Основные шесть барьеров, снижающие эффективность:

-неясные цели и направления его реализации;

-недостаточные ресурсы;

-борьба за власть и конфликты;

-незаинтересованность высшего руководства организации;

-низкий уровень безопасности труда;

-изменение целей и приоритетов.

Менеджерам различных уровней часто приходится не только «работать по инструкции», но полагаться на свою инициативу и креативность для достижения наилучшего результата.

Поэтому рекомендуем разработать поэтапное внедрение методик по оценке внутренних профессиональных компетенций на всех уровнях. Сюда относится организация деловых игр, собеседование в форме беседы с высшим руководством предприятия, организация тренингов, курсов повышения квалификации для менеджеров разных уровней.

Общие факторы на предприятии, позволяющие оценить отношения в компании:

• 
  Текучесть кадров;
  
• 
  Нарушения/соблюдение трудовой дисциплины;
  
• 
  Взаимопомощь и взаимовыручка;
  

Тема моей ВКР: «Совершенствование производственной структуры бурового предприятия на примере ООО «БСК».

При прохождении преддипломной практики начал сбор и подготовку материала для написания дипломной работы. Мною был проведён анализ и диагностика структуры бурового предприятия на предприятии ООО «БСК».

Существует множество факторов, которые могут усугубить производство предприятия.

Основные причины перечислены ниже:

• необходимостью принимать ответственные решения;

• перегрузки или недостаточная загруженность;

• недостаточно чёткое определение должностных обязанностей;

• недостаточная освещённость рабочего места;

• плохая вентиляция;

• недоступность необходимых для работы ресурсов;

• плохо оборудованное рабочее место;

• слишком высокий или слишком низкий темп работы;

• недостаточная оплата труда;

• внедрение новых технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучая материалы предприятия ООО «БСК» можно сделать следующие выводы:

Масштабы деятельности имеют стратегическое значение для развития экономики страны. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Общества: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей и привлечение персонала высокой квалификации.

---

ООО «БСК» реализуется как внешние, так и внутренние программы корпоративной социальной ответственности.

В ходе прохождения преддипломной практики мною были изучены характеристики предприятия, организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для написания отчета и дипломной работы.

Во время прохождения преддипломной практики, мною был выполнен индивидуальный план. Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, стили руководства организации, проанализированы стратегии деятельности организации.

Достигнута цель преддипломной практики, а именно, я овладел необходимыми компетенциями, систематизацией, обобщением и углублением теоретических знаний.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами.

Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

---

Смотрите также файлы

• Занятие 5 Вариант 2 Разработайте приложение средствами ms access.docx

• Явление, изучаемое в расчетнографической работе.docx

• Исследование окислительновосстановительных реакций.docx

• Практических заданий по дисциплине этика государственной и муниципальной службы.docx

• Практическая работа 7 по теме Социальный конфликт. Цель закрепить знания о видах социального конфликта и способах его решения.docx