Файл: Выбор оптимальной организационной структуры управления на примере концерна Белресурсы предприятия оао черметремонт.doc
Добавлен: 16.03.2024
Просмотров: 36
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Заместитель директора по управлению качеством
1
1 – стратегические хозяйственные подразделения
2 – хозяйственные центры прибыли
3 - юридически самостоятельные центры прибыли
2
3
2
Отдел стратегического планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:
-
Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее
определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
-
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования
структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
-
Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Черметремонт»):
выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.
-
Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта,
определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Черметремонт» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач,обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
-
Описаны возможные пути совершенствования организационной
структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.
-
Предложен возможный путь совершенствования организационной
структуры исследуемого объекта – это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 1998. 256с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2001. 528 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
4. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 – 118.
5. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.
6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с.
7. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. 112 с.
8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 288 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999, 304 с.
10. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 224 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1. Соотносительные характеристики базовых категорий организации [5, c. 118]
|
