Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций(Теоретические основы политики мотивации персонала корпораций).pdf

Оценка существующей системы мотивации и стимулирования на предприятии показала, что для него характерно как материальное, так и нематериальное стимулирование. Но все же, главным фактором и мотиватором для работников является повышение заработной платы и достойное вознаграждение за их тяжелый труд.

Библиография:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 2-е изд. перераб. и доп. / В.Р.Веснин.– М.: ТК Вепби, изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
2. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. / В.Р. Веснин – Москва: Проспект, 2015. – 688 с.
3. Горбачев А.И., Турчинов А.И., Нечипоренко В.С. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2009. - 488 с.
4. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с.
6. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала / И. В. Мишурова. – Изд. 3-е, испр. и доп. – Ростов н/Д. : Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2010. – 271 с.
7. Наврузов Ю., Черепухина Н. Искусство управления персоналом. Таланты и лидеры. Книга 1 / Ю.Наврузов, Н.Черепухина // – К.: Издательство Алексея Капусты, 2002.- 299 с.
8. Озерникова Т.Г. Управление персоналом организации : учеб. пособие : в 2 ч. / под ред. Т.Г. Озерниковой. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2015. – 378 с.
9. Озерникова Т. Г. Управление трудовой мотивацией : учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2009. - 345 с.
10. Под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой Организационное поведение: Учебник для вузов, 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. – СПб.: Питер, 2015. – 464с.
11. Подопригора М.Г. Организационное поведение: Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.
12. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. / Ю.И. Ребрин -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 174с.
13. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом.–2002.– №1
14. Теория управления : учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 608 с
15. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
16. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
17. Факторы повышения эффективности труда персонала. Монография/ С.А.Шапиро, А.В. Шилаев - М.: ИД «АТИСО», 2012. – 222 с.
18. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации : учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2011. — 536 с.
19. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография / Н.Т.Хромовских. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2006. – 112 с.
20. Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро – М.: «ГроссМедиа», РОСБУХ, 2008. – 224 с.
21. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. В.А. Гаги –Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2008. – 340 с.
22. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс / Т.В. Яркина. – М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. – 85 с.

Приложение 1

Структура мотивационного механизма

Мотивационный механизм

Материальная составляющая

Нематериальная составляющая

Заработная плата:

Постоянная часть

Переменная часть

Система вознаграждений

- Возможности продвижения по карьерной лестнице, непрерывность обучения, инициативность- Надежность места работы (стабильность)- Соответствие работы способностям- Ориентация на престиж и уважение в коллективе- Удовлетворение от хорошо выполненной интересной работы, занятие любимым деломУсловия трудаПрестижность профессии

Управление эффективностью (ориентация на результат, интегрирование всех ресурсов для поставленных целей)

Непрерывное совершенствование и вовлеченность в процесс производства

Управление знаниями

Управление ценностями (через построение эффективной организационной культуры),

Управление талантами.

Динамическая ресурсная концепция

(создание ключевой компетенции – персонала организации с исключительным знанием, аккумулирование человеческих ресурсов в уникальной комбинации)