Файл: Понятие и назначение кадрового резерва.pdf

Критерии отбора	Соответствие критериям
Возрастной ценз кандидата в кадровый резерв	Для всех: не менее 25 лет. Для женщин: не более 50 лет. Для мужчин: не более 55 лет. Соответствует/ не соответствует
Продолжительность рабочей деятельности на предприятии	Не меньше трех лет. Соответствует/ не соответствует
Наличие в организации целевых должностных позиции, под который необходим кадровый резерв	Есть/нет
Наличие взысканий за нарушения дисциплины за время рабочей деятельности (за последних 3 года работы в компании)	Есть/нет
Результаты сотрудника за время рабочей деятельности (предыдущие года + текущий год)	Высокий результат/растёт; Средний результат; Результат низкий/падает. Профессиональные достижения: есть/нет.

Приложение 3

Классификация методов подбора кандидатов в резерв кадров

Приложение 4

Система работы с резервом руководящих кадров

Приложение 5

Разделение сотрудников ООО «Проекты Современных Технологий» по уровню их образования за 2015-2016 гг.

Уровень образования	2015 г.		2016 г.
Высшее образование	274	30,5	258	32.2
в том числе женщин	116	42,3	122	39,2
Неоконченное высшее образование	4	0,45	3	0,4
в том числе женщин	2	50	2	66,6
Средне-специальное образование	190	26,7	165	20,6
в том числе женщин	90	47,4	71	43
Средне-начальное профессиональное образование	388	43,2	347	4330
в том числе женщин	152	39,2	127	36,6
Неполное среднее образование	42	4,7	33	4.12
в том числе женщин	13	31	9	27,27
Начальное образование	1	0.11	-	-
в том числе женщин	-	-	-	-
Кандидаты наук	3	0,33	3	037
в том числе женщин	-	-	-	-
Доктора наук	-	-	-	-
в том числе женщин	-	-	-	-
Аспиранты	8	0,9	8	1
в том числе женщины	-	-	-	-

Приложение 6

Распределение сотрудников ООО «Проекты Современных Технологий»по возрастному показателю, за 2015-2016 гг.

Категория работников	2015		2016
	Количество человек	%	Количество человек	%
Всего работающих на постоянной основе	899	100	804	100
До 18 лет	3	0,33	-	-
в том числе женщин	3	100	-	-
В возрасте 18-24 лет	257	2,8	21	2,68
в том числе женщин	105	40,8	9	44,1
В возрасте 24-31 лет, (2015 г. - до 35лет включительно)	125	13,91	223	27,8
в том числе женщин	45	36	76	34,4
В возрасте 36 - 40 лет	237	26,4	120	15,1
в том числе женщин	989	41,7	49	40,71
В возрасте 40 - 50 лет	265	29,5	240	29,92
в том числе женщин	121	45,7	101	42,1
В возрасте 50 - 55 лет	134	14,91	124	15,43
в том числе женщин	61	45,5	51	41,21
В возрасте 55 - 60 лет	83	9,23	74	9,24
в том числе женщин	29	35	23	31,2
В возрасте 60 лет и выше	27	3,0	23	2,93
в том числе женщин	9	33,3	7	30,4
Была оформлена пенсия (1,2 список, по инвалидности, по старости, выслуге лет, пенсионеры МВД, МО, ЧАЭС)	21	2,33	26	3,21
Сотрудники в возрасте (женщины старше 55 лет, мужчины старше 60 лет)	57	6,34	47	5,82

Приложение 7

Порядок размещение сотрудников ООО « Проекты Современных Технологий » по стажу работы в компании, за 2014 — 2015 гг.

Стаж работы сотрудника	2014 г.		2015 г.
Стаж работы сотрудника	Общее количество	%	Общее количество	%
Не более 1 года	32	3,6	21	2,61
В том числе женщин	14	43,7	11	51,3
1 -3 лег	64	7,13	54	6,72
В том числе женщин	32	49,51	24	45,13
3-5 лет	58	6,53	54	6,72
В том числе женщин	24	41,12	21	39,53
5 лет	171	19	144	17,94
В том числе женщин	61	35,83	50	34,53
10-20 лег	422	47	411	51,11
В том числе женщин	177	41,94	157	38,34
20 - 30 лет	105	11,73	84	10,41
В том числе женщин	51	48,21	32	38,2

Приложение 8

Порядок движение кадров в ООО «Проекты Современных Технологий», за 2015-2016 гг., чел.

Наименование показателя	2015 г.	2016 г.
Общее количество сотрудников, принятых в «УКБ», всего	252	105
Зачисленных по категориям: Рабочие	173	77
Руководительский состав	12	5
Состав специалистов	53	23
Состав служащих	14	0
Всего уволено:	230	127
В том числе по своему желанию.	60	11
Из них по своему желанию (за нарушения)	10	-
За нарушения требовании трудовой дисциплины	3	5
за воровство	0	-
За невыполнение своих трудовых обязанностей	0	0
Сотрудники, уволенные на пенсию	21	18
Перевод	18	23
По соглашению сторон	22	15
По сокращению штата сотрудников	2	7
По причине службы в рядах Вооруженных Сил	12	9
По окончанию срока договора	53	13
По причине смерти	3	5
По уходу за детьми до 14 лет	7	10
По причине состояния здоровья и служебного несоответствия	13	3
В связи с переменой места проживания	15	8
По причине осуждения	1	0
Текучесть кадров	1,03	1,03

Приложение 9

Методы отбора для оценки личных качеств кандидатов на должность в ООО «Проекты Современных Технологий»

Качества кандидатов на должность	Методы отбора кандидатов
Качества кандидатов на должность	Общая форма «Информаци я и сведения о кандидате»	Личная беседа	Тестовые задания	Проверка рекомендац ионных писем	Проверка медицинских справок
1	2	3	4	5	6
Интеллектуальные	+	+	+	+
Образованность	+	+		+
Профессиональный опыт	+	+		+
Уровень, состояния здоровья		+	+	+	+
Индивидуальная характеристика		+	+	+
Мотивационная составляющая, отношение к компании, к работе		+	+	+
Коммуникабельность		+	+	+
Выявление противопоказаний к трудовой деятельности		+	+	+	+
Морально-волевые качества (соблюдение трудовой этики, честность, ответственное отношение к работе и т.д.)		+		+

Приложение 10

Базовые критерии для отбора кандидатов в кадровый резерв ООО «Проекты Современных Технологий»

Виды резерва/ Критерии для отбора	Оперативный резерв	Тактический резерв	Стратегический резерв
Наибольший возраст кандидата	Не меньше 6 лет до начала пенсионного возраста	Не более 45 лет	Не более 35 лет
Мобильные качества кандидата	Желательно мобилен	Мобильный	Мобильный
Уровень мотивации на выполнения годовых целей/ КПЭ	Перевыполнение/ выполнение	Перевыполн ение/ выполнение	Перевыполне ние/выполнен ие

Виды резерва/ Критерии для отбора		Оперативный резерв	Тактический резерв	Стратегический резерв
Уровень	Уровень	Высокий/средн	Высокий	Средний
соответствия	профессиональн	ий
должности или	ых и технических
направлению	навыков и знаний
	Уровень управленческих навыков и знаний	Высокий	Средний	Низкий
Уровень соответствия корпоративной структуре		Высокий	Высокий / Средний	Высокий / Средний
Степень выполнение плана личностного развития за прошедший год		Обязательный	Обязательный	Обязательный
Степень наличия реализованных проектов по развит. ПСР, в течении года		Реализован (-ы) с эконом-м эффектом сравнимый с уровнем зан-й должности	Реализованные	Не реализован, но существует высокая степень мотивации к реализации данных проектов по развит. ПСР

Приложение 11

Ключевые цели мероприятий при формировании и использовании кадрового резерва

цели	критерии оценки	запланированные результаты
Стабильность в	Общий процент работников,	Количество работников,
постоянном	включенных в состав	включенных в состав
пополнении	кадрового резерва	резерва, должно равняться
руководящих		количеству должностей,
кадров		необходимых к обеспечению резервом
Мотивационная составляющая для карьерного роста сотрудников	Общее количество работников с ИПР (индивидуальный план развития)	Всем сотрудникам, находящимся в кадровом резерве необходимо иметь ИПР (индивидуальный план развития)
Необходимое замещение вакансий в указанный срок по руководящим должностям	Процент сотрудников, назначенных из состава кадрового резерва	не менее 80%
Повышение уровня образования и квалификации сотрудников, обладающие потенциалом и перспективой развития	Процент занятости резервистов в программах развития	100% состав кадрового резерва
	Частота обучения кадрового резерва	Не меньше 1-го мероприятия за месяц
	Количество стажировок на одного сотрудника, вошедшего в резерв	Не меньше 1-й стажировки в течение 6 месяцев

Приложение 12

Порядок проведения конкурса «Молодой лидер» в ООО «Проекты Современных Технологий»

Этапы конкурса «Молодой лидер» включает в себя:

информирование работников компании о проведении мероприятия и

всех условий для участия в конкурсе (требования к конкурсантам: возрастной ценз составляет не более 35 лет, образование высшее; длительность работы в компании не меньше 3 лет); сбор анкетных данных и формирование состава участников;

Составление картин «идеальных профилей» кадров руководства различной направленности (финансовый, технический, административнохозяйственный секторы и др.);
тестовые задания участников;
отбор участников, максимально соответствующих идеальному профилю;
прохождение постдиагностического интервью с конкурсантами, не прошедшими в следующий (второй) тур конкурса;
организация деловых игр в группах участников (второй тур конкурса);
проведение постдиагностического интервью с участниками второго этапа;
определение выигравших в конкурсе на основе результатов тестовых заданий, интервью и деловых игр;
составление психологического портрета на всех участников конкурса;

- групповой отчет, составление рекомендаций по наиболее перспективным линиям развития организации в целом.

Приложение 13

Позитивное влияние процесса обучения и подготовки по программе развития кадрового резерва «Эффективный менеджер»

Влияние на трудовую деятельность слушателей (положительные изменения, обозначенные слушателем)	Влияние на деятельность всей компании
изменились взгляды на систему управления в компании, расширился кругозор; появилась осознанность в подходе к решению задач различного уровня	повысилась мотивационная составляющая за счет взаимного понимания ответственности выполняемой работы; улучшились внутрикорпоративные координации;
увеличение эффективности планирования трудового времени; улучшилась самоорганизация на месте работы	повысилась эффективность труда на прежнем месте деятельности сотрудника, состоящего в резерве;
улучшилось управление коллективом; расширилась «сеть связей»; повысилось качество общения «руководитель - подчиненный»;	повысилась эффективность взаимодействия в качестве руководителя работника, состоящего в резерве;
повысились навыки общения и взаимодействия с людьми, а также работа команде.	улчшились взаимодействие и контакты между отделами, подразделениями; показатель конфликтов между отделами и подразделениями уменьшился.

Смотрите также файлы

Правовое регулирование рекламной деятельности(Общая характеристика рекламы).pdf

Выбор стиля руководства в организации (Классификация руководителей).pdf

Основные этапы развития проектного менеджмента. «Гуру» проектного менеджмента.pdf

Основания приобретения и прекращения право собственности(Понятие собственности и понятие права собственности).pdf

Аналитические регистры налогового учёта.pdf

Файл: Понятие и назначение кадрового резерва.pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно