Файл: Системе управления проектами.pdf

М
ЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ ПО
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Международная
сертификация
–
процесс определения соответствия:

профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по УП;

деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта
Сертификат
является подтверждением опыта и
профессионализма специалиста в области УП независимым,
авторитетным органом.
Международные
программы
сертификации
по управлению проектами:

cертификация по стандартам Международной ассоциации УП -
IPMA;

сертификация по стандартам Американского института УП –
PMI.

С
ЕРТИФИКАЦИЯ ПО СТАНДАРТУ
PMBOK PMI
Уровни сертификации:

Профессиональный менеджер проекта (PMP – Project
Management Professional): требования – высшее образование степенью не ниже бакалавра, не менее 4500 часов работы в области УП, не менее 3-х лет опыта управления проектами, не менее 35 часов обучения в области УП; экзамен – 4 астр. часа, 200
тестовых вопросов, необходимо правильно ответить на две трети вопросов.

Сертифицированный
специалист
по
управлению
проектами
(CAPM
–
Certified
Associate
in
Project
Management): требования – высшее образование степенью не ниже бакалавра, не менее 1500 часов работы в области УП, не менее 23 часов обучения в области УП; экзамен – 3 астр. часа, 150
тестовых вопросов, необходимо правильно ответить на две трети вопросов.

С
ЕРТИФИКАЦИЯ ПО СТАНДАРТУ
ICB IPMA
Уровни сертификации:
• Директор проекта (Project Director, Level A);
• Старший менеджер проекта (Senior Project Manager, Level B);
• Менеджер проекта (Project Manager, Level C);
• Помощник менеджера проекта (Project Manager Associate,
Level D).

П
РОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ
КСУП
Разработка
и
внедрение
КСУП
–
«открытый»
внутрикорпоративный проект, требующий тщательной проработки как стратегии, так и тактики реализации. Такой проект не является разовой процедурой, его достаточно сложно спланировать с высокой степенью точности на начальных этапах, соответственно планирование и реализация проекта выполняются поэтапно с учетом достигаемых результатов.

О
СНОВНЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
КСУП
1.Наличие согласованных целей и результатов проекта.
2.Поддержка со стороны высшего руководства.
3.Создание реально работающей совместной команды.
4.Наличие планов
(стратегического,
первоочередных действий, реагирования на риски).
5.Учет требований пользователей.
6.Высокая квалификация участников и пользователей проекта.
7.Наличие системы мотивации всех участников проекта.
8.Наличие системы коммуникаций, контроля и управления изменениями.
9.Апробация на пилотном проекте.
10.Использование адекватных информационных технологий.

С
ТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ
КСУП
«СБАЛАНСИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ» предполагает:

высокую степень готовности компании;

начальную глубокую проработку и согласование целей;

высокую степень проработанности планов внедрения от начала до завершения проекта;

сфокусированность на проработке отдельных факторов, получивших низкие оценки на начальных этапах.
СТРАТЕГИЯ «БЫСТРОЙ ПОЛЕЗНОСТИ» предполагает:

недостаточную готовность компании;

круг решаемых в ходе первого этапа задач очень узкий, конкретный,
прикладной;

работа на наиболее значимых проектах с демонстрацией реальных результатов и полезности для всех участников;

широкое использование коучинга как технологии решения конкретных задач на рабочем месте с конкретным менеджером;

регулярная-демонстрация результатов высшему руководству для формирования у него убежденности в полезности начинания и повышения уровня вовлеченности и поддержки;

специальное внимание базовому обучению персонала компании в области УП.

Р
АСПРЕДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
,
ВНЕДРИВШИХ
КСУП,
ПО СЕКТОРАМ ЭКОНОМИКИ

Н
АИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
,
С
КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ В
КОМПАНИЯХ
1.Недостаточный функционал – 53%,
2.Высокая стоимость поддержки и обучения – 28%,
3.Сложность и неудобство работы с ИСУП – 25%,
4.Низкая производительность – 15%,
5.Низкая надежность - 8%,
6.Другое – 15%.

О
ЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
КСУП
ПО
РЕЗУЛЬТАТАМ ВНЕДРЕНИЯ