Файл: Отчет по практической подготовке о прохождении Учебной практики (Практики по получению первичных профессиональных умений и навыков).docx
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Образовательное частное учреждение высшего образования МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ |
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ
о прохождении ____Учебной практики (Практики по получению первичных профессиональных умений и навыков)
(наименование/тип практики)
Обучающегося __2__ курса
гр. М_ЛТМ-21с-1
С.А._
Ф.И.О.
Руководитель по практической подготовке:
Менеджер.
должность, Ф.И.О.
Защищено с оценкой ________________
Москва 2022
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 3 |
| 1. Общая характеристика предприятия | 4 |
| 2. Цели, задачи | 6 |
| 3. Организационная структура | 7 |
| 4. Система управления предприятием | 9 |
| 5. Транспортно-логистическая схема | 10 |
| 6. Объемные и финансовые показатели | 13 |
| Заключение | 14 |
| Список использованных источников | 15 |
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения для приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки «Менеджмент» Логистика и транспортный менеджмент. Ознакомиться на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта по данному направлению деятельности.
Задачи производственной практики: приобретение практических умений и навыков на основе полученных знаний в процессе теоретического обучения в академии;
ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями логистических систем грузооборота и управления производственным процессом металлургического предприятия;
ознакомление с функциями специалистов подразделения отдела логистики предприятия;
изучение структуры логистических потоков, отражающих номенклатуру и ассортимент производимой продукции, ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия;
формирование умений и навыков выполнения работы и формализации полученных результатов;
приобретение умений и навыков организационно-управленческих решений, профессионального поведения в процессе трудовой деятельности на предприятии;
приобретение навыков делового общения.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Наименование предприятия полное: Аксуский завод ферросплавов, филиал акционерного общества Транснациональная компания «Казхром»
- управляющая компания «Евразийская группа» (краткое: ТОО «ЕГ»). Вид деятельности: промышленность (черная металлургия).
Аксуский завод ферросплавов находится в 6 км к северу от города Аксу, около 45 км к югу от областного центра г. Павлодар. Строительство завода началось в 1960-х годах, в январе 1968 года в Цехе 2 был выполнен первый расплав. Модернизация первых печей и строительство новых были проведены в 1979 и 1982 годах. В настоящее время на заводе работают примерно 6400 человек.
Территория промышленной площади 686,4 га. Аксуский завод ферросплавов крупнейшее предприятие черной металлургии в Республике Казахстан и является градообразующим предприятием. Аксуский завод — это высокотехнологичный металлургический комплекс полного производственного цикла. Все производство осуществляется на единой производственной площадке, что позволяет получать экономию на масштабе и выпускать продукцию с низкими издержками. Широкий набор производственных мощностей позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта.
Аксуский завод ферросплавов - одно из крупнейших в мире предприятие в области черной металлургии, предприятие ориентированно на производство хромистых, кремнистых и марганцевых сплавов.
Является филиалом Акционерного общества «Транснациональная компания «Казхром» входящее в состав Евразийской Группы.
В настоящее время завод выпускает более миллиона тонн продукции.
Кроме основных цехов производства ферросплавов, предприятие имеет в своем составе вспомогательные цеха:
- электроремонтный;
- энергоремонтый;
- теплосиловой;
- железнодорожный;
- энергоцех;
- цех ремонта металлургического оборудования;
- ремонтно-механический;
- автотранспортный цех.
Продукция предприятия получила широкое признание. Ферросплавы поставляются потребителям из стран СНГ. Значительная часть товарной продукции отгружается в станы Европы, Азии и Америки.
Предприятие выпускает кремнистые сплавы – ферросилиций 75, ферросиликохром 40, 48, ферросиликомарганец, высокоуглеродистый феррохром марок ФХ-800, ФХ-850, ФХ-900 предназначенные для легирования сталей и их сплавов, модифицирования чугунов.
Плавильный цех № 1 выпускает ферросиликомарганец на четырех печах и на двух печах с 2004 г. начата выплавка высокоуглеродистого феррохрома. В составе цех № 1 имеет 6 печей РКЗ-33 МВА (печь рудовосстановительная короткозамкнутая закрытого типа).
Плавильный цех № 2 выпускает высокоуглеродистый феррохром на восьми печах. В составе цех № 1 имеет 8 печей РКЗ-21 МВА (печь рудовосстановительная короткозамкнутая закрытого типа).
Плавильный цех № 4 выплавляет кремнистые сплавы ферросилиций 75 и ферросиликохром двух марок по содержанию процента кремния 40 и 48. В составе цех имеет 8 рудовосстановительных печей типа РКО-25 МВА с низким зонтом (печь рудовосстановительная короткозамкнутая открытого типа), РКО-21 МВА, РКЗ-21 МВА.
Плавильный цех № 6 выпускает высокоуглеродистый феррохром, В составе цех № 6 имеет три мощные рудовосстановительные печи типа РКЗ-63 МВА и одну печь РКО-63 МВА открытого типа с низким зонтом.
В части обеспечения шихтой на заводе имеются два цеха подготовки шихтовых материалов.
Цех подготовки шихты №1 и № 2 в составе имеют вагоноопрокидыватель, объединенный склад шихты, корпус подготовки шихтовых материалов, склад стружки, конвейерные галереи, пересыпные узлы.
Склады предназначен для хранения шихты 15-30 суточной потребности цехов. Подготовленная шихта системой конвейеров подается в дозировочные отделения ферросплавных цехов по направлению компонентов. Разгрузка шихтовых материалов в складах производится вагоноопрокидывателем типа ВРС-75. Здание корпуса подготовки шихтовых материалов закрытого типа соединяется с плавильными цехами конвейерными галереями.
2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ
Аксуский завод ферросплавов филиал АО «ТНК «Казхром» - устойчивое, развивающиеся предприятие, которое учитывает внешние изменения, тенденции и риски рынка сбыта продукции.
В соответствии с Уставом Акционерного общества целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворение социальных и экономических интересов Акционеров и коллектива. В соответствии с целью, предметом деятельности предприятия является производство и реализация хромовых, кремнистых и марганцевых руд, ферросплавов различных марок, лигатур, модификаторов, товаров народного потребления.
В соответствии с Уставом Главной целью является развитие экономики предприятия на основе инновационного обновления, повышения экономической эффективности, экологической безопасности, ресурсосбережения и повышения конкурентоспособности продукции, предлагаемой на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья. Основная цель развития обуславливает следующие направления решения проблем предприятия:
- повышение технико-экономического уровня производства за счет реконструкции, модернизации и нового строительства, дальнейшее снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство;
- расширение производства ферросплавов с высокой добавленной стоимостью;
- совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения доли производства;
- улучшение экологических характеристик действующих производств (внедрение экологически безопасных технологий, снижение выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны, повышения объемов и эффективности переработки отходов производства).
Миссия завода - производство высококачественной продукции для повышения доходности предприятия при соблюдении сохранности окружающей среды и здоровья людей, обеспечивая при этом высокий уровень жизни работников завода и удовлетворение всех заинтересованных сторон.
Ценности предприятия - персонал, окружающая среда, рациональное использование природных и других видов ресурсов, партнеры, качество, знания, общество.
-
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура построена по иерархическому принципу. Возглавляет завод директор, который осуществляет свою деятельность в соответствии с республиканским законодательством и Уставом АО «ТНК «Казхром», определяет политику и цели
, распределяет ответственность и полномочия среди руководителей подразделений завода.
Отдел транспортной логистики В соответствии с Положением об отделе транспортной логистики, основными задачами отдела транспортной логистики являются:
- управление транспортными потоками при доставке готовой продукции и иных грузов завода;
- выбор вида транспорта, типа транспортных средств и рационального способа транспортировки;
- определение перевозчика и логистических партнеров по транспортировке грузов с учетом эффективности схем их работы, оптимальности предоставляемого подвижного состава, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки;
- заключение и сопровождение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов;
- разработка планов перевозок и контроль их реализации;
- маршрутизация перевозок, в т.ч. анализ сложившихся и разработка новых маршрутов;
- определение и мониторинг ключевых параметров транспортного процесса;
- ведение документооборота при организации процесса транспортировки, в т.ч. внедрение технологий электронного документооборота;
- выбор и сопровождение системы информационно-компьютерной поддержки транспортировки.
Отдел транспортной логистики находится в непосредственном подчинении главного специалиста (по закупочной логистике). В состав отдела транспортной логистики входят:
- бюро по организации перевозок железнодорожным транспортом, бюро по организации перевозок автомобильным транспортом, бюро планирования, анализа и контроля перевозок железнодорожным транспортом.
4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
На производстве действует корпоративная система менеджмента (КСМ), которая включает документы, регламентирующие функционирование процессов, права и обязанности персонала, взаимосвязь между исполнителями и всеми заинтересованными сторонами, ответственность и полномочия работников. Процессы КСМ разработаны по методике IDEFO, которая позволяет установить их последовательность и взаимодействие. Переход от плановой экономики к рыночной, непрерывное совершенствование технологии производства, увеличение объёма и лигатуры выпускаемой продукции, расширение экономических связей, привели к тому, что своевременное владение полной и достоверной информацией о протекании производственно-экономических процессов стало решающим фактором в управлении предприятием. Немаловажный вклад в производственные успехи предприятия вносит корпоративная система управления предприятием SAP внедрение которой начато в 2010 году. Данная система одна из мировых лидеров в классе ERP-систем нового поколения - систем комплексного управления компанией, обеспечивающая планирование всех бизнес-ресурсов предприятия. Сегодня предприятие использует SAP в рамках следующих модулей:
