ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.03.2024

Просмотров: 199

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Из расчетов видно, что к концу 2020 года наибольшие доли в реализации занимают товары группы А (товары для текущего ремонта, высокая рентабельность) и группы С (инструменты и приспособления для текущего ремонта, низкий уровень рентабельности) рисунок 2.19.



Рис. 2.19. Структура реализации товаров в разрезе рентабельности их продаж, %

Распределение затрат по группам товаров рассмотрим в таблице 2.31.

Таблица 2.31

Распределение затрат по группам товаров




Показатели

Период (год)

Отклонение (+/-)

абсол.

отн.


2018


2019


2020


2019/

2018


2020/

2019


2019/

2018

202

0/

201

9

Затраты на реализованные товары, тыс. руб.

Группа А (рентабельность 31-

45 %)


6 828


8 945


8 654


2 117


-291


31,00


-3,3

Группа Б (рентабельность 25-

30 %)


5 693


6 334


6 485


641


151


11,25


2,38

Группа С (рентабельность до 25 %)


9 384


11 976


11 914


2 591


-62


27,61


-0,5

Итого

21 906

27 255

27 053

5 349

-202

24,42

-0,7

Структура издержек на реализованные товары (доля каждой группы товаров в

издержках), %

Группа А (рентабельность 31-

45 %)


31,17


32,82


31,99


1,65


-0,83


5,29


-2,5

Группа Б (рентабельность 25-

30 %)


25,99


23,24


23,97


-2,75


0,73


-10,58


3,14

Группа С (рентабельность до 25 %)


42,84


43,94


44,04


1,10


0,10


2,57


0,23

Итого

100,00

100,00

100,00

0,00

0,00

0,00

0,00



В течение 2018-2020 гг. можно наблюдать тенденцию по увеличению затрат на группу товаров С – рисунок 2.20.

При этом можно видеть снижение уровня затрат по группе товаров В (товары для строительства). Уровень затрат по товарам группы А в течение 2018-2020 гг. стабилен, и составляет 31 – 32 % от общей суммы затрат.


Рис. 2.20. Распределение затрат на группы товаров, классифицированные по уровню рентабельности их реализации, %
Сопоставление объемов реализации с непроизводственными затратами предприятия проведем в таблице 2.32. Из представленных данных можно видеть, что в 2018-2020 гг. непроизводственные затраты по испорченным покупателями товарам находились на уровне 0,19 – 0,22 %. Наибольший уровень отмечен по итогам 2018 года.

Таблица 2.32

Характеристика реализации и непроизводственных затрат



Показатели

Период (год)

Отклонение (+/-)

абсол.

отн.

2018

2019

2020

2019/

2018

2020/

2019

2019/

2018

2020/

2019

Абсолютные показатели, тыс. руб.

Выручка от реализации

47 410

51 899

62 986

4 489

11 087

9,47

21,36

в том числе:






















товары по акции

11 689

13 008

22 645

1 319

9 637

11,28

74,09

товары по дисконтным картам

12 846

11 699

17 227

-1 147

5 528

-8,93

47,25

Списание товаров

180

215

266

35

51

19,44

23,72

в том числе:






















испорченных покупателями

104

98

128

-6

30

-5,77

30,61

в результате воровства

76

117

138

41

21

53,95

17,95



Относительные показатели (доля в выручке), %

Реализация товаров

100,00

100,00

100,00

-

-

-

-

в том числе:






















товары по акции

24,66

25,06

35,95

0,41

10,89

1,66

43,44

товары по дисконтным картам

27,10

22,54

27,35

-4,55

4,81

-16,81

21,33

Списание товаров

0,38

0,41

0,42

0,03

0,01

9,11

1,94

в том числе:






















испорченных покупателями

0,22

0,19

0,20

-0,03

0,01

-13,92

7,62

в результате воровства

0,16

0,23

0,22

0,07

-0,01

40,63

-2,81
В 2020 году, несмотря на рост товарооборота, предприятию удавалось удерживать потери от порчи покупателями товаров на уровне 0,20 %. При этом в течение всего периода возрастали непроизводственные затраты предприятия в результате воровства (посетителей и персонала). Наибольший уровень таких затрат зафиксирован по итогам 2020 года – 0,22 %.



Рис. 2.21. Динамика непроизводственных
затрат предприятия, %

Распределение затрат по процессам торговой деятельности представлено в таблице 2.33.

Таблица 2.33

Распределение затрат по процессам торговой деятельности



Показатели

Период (год)

Отклонение (+/-)

абсол.

отн.

2018

2019

2020

2019/

2018

2020/

2019

2019/

2018

2020/

2019

Затраты на реализованные товары, тыс. руб.

Управление

2 012

3 010

3 020

998

10

49,58

0,33

Продажа

17 400

21 353

20 738

3 953

-615

22,72

-2,88

Хранение

2 494

2 892

3 295

398

403

15,96

13,93

Итого

21 906

27 255

27 053

5 349

-202

24,42

-0,74

Структура затрат (доля каждого процесса в общем объеме затрат), %

Управление

9,19

11,04

11,16

1,86

0,12

20,22

1,08

Продажа

79,43

78,35

76,66

-1,08

-1,69

-1,36

-2,15

Хранение

11,38

10,61

12,18

-0,77

1,57

-6,80

14,79

Итого

100,00

100,00

100,00

-

-

-

-

Доля каждого вида затрат в выручке, %

Управление

4,24

5,80

4,79

1,56

-1,01

36,64

-

17,33

Продажа

36,70

41,14

32,92

4,44

-8,22

12,10

-

19,98

Хранение

5,26

5,57

5,23

0,31

-0,34

5,93

-6,12

Итого

46,21

52,52

42,95

-

-

-

-