Файл: Причина Количество.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.03.2024

Просмотров: 17

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Задание № 9
Построить диаграмму Парето по проблеме «Дефекты узлов деталей»

Таблица 1



Причина

Количество

1

Клапанные доски

2

2

Нагнетательные клапаны

3

3

Всасывающие клапаны

5

4

Поршни

1

5

Подшипники в вале

7

6

Коленчатый вал

44

7

Корпус

36

8

Поршневые кольца

2


Ход действий:

1. Строим Диаграмму: по оси абсцисс откладывают причины дефектов узлов деталей, а по оси ординат — количество дефектов.

2. Подсчитываем накопленное количество дефектов и принимаем его за 100 %.

3. Подсчитываем, накопленное количество дефектов в процентном выражении.

4. Располагаем виды брака в порядке убывания количества дефектов.

5. Строим столбчатый график, где каждому виду дефектов узлов деталей соответствует свой столбик, вертикальная сторона которого соответствует количеству возникновений дефектов, а на правой стороне графика откладываем значение кумулятивного процента; полученный график называется диаграммой Парето.

Таблица 2



Причина дефектов узлов деталей

Количество дефектов, шт

Количество дефектов, %

Накопленное количество дефектов, шт

Накопленное количество дефектов, %

1

Коленчатый вал

44

44,0

44

44,0

2

Корпус

36

36,0

80

80,0

3

Подшипники в вале

7

7,0

87

87,0

4

Всасывающие клапаны

5

5,0

92

92,0

5

Нагнетательные клапаны

3

3,0

95

95,0

6

Клапанные доски

2

2,0

97

97,0

7

Поршневые кольца

2

2,0

99

99,0

8

Поршни

1

1

100

100,0




Итого:

100

100,0

-

-


По данным Таблицы 1 построена диаграмма Парето на рисунке 1.

Рисунок 1

Произведем анализ Диаграммы Парето. Три вида причин дефектов узлов деталей: «Коленчатый вал», «Корпус», «Подшипники в вале» составляют соответственно 44,0%, 36,0%, 7,0% потерь, а в общей сумме так называемая «группа А» составляет 87,0%. На эту группу на первом этапе и нужно обратить особое внимание.

Нужно проанализировать каждую из операций группы А, затем составить график мероприятий, которые позволят снизить процент дефектов по этой причине.