Файл: Бизнесплан для креативных людей.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.03.2024

Просмотров: 27

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


«Технические или профессиональные публикации – Вы можете претендовать на вычет по стоимости журналов, периодических изданий и журналов, которые имеют содержание, конкретно связанное с вашим творческим доходом.

Телефонные счета, включая стоимость мобильного телефона, услуги по ответу или Skype.

Телевизор, DVD или Blu-Ray плеер, и, возможно, даже стоимость услуг подписки.

«Путешествия и расходы на автомобиль – Вы можете претендовать на вычет по стоимости использования вашего автомобиля для работы, связанных с поездками в определенных обстоятельствах, в том числе путешествие из одного места работы в другое, перевозящих тяжелое оборудование, ваш дом является местом работы, и вы начинаете свою работу на дому и поездки на рабочее место, чтобы продолжить работу.

«Сборы профсоюза и профессиональной ассоциации – Вы можете претендовать на вычет по этим сборам. Если сумма, которую вы заплатили, была показана в вашей сводке платежей, вы можете использовать ее для доказательства вашей претензии.

Важно, чтобы вы проконсультировались со своим бухгалтером и АТО, чтобы получить более четкое представление о ваших возможных налоговых вычетов и текущих расходов, но вот очень общий обзор. Убедитесь, что вы в курсе, а также, как эти вещи всегда меняются!

14 . ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ФИНАНСОВЫЙ S

Традиционный финансовый план для бизнеса состоит из следующих:

Прогноз прибыли и убытков на 12 месяцев;

«Проекция движения денежных средств;

«Прогнозируемый баланс;

«Расчет безубыточности.

Все эти документы вместе составляют разумную оценку финансового будущего вашего бизнеса, и могут быть использованы (с доказательствами) для поддержки финансовых претензий вашего бизнеса, если вам нужно привлечь капитал, получить кредит или грант, привлечь инвесторов, или поговорить с АТО о вашем бизнесе.

Однако, даже если вы не думаете о том, чтобы делать какие-либо из этих вещей, вы все равно должны быть в состоянии продумать деньги стороне вашего бизнеса и понять, что происходит с финансами. Чем больше вы улучшите свое понимание внутренней финансовой работы вашего бизнеса или творческой жизни, тем больше вероятность того, что вы будете, чтобы заставить его работать - и последний.

12-месячная проекция прибыли и убытков

12-месячный прогноз прибыли и убытков – это как сердце финансового плана. Это где вы положили все это вместе в цифрах (наличные в ближайшие и из бизнеса, а также активов и долгов) и получить представление о том, как вы могли бы заработать деньги, получить прибыль, и быть более финансово успешным.


Ваши прогнозы прибыли и убытков будут исходить от того, что вы будете смотреть вперед –


Что является разумным ожиданием для вашего бизнеса с точки зрения дохода?


Сколько будет стоить бизнес для запуска в течение следующих 12 месяцев?

«Сколько из этих расходов фиксируются (происходят все время) и переменные (происходят каждый сейчас и их, или в зависимости от проектов)?

«Есть ли у вас какие-либо существующие активы (например, аренда недвижимости, или предыдущий проект, от которого вы получаете роялти), которые будут способствовать доходу?


«Есть ли у вас какие-либо существующие долги (например, ипотека или кредитная карта), которые будут способствовать расходам?

Держите осторожные заметки о ваших исследованиях и предположениях, так что вы можете объяснить их позже, если вам нужно. Вы также должны быть в состоянии найти эти заметки позже, когда придет время пересмотреть свой план в будущем.

Прогнозируемый денежный поток

Если прогноз прибыли является сердцем вашего бизнес-плана, денежный поток крови. Многие предприятия терпят неудачу, потому что они просто не могут оплатить свои счета, или они не готовы к налоговым обязательствам. Каждая часть вашего бизнес-плана имеет важное значение, но ничего из этого не означает, что если у вас закончились наличные деньги.

Начните с разработки, сколько денег вам нужно перед запуском, для предварительных расходов, эксплуатационных расходов и резервов.

Далее, посмотрите на свой банковский счет. Там нет трюка здесь - это снова о заглядывая в будущее и видя, какие деньги нужно потратить (и когда), и какие деньги поступать в (и когда).

Всегда смотрите, когда вы на самом деле ожидать, чтобы получить доход, или когда вы на самом деле придется тратить деньги на расходы.

Объясните свои основные предположения, особенно те, которые делают денежный поток отличается от прибыли и убытков прогноз. Например, если вы делаете работу в месяц один, когда вы на самом деле платят? Когда вы покупаете материалы, вы платите заранее, после доставки, или гораздо позже? Как это повлияет на денежный поток?


Кроме того, убедитесь, что вы планируете эффективно для любого налогового соответствия, и платежи по долгам.

Балансовый лист дня открытия

Вы не можете думать об этом, как это необходимо, но когда-нибудь вам может понадобиться один. Баланс является одним из основных финансовых отчетов, что любой бизнес нуждается в отчетности перед посторонними о финансовом состоянии бизнеса. Он показывает, какие ценностные предметы находятся в активов бизнеса, и каковы его долги (обязательства). Когда обязательства вычитаются из активов, остальная часть является акционерным капиталом владельцев.

Используйте стартовые расходы и таблицу капитализации в качестве руководства по подготовке баланса на день открытия. Затем вы можете подробно (если вам нужно), как вы вычислили остатки на балансе день открытия.

Расчет безубыточности

Возможно, вам это не нужно, но понимание того, как создать расчет безубыточности, по-прежнему важно. Точка безубыточности — это точка, в которой общий доход (поступления денег) равен общим затратам или расходам. На данный момент нет прибыли или убытка - другими словами, вы "безубыточности".

Можно сделать много денег (или так кажется), но по-прежнему работать в убыток. Зная, где вы безубыточности полезно в принятии решения о том, что взимать плату, выяснить, если вы платите слишком много за вещи, или даже разработки, если проект или маркетинговая стратегия была финансово успешной.

Существует несколько способов расчета точки безубыточности, которые основаны на том, сколько стоит предоставление услуг, стоимость проданных товаров, валовая прибыль и многое другое. Если это слишком сложно, попросите вашего бухгалтера, чтобы работать его для вас, или использовать интерактивный онлайн калькулятор

помочь вам решить ее.

Надеюсь, вы нашли этот шаблон полезным! Если у вас есть, пожалуйста, поделитесь им с другими и распространять слово.

И если у вас есть какие-либо изменения или предложения, чтобы предложить, пожалуйста, напишите нам!

Эта работа лицензируется в соответствии с

являются бесплатными для:

«Поделиться — скопировать и перераспределить материал в любой среде или формате

«Адаптировать — ремикс, трансформировать и опираться на материал

«Лицензиар не может отозвать эти свободы до тех пор, пока вы будете следовать условиям лицензии.

В соответствии со следующими условиями:

Атрибуция - Вы должны дать соответствующий кредит, предоставить ссылку на лицензию, и указать, если изменения были сделаны.


Некоммерциальный - Вы не можете использовать материал в коммерческих целях.

«ShareAlike » Если вы ремикс, трансформировать, или опираться на материал, вы должны распространять свои взносы по той же лицензии, как оригинал.

«Никаких дополнительных ограничений – Вы не можете применять юридические условия или технологические меры, которые юридически ограничивают других от выполнения чего-либо разрешения лицензии.