Файл: Задание 2 к теме 8 Подходы и методы исследования внешней среды.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.03.2024
Просмотров: 4
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 2 к теме 8 «Подходы и методы исследования внешней среды».
Для выполнения задания №2 необходимо заполнить следующую таблицу:
Методы анализа внешней среды организации
| Название метода | Достоинства | Недостатки | Область применения |
| 1.SWOT-анализ  2.СТЭП-анализ 3.Анализ БЭП-факторов | 1.Универсальность методики, позволяющая использовать SWOT-анализ ы различных сферах экономики, маркетинга и управления; 2.Возможность адаптации методики к объекту исследования любого уровня (продукт, организаций, регион, страна и т.д.); 3.Гибкость, проявляющаяся в свободе выбора анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей; 4.Возможность использования SWOT-анализа как для стратегического планирования, так и для оперативного контроля деятельности организации 1.Руководитель и его подчиненные не только изучают внешние факторы, но и учатся учитывать их взаимный эффект; 2. В организации формируется культура видения внешней среды, что в дальнейшем позволяет быстрее реагировать на вызовы рынка и изменять стратегию поведения фирмы на нем; 3.У сотрудников, после проведения степ-анализа, формируется системное понимание окружения фирмы, его целостная картина; 4.В процессе step-анализа во всей организации вырабатывается единый понятийный аппарат для оценки влияния внешней среды; 5.Привычка не обращать излишнего внимания на внутренние проблемы организации, рассматривая в первом приоритете гибкую реакцию на изменяющиеся условия среды. Возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. | 1.Нередко проведение SWOT-анализа ограничивается простым перечислением факторов без выявления основных и второстепенных, а также без детального анализа взаимосвязи между ними; 2.Необходимость привлечения больших массивов информации из различных сфер для обеспечения высокого качества проводимого SWOT-анализа, что, в свою очередь, требует значительных усилий и затрат; 3.Субъективность SWOT-анализа и чрезвычайно высокая степень зависимости от позиции и знаний самого исследователя Данный метод не является абсолютной панацеей и его надо применять в комплексе с другими действенными методами маркетинговых исследований, например, SWOT-анализом. Нельзя опираться на уже проведенные исследования среди других компаний. Пусть даже и в одной сфере. Step-анализ каждый раз проводят заново и формируют свою матрицу. Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. | инструмент для планирования, разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей. Применяется в связке со SWOT-анализом, т.е. это изучение внутренней среды предприятия, и, как правило, каждое исследование предполагает включение определенных действий и последовательных шагов. Применяется для в выявления и интерпретации полученных в результате анализа количественных показателей. Методика может использоваться раздельно – по каждому параметру, — а также комплексно, когда несколько факторов исследуются в совокупности. Главное условие – правильный отбор факторов, которые способны повлиять на итоговый результат. |
Ответ на данное задание оформить в виде таблицы, ее размер не должен превышать 0,5 страницы формата А4. Размер шрифта 14 пт. Шрифт TimesNewRoman.
