Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 20.03.2024

Просмотров: 7

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


 Структура имущества ООО «Electromobili»

      за  предыдущий и отчетный гг.

Показатели
Предыд. Год
Отчет. Год
Темп роста  в %
В % к имущ. В 2020
В % к имущ. В 2021
Откло-нения   (+,-)

1. Внеоборотные активы
8028,8
6424,3
80
80,9
62,6
-1604,5

2. Оборотные активы
1883,9
3823,1
202,9
17,1
36,3
+1939,2

3. Капитал и резервы
7598,7
7709,6
101,4
0,8
0,7
+110,9

4.Долгосрочные  обязательства
116,3
202,6
174,2
1,1
0,2
+86,3

5. Краткосрочные обязательства
2197,7
2335,2
106,2
0,1
0,2
+137,5

Всего имущества
9912,7
10247
103,3
100
100
+334,3


3. Описание функций и задач финансово- экономической службы ООО «Electromobili».
Основными задачами финансовой службы ООО «Electromobili» являются обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций, выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.
Финансовая служба ООО «Electromobili» определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг.
Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы ООО «Electromobili» создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия.
Задачами финансовой службы ООО «Electromobili» также являются содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей; осуществление мер по ускорению оборачиваемости обо­ротных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Функции финансовой службы ООО «Electromobili» обусловлены самим содержанием финансовой работы в организации -это планирование, финансирование, инвестирование, организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями, организация материального стимулирования, разработка систем премирования, выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения, страхование.
Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются и могут иногда совпадать. Тем не менее, между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений.


Анализ основных экономических показателей


















Показатели
2019 г.
2020г.
Отклонение

(+,-)
Темп роста, %



1.Выручка от продажи продукции (стоимость продукции), тыс.руб.
25852
34374
8522
132,96



2. Себестоимость проданных товаров
22 248
29 623
7375
133,15



3. Валовая прибыль, тыс. руб.
3 604
4 751
1 147
131,83



4. Коммерческие расходы, тыс. руб.
540
491
-49
90,93



5. Управленческие расходы, тыс. руб.
754
860
106
114,06



6. Прибыль от продажи товаров
2 310
3 400
1 090
147,19



7.Среднесписочная численность работников, чел.
87
90
3
103,45



8. Расходы на оплату труда, тыс. руб.
7956,15
8095,50
139,35
101,75



9. Производительность труда, тыс. руб.
297,15
381,93
84,78
128,53



10. Среднегодовая заработная плата 1го работающего, тыс. руб.
91,45
89,95
-1,50
98,36



11. Фондовооруженность, тыс. руб.
142,77
148,73
5,96
104,18



12. Рентабельность продаж, %
8,94
9,89
0,96
110,70



13. Рентабельность продукции, %
9,81
10,98
1,16
111,87



14. Уровень затрат на 1 руб. выручки, руб.
0,91
0,90
-0,01
98,95

























Анализ показывает, что выручка в отчетном периоде увеличилась на 32,96% или 8522 тыс. руб.
Оборачиваемость текущих активов в отчетном году составила 2,32 раза, следовательно, за весь год сумма высвобожденных из хозяйственного оборота средств равна 553,8 тыс. руб. (238,7 Ч 2,32).
Опережающие темпы роста выручки от продажи продукции - 133% (34 374 / 25 852 Ч 100%) по сравнению с темпами роста среднегодовых остатков текущих активов - 130,8% (14 819,5 / 11 326 Ч 100%) оказали положительное влияние на продолжительность одного оборота хозяйственных средств, сократив период оборота на 2,5 дня. Ускорение оборачиваемости привело, в свою очередь, к притоку денежных средств и отразилось на относительном высвобождении хозяйственных средств из оборота.
На начало отчетного периода стоимость мобильного имущества составила 11 798 тыс. руб. За отчетный период она возросла на 6 043 тыс. руб., или на 51,2%.

Описание существующей методики калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг на предприятии).

Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении

уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия.

Сфера применения позаказного метода. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, создающие

прокатные станки, экскаваторы больших мощностей, а также предприятия

военно-промышленного комплекса, где преобладают механические процессы

обработки, и производится неповторяющаяся или редко повторяющаяся продукция.

Выпуск крупного заказа требует серьезных материальных, трудовых и

иных затрат, но им, как правило, нельзя полностью загрузить производственные мощности предприятия. Поэтому оно может одновременно выполнять и

другие заказы, изготавливать десятки различных по конструкции изделий, но

каждое – в весьма ограниченном количестве.

Важнейшими отличительными особенностями единичного типа производства являются:

  • Большое разнообразие изготавливаемой продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам;

  • Технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления определенных операций и деталей за рабочими местами;

  • Применение, как правило, универсального оборудования и приспособлений;

  • Относительно большой вес ручных сборочных и доводочных операций.



Анализ показывает, что в целом наблюдается положительная динамика показателей.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо:

- изменить условия договоров работы с заказчиками;

- улучшить работу материально – технического снабжения, ужесточить контроль за движением материальных ресурсов предприятия;

- повысить мотивацию у персонала организации для снижения текучести кадров.

Основные рекомендации состоят в том, что следует изучить рынок, провести маркетинговые исследования, на основании которых можно определить, какая продукция наиболее востребована, чтобы повысить ее выпуск, а также заинтересовать потенциальных заказчиков конкурентной ценой и качеством

Смотрите также файлы