Файл: Логистическая технология JIT(Содержание концепции JIT).pdf

Анализ фирмы “Трактор” показывает, что компания имеет ряд проблем, мешающих эффективному выполнению операций на различных стадиях производства.

Фирма хочет сократить издержки производства, снизить количество некачественного товара и уменьшить ассортимент, делая упор на ключевых моделях производителя.

Рассмотрим, как эти проблемы можно решать в рамках JIT (рис. 11).

Рис. 11 Проблемы, решаемые в рамках концепции JIT

Подход JIT подразумевает серийный тип производства при потоке единичных изделий. Существует необходимость в сокращении длительности цикла производственного процесса за счет параллельного выполнения других операций. По сути, данный подход является управлением процессами по методу вытягивания, когда деталь, обработанная на определенном этапе, не передвигается на следующий этап до того, пока тот будет готов к их приему.

Сокращение времени на операцию по переналадке оборудования дает нам право снизить объем обрабатываемых партий без больших расходов на наладку и дает возможность оперативно переключить производство с одного вида продукции на другой, тем самым быстро реагировать на спрос потребителей. Вся операция по переналадки оборудования делится на подготовительные действия и непосредственно переналадка. Время наладки зависит от количества подготовительных действий во время работы оборудования. Трудовые ресурсы в подходе JIT являются одни из главных.

Основная проблема в компании – финансовая составляющая и боязнь сотрудников лишиться работы. В данный момент компания переживает кризис, что ведет к вынужденному сокращению сотрудников и потере мотивации с их стороны.

Внедрение концепции в компанию ООО “Трактор” невозможно без активного участия как руководителя, так и его сотрудников. Все работники должны четко понимать свои обязанности и цель компании. Сотрудник должен четко осознавать, что действия по улучшению организации не станет для него потерей работы. Необходимо привлекать к работе грамотный и квалифицированный персонал, обладающий нужными навыками для определенного оборудования. Стратегическая цель должна быть открыта и ясна всем работникам организации. Они должны работать как единая команда не только в своей группе, но и в компании в целом. Все это в сочетании с постоянным повышением квалификации, обучением, может привести к самым лучшим результатам.

Подход JIT призывает развивать долгосрочное сотрудничество с высококвалифицированными поставщиками, вследствие чего, можно снизить затраты на закупки за счет установленных отношений. Их количество может быть небольшим исходя из объема производства. Концепция JIT предполагает применение следующих мер для установления надежных отношений с поставщиками, во-первых, снизить количество поставщиков и упростить процесс согласования заказов, во-вторых, вовлечь поставщика в процесс создания нового товара для наилучшего применения его знаний производственного процесса, в-третьих, повысить уровень технологической поддержки с поставщиками, в-четвертых, применять скидки и современные технологии для электронного обмена информацией. Поставщики пытаются интегрировать свое производство с клиентами, освоившими JIT-системы. Это часто означает, что они так же переходят на JIT, чтобы выпускать более качественный продукт и доставлять его точно в срок.

Подход JIT предполагает только 100 процентное качество товара, всех производственных процессов и управление. Согласно всеобщему контролю качества TQM, основополагающее – это разработка изделий, производственных процессов и выбора поставщика. Каждый сотрудник несет ответственность за качество на своем этапе до тех пор, пока не будет произведен завершающий этап. Для выявления любых негативных моментов, ведется постоянный контроль процессов, который позволяет заранее отследить изъян. Так же необходим анализ и статистика, с помощью которого, можно отследить исправность оборудования.

Производственный цикл – это календарный период времени, в течение которого материал проходит все стадии производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла строится на минимизации обусловленных простоев, устранении не создающих ценности видов деятельности и исключении всех потерь, таким образом длительность производственного цикла при внедрении системы JIT сокращается.

Управление запасами в системе JIT имеет ряд преимуществ. Запасы не увеличивают потребительскую стоимость выпускаемого товара, за счет чего становятся ненужными. Расход на содержание запасов готовой входящей продукции довольно велик, поэтому необходимо снизить уровень запаса и места для хранения.

Система подходит абсолютно всем компаниям, не только производящим товар, но и услугу. Внедрение данного подхода подразумевает больших первоначальных затрат, которые, при правильном распределение, могут окупится уже за пару месяцев. Однако, необходимо понимать, есть ли у компании определенные ресурсы, а главное желание руководителя и его сотрудников для внедрения метода JIT.

Глава 3 Внедрение JIT

3.1 Сложности внедрения системы JIT

Существует мнение, что метод JIT применяется и способен внедрится только в крупные компании. Подход действительно очень эффективен в массовом производстве, но успешно применяется и на предприятиях с малым/ средним объемом производимой продукции. Основой JIT является непрерывно повторяющийся поток. Для применения данной концепции спрос должен отвечать некоторым требованиям, во-первых, необходим высокий объем продаж для того, чтобы окупилось создание отдельной линии производства, во-вторых, стабильность для возможности выпуска одинакового товара долгое время, в-третьих, ассортимент должен быть разнообразен и, в-четвертых, возможность производства смешанного модельного ряда. Эти требования зависят от условий предприятия, какой продукт они производят, сложность производственного процесса, капиталоемкость, ожидание клиентов и ресурсы.

К сожалению, не все компании способны внедрить данную систему и, в том числе, успешно поддерживать ее. Основная проблема – большое количество различных программ, которые необходимо грамотно интегрировать между собой. Подход JIT существенно отличается от традиционного подхода (приложение 2). Многие факторы, ранее считавшимися крайне необходимыми, как страховые запасы, теперь рассматриваются, как потери. Рабочая среда становится более требовательной, дабы избежать любой халатности. К этому, так же, добавляется потребность в постоянном совершенствование, возникает напряжение среди рабочего класса, так как весь процесс, включая оборудование и живой труд, требует смены бухгалтерского и производственного учета.

Изменения в организации не могут быть успешными без участия самого верха компании, т.е. директора. Необходимые перемены в компании, выбор подходящей стратегии и так далее – это все его прерогатива. Но без поддержки работников ничего не получится, а для этого их необходимо подготовить должным образом и дать возможность принимать значимое участие в процессе. Для преодоления технических, поведенческих и организационных проблем, руководитель должен обладать сильными управленческими и лидерскими качествами. В противном случае от идеи внедрения концепции JIT лучше отказаться. Если все же вы обладаете всеми необходимыми качествами и готовы к существенным переменам, внедрение подхода JIT следует начать с опытной программы, которая затрагивает одну из товарных линий компании.

3.2 Решения для внедрения системы JIT

Особое внимание следует уделить обучению работников, объяснению сути концепции JIT на практике, чтобы все сотрудники понимали цель нововведений и его статус. Следует начать с процесса этапа окончательной сборки, ведь на нем присутствует некоторый поток предметов и его не так сложно реорганизовать. Сборочные секции необходимо реорганизовать при помощи системы канбан. Для синхронизации потока необходимо сбалансировать длительности операций на разных рабочих местах и параллельно запустить программу сокращения времени наладки оборудования на основном производстве. Во всех программах самое прямое участие должны принимать цеховые рабочие. Создание эффективной системы JIT - это интерактивный процесс, включающий в себя метод проб и ошибок, а также важнейшую составляющую - обратную связь от рабочих. После внедрения концепции на финальном этапе сборки можно расширять его на стадию предварительной сборки и тем самым объединить все опытные сборочные операции.

Частый вопрос сколько времени потребуется для внедрения системы JIT и окупится ли это нововведение? Время зависит от нескольких факторов (рис. 11), а главное важно правильно выбрать скорость перемен. Все необходимо делать постепенно, чтобы у работников не упал интерес и сохранялось желание работать. Так же следует смириться с тем фактом, что в соответствии с философией JIT о непрерывном улучшении внедрение системы никогда не будет полностью завершенным.

Рис. 12 Факторы, влияющие на время внедрения JIT

JIT является очень эффективной, но, в то же время, очень хрупкой формой организации производства. Концепция основана на напряженных, предельных темпах работы и постоянном непрекращающемся стремление к кайзен (непрерывное улучшение). Противоречия кайзен главным образом связаны с практикой уменьшения числа рабочих или числа контейнеров канбан, т. е. с силовыми методами восстановления нормальной практики работы. Задача менеджеров не переусердствовать и закрепить мотивацию работать у сотрудников.

JIT однозначно окупается и может кардинально улучшить производство при соблюдении определенных рыночный и управленческих условий. Подход подразумевает сокращение запасов, производственных и складских площадей, уменьшение количества сотрудников.

Заключение

В данной курсовой работе мы подробно разобрали все плюсы и минусы концепции JIT и ее системы. Данный подход преимущественно используется для производственных организаций в серийном производстве, где перемещение товара между этапами четко спланировано по времени. JIT – это система, где нет простоя оборудования или сотрудника. Она является сбалансированной и помогает уменьшить затраты на производственные процессы. На системе JIT основано множество различных микрологистических систем без которых этот подход не может быть полностью реализован.

К сожалению, на российском рынке подход JIT остается еще далеко впереди, но многие компании успешно внедрили его и показали пример для других организаций. Внедрение данного подхода усилит конкурентноспособность и укрепит позиции на международном рынке.

Мы рассмотрели, как недостатки, так и преимущества данной концепции, но плюсов в разы больше. Подход JIT не только понизит уровень запасов, повысит качество, но и сократит сроки производства, тем самым, повысит производительность и эффективность использования оборудования.

Система JITбезусловно нужна большинству компаний, не только занимающихся производством, но и предоставляющие какие-либо виды услуг.

Библиография

1. Лекция 1.1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ http://www.apmath.spbu.ru/ru/staff/morozov/lection1.pdf (Дата обращения: 01.10.2019).
2. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ JIT - JUST-IN-TIME https://studref.com/402452/logistika/predstavlyaet_logisticheskaya_tehnologiya_just_time_tochno_srok (Дата обращения: 01.10.2019).
3. Логистическая технология JIT — Just-in-time (Точно в срок) https://studopedia.ru/10_56673_sistemi-klassa-CSRP.html (Дата обращения: 01.10.2019).
4. Н. Н. Шаш, К. А. Азимов, А.Ю. Шепелева Логистика Конспект лекций | Логистика: конспект лекций | I. Экспертные оценочные методы e-reading.club (Дата обращения: 02.10.2019).
5. Концепция интегрированной логистики https://studme.org/41377/logistika/kontseptsiya_integrirovannoy_logistiki (Дата обращения: 02.10.2019).
6. Библиотека/Управление запасами Метод точно в срок (Just-in-time) http://www.logists.by/library/view/metod-tochno-v-srok-just-in-time (Дата обращения: 03.10.2019).
7. Менеджмент Качества Бережливое производство https://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm (Дата обращения: 03.10.2019).
8. Логистическая концепция «Value added logistics»
   https://spravochnick.ru/logistika/sovremennoe_ponyatie_logistiki/logisticheskaya_koncepciya_value_added_logistics/ (Дата обращения: 03.10.2019).
9. УДК 338.48 ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ТУРИСТСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Л.Н. Стребкова, Б.И. Штейнгольц Новосибирский государственный технический университет http://market.sibran.ru/upload/iblock/ad1/ad1f5bb0de2432fe4552f0a49f4d73b2.pdf (Дата обращения: 04.10.2019).
10. Вестник Псковского государственного университета УДК 657.6 С. Е. Егорова, Л. А. Юданова СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НОВЫХ МЕТОДОВ И СИСТЕМ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (Дата обращения: 04.10.2019).
11. TQM: 14 базовых положений менеджмента на основе качества http://www.elitarium.ru/menedzhment-kachestva-organizaciya-sistema-podhod-cel-teoriya-vozmozhnost-rabotnik-rukovoditel-reshenie-princip-metod-standart-proizvoditelnost/ (Дата обращения: 04.10.2019).
12. JUST-IN-TIME. Основные принципы и практика применения на примере из практики консалтинга. https://expert-logistic.com/info/articles/just-in-time-osnovnye-printsipy-i-praktika-primeneniya-na-primere-iz-praktiki-konsaltinga/ (Дата обращения 04.10.2019).
13. Микрологистические системы https://spravochnick.ru/logistika/logisticheskie_sistemy/mikrologisticheskie_sistemy/ (Дата обращения 06.10.2019).
14. Канбан: что это такое?
    https://finswin.com/projects/metody/canban.html (Дата обращения: 07.10.2019).
15. Что такое канбан и чем он полезен? https://worksection.com/blog/kanban.html (Дата обращения: 07.10.2019).
16. Микрологистическая концепция «Оптимизированная производственная технология» http://logistic-info.ru/koncepcija-opt.html (Дата обращения: 08.10.2019).
17. Содержание концепции ECR https://logsystems.ru/articles/soderzhanie-kontseptsii-ecr (Дата обращения: 08.10.2019).
18. ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Мугак Т.А., Терехин И.А. ФГБОУ ВПО «Омский государственный университет путей сообщения», Омск https://natural-sciences.ru/pdf/2014/7/34163.pdf (Дата обращения: 09.10.2019)
19. Внедрение системы "точно в срок" https://studwood.ru/2073133/menedzhment/vnedrenie_sistemy_tochno_srok (Дата обращения: 09.10.2019).
20. Логистика: Учебник/А.У. Альбеков, Т.В. Пархоменко, Г.А. Лопаткин [и др.]; по ред. д-ра экон. наук, проф. А.У. Альбекова.- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017.-403с.- (Высшее образование).-www.dx.doi.org|10.12737|21010 (Дата обращения 01.10.2019, 04.10.2019, 09.10.2019).