводов и сооружений тепловых сетей, теплофикационных вводов;