Файл: Государственная социальная помощь(Понятие и цели государственной социальной помощи).pdf

Заключение

Социальнаязащитапредставляеткомплексмерпообеспечениюгарантированногогосударствомминимальногоуровняматериальнойподдержкисоциальноуязвимыхслоевнаселениявпериодэкономическихпреобразований.Социальнаязащитанаселенияпредставляетсобойисторическоеявление,котороеподвергаетсяпостояннымизменениям.Эволюциясоциальнойзащитысовершаетсявтеснойсвязисэкономическойэволюциейгосударства и общества.

ВРоссийскойФедерациивнастоящеевремянасчитываетсяоколо13миллионовинвалидов,чтосоставляет около8,8%населениястраны,и более 40миллионовслабозащищенныхкатегорийграждан-59%населения.Следуетотметить,что51,8%инвалидовввозрастеот15летистаршеотметилиналичиеспособностивестиактивныйобразжизнинаравнесостальнымигражданами.Всвязисчемприоритетнымнаправлениемсоциальнойполитикигосударстваявляетсяформированиедоступнойсреды,обеспечениебеспрепятственногодоступаслабозащищенныхкатегорийграждан к объектами услугам в основныхсферахжизнедеятельности.

В настоящее время, социальная защита населения является одним из приоритетныхнаправлением социальной политики государства. Социальная защита представляет собойтакую деятельность государственных и негосударственных структур, которая организуетсовокупность мероприятий, направленных на обеспечение соблюдения социальных правнаселения.

Система социальной защиты представляет собой достаточно сложную систему мер имеханизмов поддержки населения. Основные направления социальной защиты заключаютсяв социальном страховании, социальном обслуживании и социальной помощи.

Поддержка направлена на возмещение расходов граждан, на помощь до вести доходылюдей до прожиточного минимума. Для увеличения доходной части населения используютспособ индексации, а для возмещения расходов – компенсации.

Поддержка направлена на широкий круг граждан. Социальная защита должнареализовывать свою деятельность с эффективным использованием экономических ифинансовых возможностей страны, исполняя свои обязательства, гарантированныеобществу. Россия обеспечивает предоставление минимальных государственных гарантий,но проблема в том, что эти гарантии действительно минимальные. Уровень в жизни в нашейстране низкий по сравнению с развитыми странами, размер прожиточного минимума один изсамых низких, отсюда сумма помощи предоставляется в небольших размерах.

Для повышения благосостояния населения своей страны необходимо совершенствоватьзаконодательство и социальные стандарты, при этом, не порождая иждивенчества.

Существующие механизмы социальной защиты, которые производят должный эффект, необходимо сохранить и развивать в соответствии с новыми реалиями.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. - 1993. - 25 декабря. - №237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая / Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. (с изм. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст.3301; 2013. - № 30 (часть 1). – Ст.4078. Федеральный закон от 10 декабря 1995 г. № 195-ФЗ (в ред. от 22 августа 2004 г.) «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2004. - № 35. - Ст. 3607.
3. Федеральный закон от 2 августа 1995 г. № 122-ФЗ (в ред. от 22 августа 2004 г. «О социальном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов» // Собрание законодательства РФ. – 2004. - № 5. – Ст. 3607.
4. Федеральный закон от 24 ноября 1995 г. № 181-ФЗ (в ред. от 31 декабря 2005 г.) «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ. – 1995. - № 48. - Ст. 4563; 2006. - № 1. - Ст. 10.
5. Федеральный закон от 10 декабря 1995 г. № 195-ФЗ (в ред. от 22 августа 2004 г.) «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2004. - № 35. - Ст. 3607.
6. Федеральный закон от 27 мая 1998 г. № 76-ФЗ ( вред.от 8 мая 2006 г.) «О статусе военнослужащих» // Собрание законодательства РФ. – 2006. -№ 19. - Ст. 2062.
7. Постановление Правительства РФ от 25 ноября 1995 г. № 1151 (в ред. от 17 апреля 2002 г.) «О Федеральном перечне гарантированныхгосударством социальной защиты, предоставляемых гражданам пожилого возраста и инвалидам государственными и муниципальными учреждениями социального обслуживания» // Собрание законодательства РФ. – 1995. - № 49. - Ст. 4798
8. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 1996 г. № 473 (в ред. от 17 апреля 2002 г.) «О Порядке и условиях оплаты социальной защиты, предоставляемых гражданам пожилого возраста и инвалидам государственными и муниципальными учреждениями социального обслуживания» // Собрание законодательства РФ. – 1996. - № 51. - Ст. 4345.
9. Белогруд И.Н. Трудные времена требуют совершенствования механизмов социальной поддержки населения // Инновационная наука. – 2017. - № 7-1. – С. 83-85
10. Дудченко О.Н. Опыт проведения оценки организаций, предоставляющих социальные услуги: методологический аспект (на примере Москвы) / О.Н. Дудченко, А.В. Мытиль, О.Б. Савинская // Жизнь исследования после исследования : как сделать результаты понятными и полезными : сб. тр. конф. – М., 2018. – С. 840-843.
11. Измалкова В.В. Направления совершенствования деятельности государственных органов управления по социальной защите населения в Российской Федерации / В.В. Измалкова, В.Э. Комов // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2018. - № 2. – С. 56-59
12. Кривоносова Л.А. Социальная поддержка граждан: эффективность программного обеспечения / Л.А. Кривоносова, Н.П. Сидорова // Власть и упр. на востоке России. – 2014. - № 2. – С.109-116.
13. Лукашева Е.А. Права человека и правовое социальное государство в России / Е.А. Лукашева. – М.: Норма: Инфра – М, 2012-450 с
14. Лукашенок Т.Р. Государственная политика организации социальной защиты населения // Упр. экон. системами. – 2014. - № 28. – С. 86
15. Музафарова М. В. Совершенствование системы оказания социальной помощи малообеспеченным категориям населения // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. 27. – С. 44–49
16. Солуянов С.О. Исследование объектов управления системой социальной защиты и поддержки населения // Запад – Россия-Восток. – 2012. - № 6. – С.324-330.
17. Тарент, И.Г. Система социальной защиты населения в Российской Федерации: учеб.пособие / И.Г. Тарент, С.А. Юдников.– Ногинский филиал РАНХиГС - Ногинск, 2017-280 с
18. Тарасова Л.А. Деятельность органов государственной власти в сфере социальной защиты населения / Л.А. Тарасова, Ф.Ж. Туркина // Молодой ученый. – 2014. - № 14. – С. 187-189
19. Холостова Е.И. Социальная политика: Учеб.пособие / Е.И. Холостова. – М.; ИНФРА-М, 2018- 280 с
20. Хромовских Н.Т. Организация социальной работы: Учебное пособие. / Дальневост. коммер. ин-т. – Владивосток, 2012-440 с
21. Черкасская Г.В. Особенности системы социальной защиты как объекта управления // Экономика и упр. – 2012. - № 3. – С. 88-92
22. Численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума и дефицит денежного дохода [Электронный ресурс]: Федеральная службагосударственной статистики: офиц.сайт. – Электрон.дан.– М:.-2018. - URL:http://www.gks.ru
23. элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
24. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
25. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
26. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
27. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
28. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
29. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
30. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
31. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
32. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
33. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
34. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
35. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
36. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
37. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
38. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
39. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
40. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
41. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
42. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.
43. Финансовый менеджмент можно охарактеризовать как определенный вид профессиональной деятельности, которая направлена на управление и контроль над финансово-хозяйственным функционированием экономического субъекта на основании применения современных методов. Финансовый менеджмент - один из ключевых элементов системы управления предприятием, имеющий особенное, приоритетное значение для современных рыночных условий экономики Республики Беларусь. Финансовый менеджмент включает в себя компоненты: разработка и реализация финансовой политики; принятие важнейших решений по основным финансовым вопросам; информационное обеспечение финансовой составляющей посредством составления, а также анализа основной финансовой отчетности; оценка инвестиционных проектов с точки зрения эффективности и формирование инвестиционного портфеля; оценка основных затрат на капитал; финансовые планирование и контроль; организация структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей финансового менеджмента можно определить выработку и практическое использование методов, различных средств и финансовых инструментов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности предприятия в целом либо его отдельных составляющих - производственно-хозяйственных звеньев, а также основных центров прибыли.

1. Холостова Е.И. Социальная политика: Учеб.пособие / Е.И. Холостова. – М.; ИНФРА-М, 2016-С.22 ↑

2. Хромовских Н.Т. Организация социальной работы: Учебное пособие. / Дальневост. коммер. ин-т. – Владивосток, 2012-С.44 ↑

3. Лукашенок Т.Р. Государственная политика организации социальной защиты населения // Упр. экон. системами. – 2014. - № 28. – С. 86 ↑

4. Тарасова Л.А. Деятельность органов государственной власти в сфере социальной защиты населения / Л.А. Тарасова, Ф.Ж. Туркина // Молодой ученый. – 2014. - № 14. – С. 187-189 ↑

5. Черкасская Г.В. Особенности системы социальной защиты как объекта управления // Экономика и упр. – 2012. - № 3. – С. 88-92 ↑

6. Измалкова В.В. Направления совершенствования деятельности государственных органов управления по социальной защите населения в Российской Федерации / В.В. Измалкова, В.Э. Комов // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2016. - № 2. – С. 56-59 ↑

7. Белогруд И.Н. Трудные времена требуют совершенствования механизмов социальной поддержки населения // Инновационная наука. – 2015. - № 7-1. – С. 83-85 ↑

8. Солуянов С.О. Исследование объектов управления системой социальной защиты и поддержки населения // Запад – Россия-Восток. – 2012. - № 6. – С.324-330. ↑

9. Кривоносова Л.А. Социальная поддержка граждан: эффективность программного обеспечения / Л.А. Кривоносова, Н.П. Сидорова // Власть и упр. на востоке России. – 2014. - № 2. – С.109-116. ↑

10. Дудченко О.Н. Опыт проведения оценки организаций, предоставляющих социальные услуги: методологический аспект (на примере Москвы) / О.Н. Дудченко, А.В. Мытиль, О.Б. Савинская // Жизнь исследования после исследования : как сделать результаты понятными и полезными : сб. тр. конф. – М., 2018. – С. 840-843. ↑

11. Музафарова М. В. Совершенствование системы оказания социальной помощи малообеспеченным категориям населения // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 27. – С. 44–49 ↑

12. Численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного

    минимума и дефицит денежного дохода [Электронный ресурс]: Федеральная служба

    государственной статистики: офиц.сайт. – Электрон.дан.– М:.-2018. - URL:http://www.gks.ru ↑

13. Лукашева Е.А. Права человека и правовое социальное государство в России / Е.А.

    Лукашева. – М.: Норма: Инфра – М, 2014.-С.45 ↑

14. Тарент, И.Г. Система социальной защиты населения в Российской Федерации:учеб.пособие / И.Г. Тарент, С.А. Юдников.– Ногинский филиал РАНХиГС - Ногинск, 2015. С.28 ↑

15. Шарков Ф.И. Основы социального государства / Ф.И. Шарков. – М.: Дашков и Ко,

    2016. – С.30 ↑