Файл: Курсовая работа по дисциплине Основы экономики и управления фармацевтическим производством Тема курсовой работы Фармацевтические кластеры и их роль в реализации стратегии развития российской фармацевтической отрасли.docx

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 4

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КЛАСТЕРЫ И ИХ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. 6

1. 
   Введение 6
   
2. 
   Кластерная экономика 6
   
3. 
   Фармацевтические кластеры 7
   
4. 
   Государственные программы, направленные на развитие фармацевтической и медицинской промышленности. 11
   
5. 
   Заключение 11
   

РАЗДЕЛ 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 13

1. 
   Планирование фонда оплаты труда персонала и страховых взносов во внебюджетные фонды 13
   
2. 
   Планирование и организация трудовой деятельности 18
   
   1. 
      Привлечение новых работников 18
      
   2. 
      Источники покрытия в персонале 22
      
   3. 
      Процедура отбора и найма персонала 24
      
   4. 
      Адаптация персонала 25
      
   5. 
      Стимулирование труда работников 25
      
   6. 
      Корпоративная культура 26
      

РАЗДЕЛ 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. 28

1. 
   Планирование затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта 29
   
   1. 
      Расчет капитальных вложений в проектируемое производство 29
      
   2. 
      Планирование текущих затрат на производство и реализацию 30
      
      1. 
         Материальные затраты 30
         
      2. 
         Планирование затрат на персонал 31
         

1.2.3 Планирование амортизационных

---

отчислений 31

4. 
   Планирование прочих затрат. 32
   
5. 
   Определение общих затрат 32
   

3. 
   Определение отпускной цены и товарной продукции 33
   
4. 
   Планирование затрат на формирование оборотного капитала 33
   
   1. 
      Нормирование незавершенного производства: 34
      
   2. 
      Нормирование производственных запасов 34
      
   3. 
      Нормирование готовой продукции 34
      
   4. 
      Нормирование дебиторской задолженности: 34
      
   5. 
      Вычисление общего норматива оборотных средств и общей суммы инвестиционных затрат
      

..................................................................................................................................................................... 35

2. 
   Расчет технико-экономических показателей эффективности проектируемого фармацевтического производства 35
   
3. 
   Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта 37
   

Выводы по практической части 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

ВВЕДЕНИЕ.

Окончанием изучения курса «Основы экономики и управления фармацевтическим производством» является написание курсовой работы. В процессе ее написания необходимо углубленно изучить теоретический вопрос, связанный с фармацевтической промышленностью, и оценить эффективность инвестиционного проекта (согласно распределенным вариантам).

Целькурсовойработы

Разработать грамотные кадровые и организационные решений, способствующие эффективной реализации инвестиционного проекта фармацевтического производства

Задачи

1. 
   Изучить теоретический вопрос по теме «Фармацевтические кластеры и их роль в реализации стратегии развития фармацевтической отрасли»;
   
2. 
   Распланировать фонд оплаты труда сотрудников;
   
3. 
   Разработать комплекс мероприятий в рамках основных направлений кадровой работы;
   
4. 
   Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта. Планвыполнениякурсовой работы
   

1. 
   Изучить источники по теме теоретической работы;
   
2. 
   Написать теоретическую часть;
   
3. 
   Произвести распределение фонда оплаты труда согласно выделенным средствам;
   
4. 
   Разработать требования, должностную инструкцию и составить текст вакансии;
   
5. 
   Разработать процедуру отбора и найма персонала;
   
6. 
   Разработать план адаптации новых сотрудников, методы стимулирования трудовой деятельности и описать корпоративную культуру предприятия.
   
7. 
   Произвести планирование затрат, необходимых для реализации инвестиционного проекта;
   
8. 
   Рассчитать технико-экономические показатели эффективности проектируемого производства;
   
9. 
   Оценить инвестиционную эффективность производства;
   
10. 
    Составить выводы о проделанной работе Краткаяхарактеристикаинвестиционногопроекта
    

---

ООО «Фармамед.РФ» – организация, основанная в 2003 году. Компания специализируется на производстве ряда готовых лекарственных средств (ГЛС) и небольшого ряда активных фармацевтических субстанций (АФС). «Фармамед» имеет свою базу научно-исследовательских центров, занимающихся разработкой новых лекарственных веществ и лекарственных форм. Промышленное производство организованно по всем необходимым стандартам, в том числе по GMP.

Проектируемый цех расположен в г. Санкт-Петербург, и это является положительным моментом по ряду причин:

• 
  Высокая концентрация расположенных рядом высших учебных заведений (СПБГУ, СПХФУ), выпускники которых являются потенциальными работниками;
  
• 
  Правительство Санкт-Петербурга идет навстречу производителям лекарственных средств, предприятиям оказываются некоторые льготы;
  
• 
  Близкое расположение к границе нашей страны способствует более упрощенному выходу на международный рынок
  
• 
  Имеется перспектива участия в Санкт-Петербургском фармацевтическом кластере, что способствует снижению затрат на сырье, транспортных расходов и т.п.
  

Информация о продукте МНН: Гидралазин

Торговое название: Апрессин

Наименование по ИЮПАК: 1(2Н)-Фталазинонгидразон Форма: субстанция – порошок

АТХ-группа: C02DB02

Фармакологическая группа: вазодилататоры

Фармакологическое действие: «Снижает содержание кальция в клетках гладких мышц артериол (подавляет транспорт кальция в клетку или освобождение внутриклеточных ионов); уменьшает ОПСС и постнагрузку на сердце.» [2]

Показания к применению: «артериальная гипертензия, гипертонический криз, застойная сердечная недостаточность с высокой постнагрузкой, эклампсия.» [2]

Наличие в списке Жизненно-необходимых и важных лекарственных препаратов (ЖНВЛП): нет

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КЛАСТЕРЫ И ИХ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ

---

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.

1. 
   Введение
   

После развала Советского Союза и по настоящее время российская фармацевтическая промышленность переживает не самые лучшие времена. В качестве основных ее проблем выступают такие, как: импортозависимость, отсутствие инновационных лекарственных препаратов, сокращение производства активных субстанций, резкое снижение экспорта. Для их решения разрабатываются и принимаются различные программы и проекты, например, «Фарма-2020», «Медпром-2020», «Фарма- 2030» и т.д. Для их реализации различные предприятия начинают соединяться в различные объединения, такие как фармацевтические кластеры.

В данном разделе курсовой работы будет проведен анализ государственных программ по развитию фармацевтической промышленности, состава фармацевтических кластеров и их роли в реализации данных программ.

2. 
   Кластерная экономика.
   

«Кластер – это группа независимых компаний, находящихся в территориальной близости в пределах региона, которые конкурируют, кооперируются и взаимодействуют друг с другом, находясь в единой цепочке накопления стоимости» [6].

Кластеры пришли на смену торгово-производственным комплексам, существо- вавшим во время СССР. Основы кластерной политики были заложены в 2008 году нормативными документами «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», «Концепции кластерной политики в Российской Федерации» и «Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации». В них описывается необходимость

---

образования кластеров для повышения конкурентоспособности российской экономики в условиях мирового рынка.

Кластерная экономика характеризуется следующими наиболее важными признаками:

• 
  наличием единой цели функционирования;
  
• 
  наличием нескольких уровней управления, иерархически связанных;
  
• 
  наличием подсистем, каждая из которых имеет цель функционирования, подчиненную общей цели функционирования всей системы;
  
• 
  наличием большого числа связей между подсистемами, внутри каждой подсистемы и необходимостью наличия разветвленной сети связи управления;
  
• 
  комплексным составом системы — наличием людских, природных и капитальных ресурсов;
  
• 
  устойчивостью к воздействию внешних и внутренних возмущающих факторов и наличием элементов самоорганизации
  

Состав участников кластеров можно разделить на 3 группы:

1. 
   «Ядро» кластера составляют фирмы, которые экспортируют свою продукцию за пределы региона (на внутренний или внешние рынки). Внутри «ядра» кластера наблюдается внутренняя конкуренция и кооперация. Конкуренция вызвана тем, что
   

предприятия выпускают однотипную продукцию, что вынуждает их совершенствовать способы производства по сравнению с другими предприятиями. Сотрудничество заключается, например, в организации мероприятий по обучению и повышению квалификации сотрудников, лоббировании своих интересов во властных структурах, совместном выходе на зарубежные рынки одинаковой продукции.

---