- Финансовый учет (FI)

- Управление финансовой цепочкой поставок (FSCM)

- Контроллинг (СО)

- Управление материальными потоками (MM)

- Сбыт (SD)

- Логистика (LE)

- Планирование производства (PP)

- Управление качеством (QM)

- Техническое обслуживание предприятия (PM)

- Система проектов (PS)

- Человеческие ресурсы (HR)

- Управление инвестициями (IM)

С момента запуска системы SAP в промышленную эксплуатацию, можно с уверенностью говорить о том, что она не только обеспечила комплексную автоматизацию процессов планирования, учёта, анализа и отчётности с максимальной интеграцией разнородных данных, но и повлекла за собой определённую модернизацию инфраструктуры предприятия в части автоматизированного ввода, обработки и использования информации в процессах управления, а также изменение функциональных и должностных обязанностей работников завода различных категорий: рабочих, инженеров и руководителей.

Внедрение SAP позволило получить реалистичную оперативную отчетность, значительно повысить скорость выполнения трудоемких аналитических и оперативных отчетов, способствовало принятию качественных и взвешенных управленческих решений. Создание единой информационной базы привело к исключению противоречий в отчетности, упростило ведение бизнес-процессов практически во всех подразделениях предприятия.

5. 
   ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧИСКАЯ СХЕМА
   

Экспорт ферросплавов Аксуский завод ферросплавов филиал АО «ТНК «Казхром» осуществляет логистику, которая включает в себя: страхование экспортно-импортных грузов, организацию и выполнение перевозок экспортных грузов от предприятия до клиента или портовых перевалочных пунктов, организацию и выполнение перевозок импортных грузов и возвратной тары, таможенное оформление экспортно-импортных грузов и возвратной тары, организацию и обслуживание буферных и консигнационных складов, складов временного хранения, координацию поставок между покупателем и продавцом, контроль расчетов по поставкам. Перевозки грузов осуществляются на основании годовых договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание, заключаемых либо на совместных переговорах совместных предприятий и Общества с перевозчиком/ экспедитором, либо по согласованию и подтверждению со стороны АО «ТНК «Казхром» ставок на перевозку. Для поставки продукции потребителям АО «ТНК «Казхром» использует различные виды транспорта: автомобильные и смешанные перевозки (контейнер), железнодорожный транспорт и трюмные грузоперевозки. Автомобильные и смешанные (контейнерные) перевозки используются при доставке продукции потребителям внутри Казахстана, в страны СНГ, страны Европы. Автотранспортом продукция доставляется до портов Китайской республики и в дальнейшем транспортируется на грузовых суднах в контейнерах по морю. При перевозках задействованы сторонние транспортные организации. Перевозки грузов осуществляются на основании годовых договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание.

---

Службы предприятия, выполняющие логистические функции:

Базисные:

1 Закупка - управление снабжения сырьем (УСС), управление материально-технического снабжения (УМТС), управление комплектации оборудования (УКО), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного механика (ОГМ), управление автоматизации (УА).

2 Производство - производственно-технологический отдел (ПТО), плавильные цеха (ПЦ-1, ПЦ-2, ПЦ-4, ПЦ-6), ремонтно-литейный цех (РЛЦ).

3 Распределение - управления по сбыту продукции (УСП), отдел маркетинга (ОМ), складское хозяйство (СХ), склады готовой продукции цехов.

4 Сервис - блок ремонтно-механических цехов (БРМЦ), цех ремонта механического оборудования (ЦРМО), электроремонтный цех (ЭлРЦ), энергоремонтый цех (ЭлРЦ).

Ключевые:

1 Соблюдение стандартов - управления качеством (УК), отдел технического контроля (ОТК), техническое управление (ТУ), отдел главного метролога (ОГМ).

2 Управление закупками - основные и вспомогательные цеха, УСС, УМТС, УКО, финансовое управление (ФУ).

3 Транспортировка - отдел транспортной логистики (ОТЛ), железнодорожный цех (ЖДЦ), автотранспортный цех (АТЦ), независимые транспортные компании.

4 Управление запасами - основные и вспомогательные цеха, СХ, цеховые склады, УСС, УМТС, УКО.

5 Управление процедурами заказов - основные и вспомогательные цеха, УСС, УМТС, УКО, ФУ.

6 Управление производственными процедурами - ПТО, основные и вспомогательные цеха, ТУ, ОТК.

7 Ценообразование - отдел цен (ОЦ), управление экономики и контроллинга (УЭиК), управление бухгалтерского учета и отчетности и контроля (УБУиО). 8 Физическое распределение - УСП, СХ, склады готовой продукции, независимые транспортные компании, субъекты собственной товаропроводящей сети (ТПС).

Поддерживающие:

1 Складирование - СХ, склады готовой продукции цехов.

2 Грузопереработка - СХ, склады готовой продукции (СГП).

3 Защитная упаковка - СГП, основные цеха.

АО «ТНК «Казхром» и его дочерние предприятия - горно-металлургический кластер полного цикла, начиная от разведки недр, добычи полезных ископаемых и их обогащения и заканчивая металлургическим производством по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью.

Компания основана в 1995 году и сейчас входит в число крупнейших мировых производителей хромовой руды и ферросплавов с уникальной ресурсной базой и низким уровнем удельной себестоимости.

Клиентская база Казхрома является одной из наиболее диверсифицированных среди крупнейших производителей феррохрома. Казхром играет важную роль в реализуемой в Китае инициативе

---

«Один пояс – один путь» (BRI) и находится в стратегической близости от своих основных клиентов ведущих мировых производителей нержавеющей стали в Китае, Японии и Южной Корее. Казхром

также поставляет свою продукцию клиентам в США, Европе и странах СНГ.

6. ОБЪЕМНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Тыс. тонн	2018	2019	2020
Добыча и производство
Добыча хромовой руды	5 639	6 024	5 613
Производство ферросплавов	1 742	1 811	1 793
Объем продаж
Высокоуглеродистый феррохром	1 394	1 481	1 480
Рафинированный феррохром	59	64	52
Кремнистые сплавы	138	138	134
Итого ферросплавы	1 591	1 683	1 666

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Тыс. тенге	2018	2019	2020
Выручка	750 056 337	698 307 440	664 189 693
EBITDA	351 145 749	280 737 926	274 505 574
Чистая прибыль	169 876 022	149 096 587	132 155 848
Капитальные затраты	68 982 042	85 245 751	77 666 598

ДАННЫЕ ПО ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА ФЕРРОСПЛАВОВ, ОБЪЕМУ ПРОДАЖ И ВЫРУЧКЕ

	2018	2019	2020
Объемы производства ферросплавов, тыс. тонн
Высокоуглеродистый феррохром	1 482	1 557	1 546
Рафинированный феррохром	59	57	56
Кремнистые сплавы	201	197	191
Суммарный объем производства ферросплавов	1 742	1 811	1 793
Объем продаж ферросплавов, тыс. тонн
Высокоуглеродистый феррохром	1 394	1 481	1 480
Рафинированный феррохром	59	64	52
Кремнистые сплавы	138	138	134
Суммарный объем продаж ферросплавов	1 591	1 683	1 666
Средняя цена продажи ферросплавов, долл. США
Высокоуглеродистый феррохром	1 157	1 014	929
Рафинированный феррохром	2 486	2 245	1 956
Кремнистые сплавы	1 121	972	936
Выручка, тыс. тенге
Высокоуглеродистый феррохром	619 418 207	574 438 951	567 655 267
Кремнистые сплавы	59 415 243	51 550 340	51 806 927
Рафинированный феррохром	56 343 927	54 898 291	42 007 441
Прочие	14 878 960	17 419 858	2 720 058
Суммарная выручка	750 056 337	698 307 440	664 189 693

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия, организационная структура, принципы руководства, управленческие схемы, схемы логистики, был собран материал, необходимый для написания отчета. В ходе прохождения практики, я овладел следующими навыками:

- способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

- способностью проектировать логистические структуры, участвовать в разработке стратегий управления логистикой организации, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

- способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;

- владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

- способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомился с новыми структурами построения связей своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



1. Отчет компетентного лица АО «Казхром» 2017 г.

kase.kz›files/emitters/KZCR/kzcr_subsoil_user_…

2. АО «ТНК «Казхром» годовой отчет за 2020 г.

kase.kz›files/emitters/KZCR/kzcrp_2020_rus.pdf

3. Устав АО «ТНК «Казхром»

kazchrome.com›files/pdf…ustav-ao-tnk-kazkhrom.pdf

---

Смотрите также файлы

• Интерпретация и оформление результатов психологопедагогического исследования.docx

• Экзаменационный лист по итогам прохождения испытательного срока.docx

• Тк рф статья 424. Применение настоящего Кодекса к правоотношениям, возникшим до и после введения его в действие.docx

• Д. А. Голобродский.docx

• Схема беседы первой встречи Руководителя с наставником и новым сотрудником.docx