Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопредприятия ОАО «Татэнергос».pdf

Длительность стажировки устанавливается индивидуально в зависимости от уровня профессионального образования, опыта работы, профессии (должности) обучаемого.

 К работам по эксплуатации, ремонту, реконструкции, наладке, испытанию оборудования, зданий и сооружений, входящих в состав энергетических установок, а также к контролю за их состоянием допускаются лица, прошедшие обучение и проверку знаний соответствующих отраслевых норм и правил, нормативных документов органов государственного надзора и других ведомств, правила и нормы которых распространяются на электроэнергетику.

Порядок обучения и проверки знаний персонала определяет руководитель энергопредприятия с учетом требований действующих правил.

Проверка знаний работников подразделяется на первичную, периодическую (очередную) и внеочередную.

Первичная проверка знаний проводится у работников, впервые поступивших на работу, связанную с обслуживанием энергоустановок, или при перерыве в проверке знаний более трех лет.

Очередная проверка знаний всех категорий работников проводится не реже, чем один раз в 3 года.

Внеочередная проверка знаний проводится независимо от срока проведения предыдущей проверки:

1) при введении в действие в энергопредприятии новых или переработанных норм и правил;

2) при установке нового оборудования, реконструкции или изменении главных электрических и технологических схем;

3) при назначении или переводе на другую работу, если новые обязанности требуют дополнительных знаний норм и правил;

4) при нарушении работниками требований нормативных актов по охране труда;

5) по требованию органов государственного надзора, федеральной инспекции труда;

6) по заключению комиссий, расследовавших несчастные случаи с людьми или нарушения в работе энергетического объекта;

7) при перерыве в работе в данной должности более 6 месяцев.

2.5 Допуск к самостоятельной работе и инструкции

Право на самостоятельную работу получают вновь принятые работники или имевшие перерыв в работе более 6 месяцев после прохождения необходимых инструктажей по охране труда и безопасности, обучения (стажировки) и проверки знаний, дублирования в объеме требований действующих норм и правил.

Лица, допускаемые к работам, связанным с опасными, вредными и неблагоприятными производственными факторами, не должны иметь медицинских противопоказаний для выполнения этих работ.

Допуск к самостоятельной работе оформляется распорядительным документом руководителя энергопредприятия.

Инструктажи по безопасности и охране труда разделяют:

1) на вводный;

2) первичный на рабочем месте;

3) внеплановый;

4) целевой;

5) повторный.

Вводный инструктаж проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Вводный инструктаж в организации проводит инженер по охране труда или работник, на которого приказом руководителя энергопредприятия возложены эти обязанности.

Вводный инструктаж должен проводиться по программам, разработанным в энергопредприятии с учетом требований системы стандартов безопасности труда, норм, правил и инструкций по охране труда, а также особенностей производства и утвержденным руководителем организации.

О проведении вводного инструктажа должна быть запись в журнале вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего, а также в документах о приеме на работу.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми вновь принятыми в энергопредприятии, переводимыми из одного структурного подразделения в другое, командированными, временными работниками, студентами и учащимися, прибывшими в энергопредприятии для производственного обучения или прохождения практики, а также с работниками, выполняющими новую для них работу, и со строителями, выполняющими строительно-монтажные работы на территории действующего объекта.

Первичный инструктаж на рабочем месте должен проходить по программам, разработанным и утвержденным руководителем структурного подразделения с учетом требований, норм, правил и инструкций по охране труда, производственных инструкций и другой технической документации. Программа должна быть согласована с инженером по охране труда.

Первичный инструктаж на рабочем месте должен проводиться с каждым работником индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда.

Повторный инструктаж проходят все работники энергопредприятия. Исключением является работники, не связанные с обслуживанием, наладкой и ремонтом оборудования, независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в 6 месяцев.

Повторный инструктаж проходят индивидуально или с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование, и в пределах общего рабочего места.

Внеплановый инструктаж проводится:

1) при введении новых или переработанных норм и правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;

2) при изменении технологического процесса, замене и модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда;

3) при нарушении работником требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;

4) при перерывах в работе более 30 дней;

5) по требованию органов государственного надзора.

Внеплановый инструктаж проводят индивидуально или с группой работников одной профессии.

Целевой инструктаж проводят:

1) при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузке, выгрузке, уборке и тому подобному);

2) при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф;

3) при производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, дается устное или письменное распоряжение;

4) при проведении экскурсий в организации.

Целевой инструктаж проводит:

1) работник, выдающий задание на производство работ руководителю работ;

2) допускающий и производитель работ членам бригады непосредственно на рабочем месте.

Проведение целевого инструктажа оформляется в наряде-допуске, оперативном журнале или другой документации, разрешающей производство работ. Разрешается фиксировать проведение целевого инструктажа средствами звукозаписи.

С персоналом, работа которых связана с энергооборудованием, рекомендуется систематически проводить дополнительные инструктажи по соблюдению норм и правил охраны труда.

Каждый работник из числа оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала электростанций, электрических и тепловых сетей, персонал постоянных участков ремонтных подразделений, обслуживающий эти объекты, обязательно должен быть проверен один раз в полугодие в одной контрольной противопожарной тренировке.

Программу специальной подготовки и порядок ее реализации определяет руководитель энергопредприятия.

3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ

3.1 Проблемы с текучкой кадров.

На выбранном мною энергопредприятия к сожалению, присутствует текучка кадров. Причиной этому может быть:

1) Некачественный подбор. Из-за желания руководства заполнить вакантное место как можно скорее может привести к найму неподходящего работника;

2) Отсутствие карьерного роста. Как правило при приеме на работу в большинстве случаев говорят о повышение карьерного роста в будущем, но как показывает практика это не так. Отсутствие карьерного роста может стать причиной увольнения работников;

3) Неблагоприятные условия труда. Большую часть своей жизни мы проводим на работе и поэтому естественно считается желание проводить это время в более-менее камфорных условиях. Но на территории предприятия я заметил темные и мало освещенные помещения, плохие климатические условия и некачественное, старое оборудование или вовсе его отсутствие.

3.2 Рекомендации по устранению текучки кадров

Для того чтобы хоть как-то приблизиться или вовсе устранить текучку кадров я рекомендую следующие действия:

1) Нужно обеспечить качественный подбор персонала. Нанимать следует правильных людей, соответствующих корпоративной культуре предприятия. Их принципы и цели должны быть соосны с целями энергопредприятия. Но также не стоит завышать ожидания и не перебарщивать с обещаниями.

2) На территории энергопредприятие следует разработать программу по профессиональному и карьерному развитию персонала. Например, пройдя эти курсы работник может повысить свой разряд или подняться по должности.

3) Не следует заставлять работать сверхурочно или по выходным. Для большинства людей отдых имеет огромное значение и поэтому не стоит сокращать его. При необходимости следует провести работы по изменению графика или сделать его более гибким.

Также в бытовых и производственных помещениях добавить больше света в бытовых помещениях и улучшить систему вентиляции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении я хотел бы подвести итоги проделанной мною работы.

В первом разделе своей курсовой работы я написал про основные понятия управления и требования к персоналу, а также функции руководителей.

Во втором разделе я начал проводить полный анализ политики кадров на выбранном мною энергопредприятии. В этом же разделе, я рассмотрел организационную-производственную структуру, охрану труда, безопасность и инструкции.

В третьем разделе я написал о проблеме присущее в выбранном мною энергопредприятии. Текучка кадров в современном мире распространённая проблема, а значит бороться с нею должны на любых предприятиях. И поэтому я дал лично свои рекомендации по их устранению в этом же разделе.

Можно сказать, что управление персоналом это совокупность взаимосвязанных приемов, форм, методов организации работы с персоналом, без которой не обойтись ни одному предприятию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Шапиро С., Епишкин И. Управление персоналом. Учебное пособие. -М.: «КноРус», 2018 -244с.

2. Орехов С. Корпоративное управление. -М.: «Юрайт», 2018 -312с.

3. Инструкции по охране труда и электробезопасность на объектах ОАО «Татэнергос». От 02.04.2018г.

4. Требования к персоналу на территории ОАО «Татэнергос». От 06.11.2017г.

5. Вдовина О., Резник С., Сазынина О. Стратегия кадрового менеджмента. -М.: «Инфра-М», 2018 -167с.

6. Архипова Н., Назайкинский С., Седова О. Современные проблемы управления персоналом. -М.: «Проспект», 2018 -160с.

7. Ваниленко А., Тетельмин В. Современная энергетика и энергетика будущего. Техника производства. -М.: «Ленанд», 2018 -240с.

8. Панфилов А.И., Энсоватов В.И. Настольная книга энергетика. -М.: «Энергосервис», 2017 -504с.

9. Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах энергопредприятия ОАО «Татэнергос». От 15.05.2018г.

10. Михайлов Ю. Кадровое делопроизводство. -М.: «Альфа-пресс», 2017 -264с.