Таким образом, можно сказать, что желание человека удовлетворить личные потребности посредством своей работы (мотив работы) и возможность получения желаемой выгоды посредством работы (стимул к работе) составляют систему стимулов.

Заработная плата в НКО полностью зависит от штатного расписания. Качество работы сотрудника напрямую не влияет на его заработную плату. Лицам, которые занимаются сбором средств (сбор средств для благотворительных программ), обычно платят сдельно за их работу.

Дополнительная заработная плата включает в себя все выплаты работникам в дополнение к заработной плате и тарифным ставкам. Основанием для их начисления являются профессиональные достижения, сверхурочные часы, выход на работу в праздничные и выходные дни, работа в опасных и вредных условиях. Необходимость дополнительных выплат и их минимальный размер определены в Трудовом кодексе и являются обязательными для всех работодателей.

Бонус — это приятный материальный бонус в дополнение к основной зарплате. Мы рассказываем вам, как правильно оформить премию, и почему вы не можете просто отобрать ее у сотрудника и лишить его материального вознаграждения. Для получения финансового вознаграждения нужен повод. Их может быть два: трудовые достижения - выполнение или перевыполнение плана, значимые события - профессиональный праздник, юбилей компании и т.д. Различие проводится по характеру начисления: систематические бонусы сотрудникам - при соблюдении условий они могут включаться в выплату ежемесячно или с другой периодичностью, например, раз в квартал.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полтора раза, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты сверхурочной работы могут быть определены коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.

Таблица

Анализ состава и структуры кадров за 2019-2021 год в УРО «РКК»

Категория персонала	Возраст	Стаж работы	Уровень образования	Пол
Руководители (координаторы, управленческий персонал)	35-45	Более 10 лет	Высшее полное, кандидаты социологических наук	Жен.
Специалисты (медицинские работники, педагоги)	20-35	Более 5 лет	Среднее профессиональное, Высшее полное	Жен.
Основные рабочие (медицинские работники, соц. работники)	18-25	Менее 5 лет	Среднее специальное, среднее профессиональное	Жен, муж.
Вспомогательные рабочие – (волонтеры организации, добровольны на временной основе)	18-20	Менее 3х лет	Среднее неоконченное, высшее неоконченное	Жен, муж.

---

В организации УРО «РКК» города Москвы присутствуют следующие основные положения построения системы материального стимулирования:

1. Соответствие целям и стратегии развития компании и ее кадровой политике.

2. Соответствие корпоративной культуре компании и согласование на уровне управленческой команды.

3. Разъяснение принципов и критериев вознаграждения, принятых организацией, таким образом, чтобы они были понятны и понятны всем сотрудникам компании.

6. Гибкое реагирование системы материального стимулирования на все изменения внутренней и внешней среды организации.
Рисунок - стратегия стимулирования в УРО «РКК»
В настоящее время в компании действует система, основанная на двух типах стимулов: материальном (денежном и неденежном) и нематериальном (социальном или моральном) вознаграждении. Так как организация занимается в основном благотворительной деятельностью, основной стимул- социальный и моральный. Люди ценят свою деятельность за то, что персонал УРО «РКК» несет пользу обществу в лице волонтеров, организаторов мероприятия.

Чтобы определить эффективность обоих типов стимулов, мы провели социологический опрос 40 сотрудников РКК. Сначала мы предложили респондентам (сотрудникам организации) выбрать и оценить наиболее значимый для них мотив из 11 предложенных, при условии, что их было не более 6. Затем мы предложили респондентам (сотрудникам организации) выбрать и оценить наиболее значимый для них мотив, при условии, что их было не более 6. Степень важности оценивалась по 5-балльной системе, где 0 означало "не важно", а 5 - "очень важно".

Таблица

Результаты опроса работников УРО РКК

№	Мотивы	Средняя оценка
		По мотиву	Выбрано муж.	Выбрано жен.
1	Стремление сделать качественно работу, получить бонус в виде вознаграждения	4,97	5,00	4,95
2	Удовлетворение от хорошо выполненной работы	4,9	4,93	4,87
3	Уважение со стороны руководства	4,91	4,9	4,92
4	Хорошее отношение в коллективе	4,7	4,84	4,16
5	Стремление проявить инициативу	3,5	3,8	3,3
6	Осознание общественной значимости своей деятельности	4,9	4,91	4,89
7	Желание работать, принося миру пользу	4,93	4,9	5
8	Желание не учувствовать в организации мероприятий и принимать участие как вспомогательный персонал	4,3	3	5
9	Стремление добиться максимальной самостоятельности	4,7	4,8	4,75
10	Стремление к творчеству	3,87	4,76	4,14

---

Итак, основываясь на результатах опроса, мы можем сказать, что материальное вознаграждение остается наиболее важным для работников, поскольку это показатель с наивысшим баллом, за которым следует желание работать в понимании и уважении со стороны высшего руководства. Стоит отметить, что творчество и инициатива менее важны для работников, так как средний балл по этим показателям составляет 3,87 и 3,5 соответственно.

Среди основных проектов организации можно выделить следующее:

1. Профилактика ВИЧ-инфекции и туберкулеза:

• 
  Школы пациентов и группы взаимной поддержки для людей, живущих с ВИЧ-инфекцией и туберкулезом;
  
• 
  Всероссийская акция, приуроченная ко Всемирному дню борьбы с туберкулезом;
  
• 
  Всероссийская акция, приуроченная ко Всемирному дню борьбы со СПИДом;
  
• 
  Повышение доступности тестирования на ВИЧ-инфекцию среди населения.
  

2. Программы по профилактике распространения COVID-19:

• 
  Школа восстановления пациентов, перенесших COVID-19;
  
• 
  Программа «Останови распространение COVID-19»;
  
• 
  Программа по поддержке вакцинации от коронавирусной инфекции.
  

Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования проекта, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

Основная задача управления материальными ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Управление материальными ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение ресурсов и управление запасами ресурсов.

На схеме изображена структурная модель процессов управления ресурсами. Эти процессы подразделяются на три группы — процессы планирования, регулирования и контроля.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены и потому основными задачами управления материальными ресурсами являются:

• 
  управление закупками ресурсов;
  
• 
  управление снабжением, включающее в себя:
  
• 
  управление поставками ресурсов;
  
• 
  управление запасами ресурсов;
  
• 
  управление распределением ресурсов по работам проекта.
  

---

Основной результат процесса планирования — разработка

плана снабжения (Procurement Plan), который дает ответы на следующие вопросы.

• 
  Что и в каких количествах покупать?
  
• 
  Когда покупать?
  
• 
  Как покупать? (Определение типов контрактов)
  
• 
  Круг потенциальных поставщиков.
  

---

Смотрите также файлы

• Максимальное количество баллов 3.rtf

• В гаванях афинского порта Пирей.docx

• Строка Столбец Ячейка в электронной таблице может быть несколько листов. Эти листы образуют книгу.docx

• Выбор технологии, порождающий нормализованные.pdf

• Вид работы Рефератрецензия Название дисциплины Финансы Тема о возможности применения понятия Актив для домохозяйств Фамилия Буркина Имя.doc