Файл: Организационн отехнологическо епроектировани естроительств а.pdf

96
Способы и методы осуществления строительного производ- ства определяются характером взаимоотношений участников строительства, удаленностью возводимых объектов от мест дис- локации строительных предприятий и особенностями разделе- ния общего строительного пространства на отдельные объекты.
3.3.1. Классификация способов,
методов
организации строительства
1.
Похарактеру взаимоотношений участников строитель- ного производства:
–
хозяйственный способ характеризуется тем, что застрой- щик самостоятельно организует выполнение всех СМР;
–
подрядный способ отличается тем, что взаимоотношения между заказчиком (застройщиком) и подрядными организация- ми регулируются путем заключения между ними договора на строительство новых, реконструкцию или расширение дейст- вующих объектов;
–
совмещенный способ совмещает подрядный и хозяйст- венный способы так, что часть работ выполняется хозяйствен- ным способом, часть подрядным.
2. По способам осуществления строительства в зависимо- сти от удаленности возводимых объектов от мест дислокации строительных предприятий:
–
стационарный способ строительства объектов отличает- ся тем, что перемещение всех видов ресурсов (трудовых, ма- шинных, материальных), требуемых для возведения объектов, осуществляется в пределах постоянных мест ресурсного обес- печения;
–
передвижной способ строительства осуществляется мо- бильными специализированными организациями в условиях рассредоточенного строительства (транспортного, сельского).
Частое перемещение подразделений (отрядов) вызвано тем, что возведение объектов осуществляется в отрыве от местораспо- ложения базы;
–
вахтовый, экспедиционный и экспедиционно-вахтовый
способы применяются при значительной удаленности строя- щихся объектов от мест дислокации строительных организаций.

97
Экспедиционный способ применяется при удалении объек- тов строительства от места дислокации строительных организа- ций. Работы осуществляются мобильными подразделениями в течение планового периода времени (сезон, квартал). Рабочие кадры проживают в специальных экспедиционных бытовых по- селках, развернутых при стационарных населенных пунктах, максимально приближенных к объекту производства работ.
Вахтовый способ применяется при большем по сравнению с экспедиционным способом удалении объектов строительства от мест дислокации строительных предприятий. Вахтовый персо- нал на стройке проживает в специально созданных вахтовых по- селках и систематически возвращается к месту постоянного проживания и нахождения строительной организации.
Экспедиционно-вахтовый способ представляет собой соче- тание экспедиционного и вахтового способов.
3. По способам осуществления строительства, отличаю- щихся особенностями освоения строительной площадки, возве- дения объектов:
–
локально-объектный;
–
узловой способ, при котором строительство осуществля- ется путем выделения технически обоснованных узлов. Строи- тельно-монтажные работы, выполняемые на узлах, обеспечива- ют готовность самих узлов к пусконаладочным работам и сдаче жилого дома, комплекса в эксплуатацию. Способ позволяет максимально совместить строительные и монтажные процессы и организовать их выполнение поточным методом. Требования к членению объектов на узлы:
•
конструктивная завершенность и пространственная устойчивость выделяемой в узел части объекта, комплекса;
•
законченность технологического цикла, обеспечивае- мого данным узлом в общем технологическом процессе;
•
возможность автономного опробования и наладки оборудования узла;
•
возможность создания условий поточной организации производства, создания частных фронтов, захваток для выпол- нения работ субподрядными организациями;

98
•
возможность определения ведущего (головного) ис- полнителя работ на узле с максимальными объемами СМР;
•
возможность перехода на следующий узел строительно- го подразделения после завершения работ на предыдущем узле;
–
комплектно-блочный, блочный способы – это способы организации возведения конструкций и объектов строительства, при которых объекты строительства, комплексы зданий расчле- няются на объемные модули в зависимости от применяемых пространственных конструкций, элементов здания, комплексов.
Примеры пространственных конструкций: объемные элементы шахт лифтов (тюбинги), объемные санитарно-технические ка- бины, объемные элементы телефонных колодцев, водопропуск- ных сооружений, теплотрасс, центральных тепловых пунктов
(ЦТП), трансформаторных подстанций (ТП) и др. Доставка объ- емных блоков на строительные объекты определяется техноло- гической последовательностью возведения объекта, комплекса, согласно ПОС и ППР. В виде объемных блоков могут быть вре- менные здания и сооружения, применяемые для целей органи- зации строительства объектов, комплексов зданий [2].
По степени совмещения работ во времени и разделения труда в строительстве применяются следующие методы органи- зации работ.
Последовательный метод – это такой метод организации работ, при котором в каждый момент времени на объекте вы- полняется только одна работа, по окончании которой начинает- ся следующая (рис. 32). На рис. 32 приняты следующие услов- ные обозначения: 1, 2, 3 – частные фронты объекта строительст- ва; А, Б, В, Г – комплексы СМР, выполняемые на объекте; про- должительность выполнения каждого комплекса работ на объ- екте составляет 15 раб. дн.
К достоинствам последовательного метода можно отнести простоту организации работ, выполнение работ в строгой тех- нологической последовательности; высокую специализацию, качество выполняемых работ; высокий уровень организации труда на рабочих местах, соблюдение требований охраны труда и техники безопасности.

99
Т, дн.
А
Б
В
Г
3 2
1
М
(№ фронта)
15 15 15 15
Рис. 32. Схема продолжительности строительства при последовательном методе организации работ
Недостатки: сравнительно большая (максимальная) про- должительность строительства объектов, комплексов зданий; большая ежедневная потребность в ресурсах.
Параллельный метод – такой метод организации работ, при котором в каждый момент времени на всех частных фронтах
(захватках) выполняются работы только одного вида (рис. 33).
Условные обозначения, принятые на рис. 33: 1, 2, 3, 4 – частные фронты объекта строительства; А, Б, В, Г – комплексы СМР.
Продолжительность выполнения работ каждого вида составляет
5 раб. дн.
Т, дн.
А
Б
В
Г
3 2
1
М
(№ фронта)
5 5
5 5
Рис. 33. Схема продолжительности строительства при параллельном методе организации работ
Достоинством параллельного метода организации работ яв- ляется то, что продолжительность выполнения каждого комплек-

100
са СМР уменьшается по сравнению с последовательным методом во столько раз, на сколько частных фронтов разделен объект.
Недостатки: сложности в управлении, взаимодействии, ор- ганизации работ, обеспечении всеми видами ресурсов.
Поточный метод – метод организации работ, при котором работы совмещаются во времени и пространстве с учетом их максимально возможного сближения на частных фронтах, за- хватках (рис. 34). На рис. 34 приняты следующие условные обо- значения: m – частный фронт или захватка. Это пространство или объемная часть объекта, где технологически возможно од- новременное выполнение одного вида работ технологического процесса. Разбивка на фронты зависит от объемно-планировоч- ных и конструктивных решений здания. В зависимости от инди- видуальных особенностей каждого объекта к объемно-планиро- вочным характеристикам могут быть отнесены этаж, блок- секция, ярус; Р – ритм потока, продолжительность выполнения работ одного вида на частном фронте, захватке; Т
р
– период раз- вертывания, промежуток времени между началами первой и по- следней работ на частном фронте; Т
о
– продолжительность строительства объекта в целом; Т
А
– продолжительность работы
А; Т
Г
– продолжительность работы Г; n – число видов работ (А,
Б, В, Г).
Т, дн.
А
Б
В
Г
3 2
1
М
(№
Р
T
р
Т
Г
T
о
Т
А
Рис. 34. Схема продолжительности строительства при поточном методе

101
Определение продолжительности строительства объекта на нашем примере:
Т
А
= Р × m = 5 × 3 = 15 дн.;
Т
р
= Р (n – 1) = 15 дн.;
Т
о
= Т
р
+ Т
Г
= 15 + 15 = 30 дн.
Достоинства поточного метода организации работ: ритмич- ность, равнонапряженность выполняемых работ; максимально возможное сближение, совмещение работ на частных фронтах, захватках; сокращение продолжительности строительства по сравнению с последовательным методом. Поточный метод в ре- альном строительстве применяется чаще всего. Потоки могут быть ритмичными (равноритмичными, кратноритмичными) и неритмичными.
Поточно-параллельный, последовательно-поточный мето-
ды – эти методы организации работ применяются в тех случаях, когда на объектах, комплексах зданий одновременно или после- довательно выполняются СМР поточным методом.
Методы организации работ, отличающиеся способом воз-
ведения объектов в пространстве: метод «наращиванием», ме- тод «подъема этажей (подращиванием)», метод «выдвижением», метод «передвижки (надвижки)».
При любых способах осуществления строительства и мето- дах организации работ в основе организации строительного производства лежат следующие принципы:
1.
Минимально возможная продолжительность строитель- ства и ввода объектов в эксплуатацию при заданном уровне ис- пользования ресурсов (наиболее эффективном использовании).
Минимально возможные отклонения от нормативной продол- жительности строительства.
2.
Разделение труда по видам работ, операциям.
3.
Технологическая специализация труда, индустриаль- ность методов, средств возведения зданий и их конструкций.
4.
Максимально возможное совмещение, сближение СМР во времени и пространстве.

102 5.
Технологически целесообразная последовательность, поточность строительства и выполнения сложных комплексов работ.
6.
Выполнение работ в определенном производственном ритме (темпе) на частных фронтах, захватках.
7.
Сохранение профессионального и количественного со- става бригад, звеньев специализированных подразделений.
8.
Формирование бригад, звеньев наиболее рационального состава с целью повышения производительности труда, непре- рывной работы, загрузки.
9.
Полное или частичное расчленение потоков по видам операций.
Выбор способов строительства и методов организации
работ зависит от специфики объекта и имеющихся в распоря- жении исполнителя работ ресурсов, а также от общих условий строительства. На выбор метода организации работ в значи- тельной степени влияет объем СМР. Методы производства ра- бот определяются и разрабатываются в составе технологических карт и карт трудовых процессов, при этом учитываются наибо- лее прогрессивные из них. Технологические карты определяют порядок выполнения работ комплексными или специализиро- ванными бригадами. Руководство подрядной организации осу- ществляет проверку типовых технологических карт и карт тру- довых процессов в соответствии с конкретными условиями про- изводства работ на объекте. Вновь разрабатываются технологи- ческие карты на сложные работы или на работы, выполняемые новыми методами, которые не получили широкого применения.
Карты трудовых процессов содержат мероприятия по подготов- ке процесса, технологию и организацию процесса, состав и ква- лификацию исполнителей, перечень предметов и орудий труда, организацию рабочих мест, а также приемы и методы труда.
При разработке организационно-технологических схем не- обходимо выбирать наиболее рациональный способ организа- ции и производства работ на основе анализа технологических карт и карт трудовых процессов. Наиболее рациональным будет тот способ, который обеспечивает выполнение всех работ в ус-

103
тановленные календарным планом сроки при наименьших за- тратах труда и стоимости работ. При выборе способа производ- ства необходимо учитывать наличие машин и механизмов, в том числе взятых в аренду, на условиях лизинга или вновь приобре- тенных. Для ритмичного выполнения работ на объекте необхо- димо выбрать такие машины и механизмы, которые обеспечат выполнение всех основных и вспомогательных операций меха- низированным способом или с минимальным объемом ручного труда. В связи с тем, что процессы и все операции при возведе- нии здания выполняются в строгой наиболее целесообразной технологической последовательности, необходима сбалансиро- ванность машин по производительности. В этом случае достига- ется максимальная равномерность, равнонапряженность выпол- нения процессов и операций, что создает предпосылки для мак- симального и рационального использования всех ресурсов, в том числе техники и труда рабочих [2].
На основании проектно-сметной документации составляют перечень работ, подлежащих выполнению при строительстве объекта, определяют их объемы в натуральных и стоимостных единицах, а также определяют исполнителя работ. Объемы СМР подсчитывают по рабочим чертежам и сметам. Ведомость объе- мов работ составляют по форме, приведенной в табл. 6.
Таблица 6
Ведомость объемов работ
№ п/п
Наименова- ние работ
Объем работ
Стоимость тыс. р.
Исполнитель
Ед. изм.
Кол-во
1 2
3 4
5 6
Перечень работ (графа 2) заполняется в технологической последовательности их выполнения с группировкой (укрупне- нием) по видам работ в целях удобства использования кален- дарного плана объекта. При объединении работ следует учиты- вать следующие ограничения:
•
нельзя объединять работы, выполняемые разными испол- нителями;

104
•
в комплексе работ, выполняемом одним исполнителем, необходимо выделять отдельно ту часть работ, которая откры- вает фронт для следующего исполнителя.
Таким образом, укрупнение перечня работ зависит от тех- нологической последовательности процессов и распределения работ по исполнителям. При этом работы субподрядных органи- заций планируются менее подробно, отражается только их увяз- ка с работой генподрядчика и между собой. При организации работ по частным фронтам, захваткам необходимо в перечне ра- бот выделить выполнение работ на каждом частном фронте, за- хватке. Объем работ определяется в единицах ЕНиР, стоимость работ определяется по сметам [2].
Виды СМР и технологическая последовательность их вы-
полнения зависят от проектных решений жилых зданий и опре- деляется с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для осуществления последую- щей работы. Период готовности фронта работ в ряде случаев может быть увеличен из-за необходимости соблюдения техно- логических перерывов между двумя смежными работами. Тех- нологические перерывы не являются неизменными и при необ- ходимости могут быть сокращены путем применения более ин- тенсивных методов (например, предварительный разогрев бето- на, введение специальных добавок и др.).
На технологическую последовательность выполнения ряда работ влияют также климатические условия, время года и район строительства. При этом работы, технологически не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга
(например, устройство вентилируемых фасадов жилых зданий и внутренние отделочные работы). В то же время технологически связанные между собой работы в пределах частного фронта, за- хватки выполняются совмещенно при соблюдении правил охра- ны труда и техники безопасности.
При определении технологической последовательности вы- полнения работ необходимо учитывать переход рабочих с одно- го частного фронта, захватки на другой участок работы без про- стоев и ожидания фронта работ. При разработке организацион-

105
но-технологических схем строительства жилых зданий допол- нительно следует учитывать:
–
конструктивную схему здания, в том числе схему распо- ложения несущих конструкций (здание с продольными или с поперечными несущими стенами, сборно-монолитный каркас, каркас из крупнопанельных деталей и др.);
–
материал конструкций (деревянных, сборных железобе- тонных, монолитных железобетонных и др.);
–
этажность здания;
–
протяженность и конфигурацию здания в плане;
–
сезонные условия производства работ;
–
сложившейся уровень организации и технологии произ- водства работ в данных специализированных организациях;
–
сменность работ (наиболее целесообразное количество смен – это работа в две смены с применением машин, в одну смену без применения машин).
При определении последовательности СМР, когда способы производства работ уже определены, необходимо учитывать ко- личество рабочих и состав бригад для выполнения каждой рабо- ты. Состав бригад и количество рабочих будет зависеть от объ- ема работ и размеров частного фронта, захватки, а также от со- вмещения операций в комплексе работ.
3.3.2. Определение видов и увязка
строительно
-монтажных работ
При подготовке объекта к строительству выполняется ин- женерная подготовка площадки, а также устройство временных зданий и сооружений, сетей и коммуникаций.
1.
Подготовительный период строительства. При под- готовке объекта к строительству выполняются следующие виды работ:
–
расчистка территории, снос строений, рубка деревьев, посадок (пересадка зеленых насаждений);
–
отвод в натуре площадки для строительства объекта, устройство ограждения площади, подъездов, въездов, выездов, наружного освещения территории;