Добавлен: 15.03.2024
Просмотров: 35
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами.
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
Результатом проделанной работы и является матрица SWOT.
2. Общая характеристика ООО «Газпром социнвест»
Наименование предприятия:
Общество с ограниченной ответственностью «Газпром социнвест» (ООО «Газпром социнвест»)
Месторасположение предприятия:
Аптекарская набережная, дом 20 литер А, Санкт – Петербург, 197022,
Описание деятельности предприятия:
ООО «Газпром социнвест» образовано ПАО «Газпром» в 2005 году для реализации инвестиционно-строительных проектов, не связанных с основной деятельностью Группы «Газпром» и не относящихся к объектам добычи, переработки и транспортировки газа и продуктов его переработки. Такие проекты в Группе «Газпром» именуются непрофильными.
ООО «Газпром социнвест» выполняет функции технического заказчика по инвестиционным проектам Группы «Газпром»
Основные направления деятельности Общества:
— организация строительства, реконструкции, обустройства объектов непромышленного назначения для нужд Группы «Газпром» (гражданские, административные, социальные, рекреационные объекты и соответствующая инфраструктура);
— выполнение смежных функций, связанных с обеспечением строительства объектов, от имени и по поручению компаний Группы «Газпром» (оформление прав на земельные участки, регистрация прав на объекты недвижимости, организация поставки немонтируемого оборудования и инвентаря для оснащения объектов).
Цели деятельности Общества:
— реализация инвестиционных проектов в установленный срок с обеспечением качества объектов, соответствующего требованиям компаний Группы «Газпром»;
— повышение эффективности системы управления инвестиционными проектами в области строительства непромышленных объектов для нужд Группы «Газпром»;
— сокращение операционных издержек за счёт применения современных методов и средств управления инвестиционными проектами;
— последовательное наращивание управленческого и интеллектуального потенциала Общества в области реализации инвестиционных проектов.
В период с 2019 по 2021 год предприятием реализованы непрофильные инвестиционные проекты Группы «Газпром»:
2019 год
Реконструкция объектов Горно-туристического центра ПАО «Газпром» в Красной Поляне (в составе 4 объектов (более 20 км. горнолыжных трасс, 14 км. подъездных дорог, 2 канатные дороги, объекты инженерной защиты и сетей инженерно-технического обеспечения))
Балансовая стоимость - 36,852 млрд. руб.
2020 год
Этап реализации объекта «Горнолыжный курорт «Альпика-Сервис» (общая протяженность горнолыжных трасс около 20 км, общая площадь зданий около 30 тысяч кв. м).
Реконструкция и расширение пансионата «Союз» в Истринском районе Московской области (общая площадь зданий и сооружений около 4,5 тысяч кв. м);
Балансовая стоимость 16,457 млрд. руб.
2021 год
Ряд объектов пансионата «Дружба» в деревне Рогозинино, Наро-Фоминского района, Московской области.
Балансовая стоимость 1,253 млрд. руб.
Также, на декабрь 2021 года ООО «Газпром социнвест» реализует объект Группы «Газпром»:
Логистический центр ПАО «Газпром» в Ленинградской области, со сроком ввода в эксплуатацию в 2022 году.
Ориентировочная стоимость 7,800 млрд. руб.
Численность предприятия:
2019 год – 319 чел.
2020 – 202 чел.
2021 – 96 чел.
Площади для размещения персонала:
2019 – 4800 м2
2021 – 3500 м2
2021- 1080 м2
Дочернее общество Группы «Газпром» по условиям инвестиционного договора не имеет собственной прибыли и обеспечивает свою деятельность только за счет оплаты услуг технического заказчика по итогам объемов, выполненных строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.
Услуги заказчика составили:
2019 – 178 млн. руб.
2020 - 78,94 млн. руб.
2021 – (на текущую дату) 34 млн. руб.
Как видно из представленных показателей, с уменьшением объемов реализации инвестиционных проектов уменьшается и суммы оплаты услуг технического заказчика.
Как следствие, это приводит к сокращению персонала и занимаемых площадей, сокращению обеспечения организации оборудованием и техникой, для осуществления оперативной деятельности.
С каждым годом также меняется и сама структура управления предприятием.
Изменения в структуре, прежде всего коснулись структурных подразделений, напрямую не связанных с производственной деятельностью предприятия.
За период с 2019 по 2021 годы в предприятии сокращены следующие должности и СП:
-
ЗГД по подготовке строительства (переподчинение СП ЗГД по капитальному строительству) -
Юридическое управление (сокращено до Отдела) -
Управление мониторинга и поддержки проектов (сокращено до Отдела) -
Управление по работе с персоналом (сокращено до Отдела) -
Управление по информационно-техническому обеспечению (сокращено до Отдела) -
Управление проектно-изыскательских работ (сокращено до Отдела) -
Управление смет и ценообразования (сокращено до Отдела) -
Дирекция центрального региона -
Управление по реализации спец. Проектов -
Дирекция Южного региона (сокращена до Управления). -
Отделы:
- ПТО
- Экспертизы проектной документации
- Исходно-разрешительной документации
- Маркетинга
- Подготовки производства
- Ввода, гарантий и рекламаций
- Отдел контроля качества
- Отдел закупок и др.
Функционал перераспределен между сотрудниками оставшихся СП в рамках должностных инструкций и выдачи отдельных поручений руководством предприятия.
Изменения в структуре управления наглядно показаны на стр. 15-17 данной Курсовой работы.
За последний год в ООО «Газпром социнвест» не проводились какие-либо маркетинговые исследования, ввиду отсутствия в структуре управления должностей маркетологов.
Все усилия руководства предприятия направлены на поддержание текущего состояния предприятия и реализацию объекта Группы «Газпром» в установленные (директивные) сроки. Проводятся мероприятия по минимизации рисков ликвидации предприятия решением администрации ПАО «Газпром».
3. Анализ маркетинговой среды ООО «Газпром социнвест»
В Курсовой работе исследуем макро и микросреду ООО «Газпром социнвест» как исходные данные для составления матрицы SWOT.
При проведении данного исследования также примем влияние решений ПАО «Газпром» на ключевые факторы оценки макросреды организации, такие как экономические и политические. Такое решение имеет следующие аргументы:
-
ПАО «Газпром» крупнейшая компания с государственным участием и реализует структурные государственные социальные и экономические проекты по прямым поручениям высшего руководства -
ПАО «Газпром» является естественной монополией и во многих государственных нормативных документах по градостроительной деятельности имеет статус уровня субъекта Российской Федерации
-
Анализ внешней среды
PEST-анализ факторов макросреды
| P- политика -Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения; -Изменение (ужесточение) законодательства в области природопользования, в части освоения земель ООПТ и национальных парков путем строительства объектов спортивно-туристической инфраструктуры; -Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры -Изменение законодательства в отношении компаний с государственным участием -Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием -расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием -требования групп общественности -изменения принципов сметного нормирования в области строительства | E-экономика -Увеличение стоимости строительства объектов капитального строительства промышленного и гражданского назначения - Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме - Высокий уровень инфляции -освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.) -Развитие сотрудничества государства и ПАО «Газпром» в области ГЧП -Падение покупательной способности населения -Изменение налогового законодательства -Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ |
| S-социология -Отсутствие квалифицированных кадров в регионах -Снижение численности трудового населения -Отсутствие эффективного отраслевого профсоюза -Низкая заработная плата в регионах -Низкая плотность населения в регионах -Высокая доля служащих по сравнению с представителями производственных профессий | T-технология -Ускорение научно-технического прогресса - Рост вложений на исследования и разработки в области строительства (материалы, оборудование, технологии производства) -Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет) |
Определим сильные и слабые внешние стороны:
-
Сильные стороны (возможности)
-
Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры на основе Концессионных соглашений -
Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.); -
расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием: -
Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет).
-
Слабые стороны (угрозы)
-
Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени; -
Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием; -
Отсутствие квалифицированных кадров в регионах; -
Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме; -
Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль).
-
Анализ внутренней среды
В соответствии со структурой управления ООО «Газпром социнвест»
единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Он назначается Учредителем сроком на 3 года.
Единственным Учредителем Общества является ПАО «Газпром» в лице Председателя Правления ПАО «Газпром».
Общество целиком и полностью зависит от решений Учредителя по вовлечению его в инвестиционные программы в качестве технического заказчика.
Как видно из изменений в структуре управления Обществом, за последние 3 года, при отсутствии активного снижения объемов инвестиций ПАО «Газпром» в непрофильные объекты в целом, привлечение Общества к реализации объектов в качестве технического заказчика резко снизилось.
Причин несколько, одна из них, наиболее весомая – неэффективная организация управления структурными подразделениями Общества со стороны руководства.
Только за 3 года в Обществе сменилось 3 генеральных директора. Этому предшествовало несколько событий: