Файл: D средством реализации ближайшей выше расположенной цели.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 142
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
a. Для распределения ответственности среди элементов организации
b. Для обеспечения единства действия всех элементов организации
c. Для стимулирования действий работников организации
d. Для установления целей организации
Вопрос 9 Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
a. Технологические
b. Функциональные
c. Линейные
d. Производственные
Вопрос 10 Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
a. Смешанные
b. Вертикальные
c. Функциональные
d. Линейные
e. Горизонтальные
Вопрос 11 Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
a. Поставщики
b. Государственные органы
c. Конкуренты
d. Научно-технические организации
e. Собственники
Вопрос 12 Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
a. Нельзя
b. Можно
Вопрос 13 На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
a. Во внешней и внутренней среде
b. Во внешней среде
c. Во внутренней среде
Вопрос 14 Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
a. нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;
b. нечетко выраженная ответственность;
c. медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
d. сложность построения
e. чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
f. медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
Вопрос 15 Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
a. слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;
b. многоуровневость;
c. дублирование функций структурных подразделений;
d. сложность управления;
e. нарушение принципа единоначалия;
f. чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;
g. четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями
Вопрос 16 Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
a. Происходят
b. Не происходят
c. Происходят только в отдельных элементах
Вопрос 17 Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
a. создается под частную конкретную цель
b. возникает спонтанно под влиянием действий руководства
c. ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
d. члены группы избирают лидера
Вопрос 18 Формальные организации – это:
a. группа людей внутри организации, объединенная общими интересами и стремящихся к достижению единой цели;
b. группа людей внутри организации, объединенных личными симпатиями и привязанностью.
c. организации, не ведущие хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли;
d. зарегистрированные в установленном порядке организации;
Вопрос 19 Что влияет на процесс принятия решений в организации?
a. Состояние внешней среды
b. Состояние внутренней среды
c. Все перечисленное
d. Состояние лиц, принимающих решения
Вопрос 20 Что поступает в организацию из внешней среды?
a. Информация
b. Отчетные данные
c. Цели
d. Ресурсы
e. Директивные указания
Вопрос 21 Что поступает во внешнюю среду из организации?
a. Все ответы верны
b. Отчетные данные
c. Ресурсы
d. Информация
e. Готовая продукция
Вопрос 22 Что представляет собой уровень управления?
a. Вид ответственности
b. Ступень подчиненности и ответственности
c. Вид подчиненности
d. Вид руководства
Вопрос 23 Что такое организационное управление?
a. Управление производственными процессами
b. Управление технологическими процессами
c. Функция управления
d. Управление людьми
Вопрос 24 Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
a. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
b. Ответственность в рамках определенной функции
c. Наличие совместно решаемых звеньями задач
d. Подчиненность в рамках определенной функции
Вопрос 25 Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
a. Подчиненность в рамках определенной функции
b. Ответственность в рамках определенной функции
c. Наличие совместно решаемых звеньями задач
d. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
Вопрос 26 Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
a. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
b. Подчиненность в рамках определенной функции
c. Ответственность в рамках определенной функции
d. Наличие совместно решаемых звеньями задач
Вопрос 27 Что является предметом труда работников управления?
a. Готовая продукция
b. Информация
c. Ресурсы
d. Сырье, материалы
Вопрос 28 Что является результатом деятельности объекта управления?
a. Готовая продукция организации
b. Функция управления
c. Управленческое решение
d. Информация
Вопрос 29 Что является результатом деятельности субъекта управления?
a. План, приказ, задание
b. Управленческое решение
c. Готовая продукция организации
d. Функция управления
Вопрос 30 Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
a. Не является
b. Является
Вопрос 1 Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
a. Административных
b. Экономических
c. Правовых
d. Социально-психологических
Вопрос 2 Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?
a. По функциональным областям деятельности организации
b. По отдельным исполнителям
c. По отдельным задачам
d. По отдельным объектам
Вопрос 3 Как называется функция менеджмента, предполагающая четкую постановку целей, разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение этих целей?
a. планирование
b. контроль
c. организация
d. все ответы верны
Вопрос 4 Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
a. Мотивация
b. Руководство
c. Организация
d. Планирование
e. Контроль
Вопрос 5 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
a. Организация
b. Мотивация
c. Контроль
d. Планирование
Вопрос 6 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
a. Планирование
b. Мотивация
c. Организация
d. Контроль
Вопрос 7 Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
a. Метод «дерева целей»
b. Метод «Альпы»
c. Метод «Анды»
d. Метод «Дельфы»
Вопрос 8 Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
a. Административные
b. Бюрократические
c. Демократические
d. Социально-психологические
e. Экономические
Вопрос 9 Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?
a. Линейно-функциональные
b. Матричные
c. Дивизиональные
d. Линейные
Вопрос 10 Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
a. Методы профессионального отбора и обучения
b. Методы поощрения
c. Методы наказания
d. Методы формирования психологического климата в коллективе
Вопрос 11 Какие психологические факторы влияют на работника организации?
a. Производственные
b. Внешние
c. Непроизводственные
d. Внутренние
Вопрос 12 Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
a. Общее руководство
b. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
c. Организацию труда и заработной платы
d. Оперативное управление
Вопрос 13 Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
a. Общее руководство
b. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
c. Оперативное управление
d. Организацию труда и заработной платы
Вопрос 14 Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?
a. Общее руководство
b. Бухгалтерский учет
c. Оперативное управление
d. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
e. Организацию труда и заработной платы
Вопрос 15 Какие существуют подходы к менеджменту?
a. Системный
b. Ситуационный
c. Динамический
d. Процессный
Вопрос 16 Какие три вида потребностей выделил Мак-Клелланд:
a. безопасность, уверенность в будущем, стабильность
b. авторитет, лидерство, известность
c. пища, жильё, причастность
d. успех, причастность, власть
Вопрос 17 Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
a. Связующие
b. Общие
c. Специфические
d. Социально-психологические
Вопрос 18 Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
a. Планирование
b. Коммуникационные
c. Организация
d. Мотивация
Вопрос 19 Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
a. Организация
b. Мотивация
c. Планирование
d. Контроль
e. Общее руководство
Вопрос 20 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
a. Связующей
b. Социально-психологической
c. Специфической
d. Общей
Вопрос 21 Стратегия – это
a. путь достижения цели
b. комплексный план действий, направленный на достижение целей организации
c. все ответы верны
d. средство достижения цели
Вопрос 22 Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
a. ГОСТы
b. Приказы
c. Экономические рычаги воздействия
d. Планы
Вопрос 23 Что не включает в себя функция планирования?
a. выбор целей и постановку задач планирования
b. определение стратегии
c. определение миссии
d. материальное стимулирование
Вопрос 24 Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона?
a. Стиль руководства
b. Связь между звеньями структуры
c. Связь кооперации и координации
d. Матричная структура
Вопрос 25 Что представляет собой «Положение об отделе»?
a. Организационный норматив
b. Приказ
c. Регламентирующий документ
d. Технологический норматив
Вопрос 26 Что представляет собой делегирование полномочий?
a. Передачу полномочий и ответственности
b. Передачу полномочий
c. Передачу ответственности
d. Передачу подчиненности
Вопрос 27 Что представляет собой норма управляемости?
a. Приказ
b. Организационный норматив
c. Регламент
d. Технический норматив
e. Технологический норматив
Вопрос 28 Что представляет собой цель?
a. Желаемое состояние организации
b. Желаемый результат деятельности организации
c. Желаемый результат деятельности работника организации
d. Количественный или качественный показатель деятельности
Вопрос 29 Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
a. Заботу руководителя о работниках организации
b. Личные интересы руководителя сотрудников
c. Заботу руководителя о производстве
d. Личные интересы руководителя
Вопрос 30 Что характеризует стиль руководства?
a. Связь между звеньями структуры
b. Схему подчиненности и ответственности
c. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
d. Связь кооперации и координации
Вопрос 1 — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
a. Прибыль организации
b. Решение
c. Функция менеджмента
d. Конкуренция
Вопрос 2 … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям