Согласно расчетам, выработка на 1 работника увеличивалась на протяжении всего анализируемого периода. Также, можно наблюдать как в 2017 г. рентабельность персонала выросла на 135 тыс. руб. по сравнению с 2016 г. А в 2018 г. данный показатель остался на уровне предыдущего года со значением в 0,9 тыс. руб. %, что является крайне низким значением. Рентабельность затрат на персонал увеличившись в 2017 г. на 38,9% до 0,9%, на конец анализируемого периода (2018 г.) также составила 0,9%, что также является крайне низким значением. Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы увеличившись, имеет позитивную динамику и за анализируемый период увеличивается со 114% до 134%. Также не по всем экономическим показателям наблюдается положительная динамика, однако рассчитанные значения рентабельности персонала и рентабельности затрат на персонал все еще очень низкие, что свидетельствует о необходимости совершенствования работы по мотивации персонала ООО «Некст Сим». В результате анкетирования персонала фирмы была выявлено, что в ООО «Некст Сим» имеет место неудовлетворенность такими базовыми элементами кадровой работы как оплата труда, перспектива профессионального роста, перспектива должностного роста. Кроме того, во время опроса некоторые сотрудники высказывали недовольство тем, что руководство предприятия больше сосредоточено на выполнении плановых показателей и их мало интересует человеческий фактор, в связи с чем у многих работников появляется желание сменить место работы.

Таким образом, для повышения эффективности системы мотивации трудовой деятельности персонала был предложен комплекс мероприятий, соответствующих выявленным проблемам. В качестве конкретных мероприятий были предложены: повышение эффективности организации труда, внедрение системы премирования на основе KPI и мероприятия по управлению карьерным ростом сотрудников. Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, несмотря на затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить мотивацию трудовых ресурсов и увеличить получаемую прибыль на 896 тыс. руб., что является крайне важным в современных российских условиях.

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 - ФЗ (ред. от 30.12.2018)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14 - ФЗ (ред. от 29.12.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в управлении персоналом на предприятии. Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. - М.: 2018.

4. Акифьева Л.В., Гусева О.В. Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом. Инновационное развитие экономики. Будущее России. - М.: 2018.

5. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2015.

6. Андросова А.А. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом и его влияние на мотивацию персонала. Экономика. Управление. Финансы. - М.: Генезис, 2018. - № 4. - с. 80-84.

7. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Паблишер, 2018.

8. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. - М.: 2018.

9. Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в период кризиса. Вектор экономики. - М.: 2018. - № 3. - с. 37.

10. Гаврилов А.Т. Мотивация персонала: денежная и иная проблемы документального оформления, учета, налогообложения. - М.: Российская газета, 2015.

11. Довгая Е.С., Руденок А.Ю. Мотивация как инструмент управления персоналом. Механизмы управления экономическими, экологическими и социальными процессами в условиях инновационного развития. - М.: Генезис, 2018.

12.Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности. - Н. Новгород: НИМБ, 2013.

13. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2016.

14. Жмачинский В.И., Чжэнь Ч. Мотивация труда как важный фактор эффективного управления персоналом. - М.: 2018. - № 57. - с. 108-113.

15. Игнатович К. А. Изменения в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 2014.

16. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - М.: Питер, 2018.

17. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: "Институт психологии РАН", 2013.

18. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. -М.: Проспект, 2016.

19. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. - М.: Гуманитарный центр, 2018.

20. Клепицкая С.О., Лымарева О.А., Мотивация как экономическая категория в системе управления персоналом. Творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук. - М.: 2018.

---

21. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом в малом бизнесе. - М.: Проспект, 2018.

22. Комаров О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности. - Саратов: 2014.

23. Кудрич Н.И. Управление персоналом. Мотивация персонала. Молодой исследователь: вызовы и перспективы. - М.: Проспект, 2018.

24. Левченко А.В., Угримова С.Н. SWOT-анализ, мотивация, управление персоналом. Экономика и менеджмент современной организации: проблемы и тенденции. - М.: БУК, 2018.

25. Макарова Т.В. Мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом. Вестник научных конференций. - М.: 2018. - № 10. - с. 65-67.

26.Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания. - М.: Альфа-пресс, 2016.

27. Палёхина Е.В., Новикова Н.В. Мотивация персонала как фактор эффективности системы управления персоналом в организации. Экономика и менеджмент современной организации: проблемы и тенденции. - М.: БУК, 2018.

28. Резник Е.А., Горбенко А.О. Оценка эффективности персонала как важный инструмент управления мотивацией персонала в российских корпорациях. Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы. - М.: ПРОГРЕСС, 2018.

29. Руцкова Е.А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение. - М.: Синергия Наук, 2018. - № 27. - с. 325-331.

30. Рыбкина М.В., Суркова М.А. Стимулирование и мотивация как элемент эффективного управления персоналом. Институциональные и финансовые механизмы развития различных экономических систем. - М.: Полиграфия, 2018.

31. Ситдикова Л.Ф., Садриева И.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. Вектор экономики. - М.: 2018. - № 5. - с. 111.

32. Титова Д.В. Процесс управления персоналом через мотивацию работников организации. Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. - М.: Синергия, 2018.

33. Уайтли Ф. Мотивация. Диалектика. - М.: Вильямс, 2018.

34. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М.: Педагогика, 2018.

35. Шадрина Е.А. Роль материальной мотивации в управлении персоналом. - М.: Аллея науки, 2018. - № 9 - с. 260-265.

36. Шапиро С.А. Мотивация.- М.: Гросс Медиа, 2018.

37. Шпренгер Райнхард Мифы мотивации. - М.: СПб, 2018.

38. Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. - М.: Омега-Л, 2018.

39. Яндиев Х.А. Управление персоналом: мотивация труда. Экономика и предпринимательство. – М.: 2018. - № 8 - с. 1008-1012.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Отчет о финансовых результатах ООО «Некст Сим» за 2018 г.

---

Наименование показателя	Январь - Декабрь 2018 г. г.	Январь - Декабрь 2017 г. г.
Выручка	259 646	175 716
Себестоимость продаж	258 935	175 349
Валовая прибыль (убыток)	711	367
Коммерческие расходы	-	-
Управленческие расходы	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	711	367
Прочие доходы	59	160
Прочие расходы	187	15
Прибыль (убыток) до налогообложения	583	512
Текущий налог на прибыль	86	57
Прочее	-	-
Чистая прибыль (убыток)	497	455

Отчет о финансовых результатах ООО «Некст Сим» за 2017 г.

Наименование показателя	Январь - Декабрь 2017 г.г.	Январь - Декабрь 2016 г.г.
Выручка	175 716	46 049
Себестоимость продаж	175 349	56 276
Валовая прибыль (убыток)	367	-10 227
Коммерческие расходы	-	-
Управленческие расходы	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	367	-10 227
Прочие доходы	160	11
Прочие расходы	15	113
Прибыль (убыток) до налогообложения	512	-10 329
Текущий налог на прибыль	57	0
Прочее	-	-
Чистая прибыль (убыток)	455	-10 329

---

Приложение 2

Опрос персонала

1.	Ваш пол	1-мужской	2-женский
2.	Ваша должность в организации	1-руководитель	2-служащий	3-специалист
3.	Ваш возраст	1- до 30	2- от 30-45	3- от 45 и более
4.	Как долго вы работаете в данной организации?	1- до года	2-от 2-5 лет	3- больше 5 лет
5.	Определите, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы:	Удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворен
	1) Размер заработка
	2)Режим работы
	3)Разнообразие работы
	4) Самостоятельность в работе
	5) Возможность продвижения по службе
	6)Санитарно-гигиенические условия
	7)Отношения с коллегами
	8)отношения с непосредственным руководителем
6.	В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы:	Снижает	Повышает	Не действует
	1) Материальное стимулирование
	2)Моральное стимулирование
	3) Трудовой настрой коллектива
	4) Нововведения в компании
7.	Считаете ли Вы, что мотивация способствуют повышению эффективности работы вас лично (подчеркните)?	1-Да	2- Нет	3- Затрудняюсь ответить
8.	Какой из не материальных видов стимулирования вас заинтересует в первую очередь? Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 1-самое важное для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.
	Виды поощрений:	1 балл	2 балла	3 балла	4 балла	5 баллов
	1)доплаты (премия, бонусы)
	2) Обучение (курсы, тренинги, семинары, учеба)
	3)Страхование (медицинское, пенсионное)
	4) Спорт (абонемент в фитнес-клуб, бассейн и т. п.)
	5)Другое(укажите, пожалуйста, что дополнительно вас могло бы заинтерисовать)
9.	Какой из нематериальных видов стимулирования вас заинтерисует в первую очередь? Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 1-самое важное для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.
	Виды поощрений:	1 балл	2 балла	3 балла	4 балла	5 баллов
	1) Поздравление с днем рождения
	2)Доска почета
	3)Похвала устная
	4) Вручение грамот

---

Смотрите также файлы

• Практических заданий по дисциплине общий психологический практикум.docx

• Почему молодое поколение не испытывает чувство благодарности к подвигам героев.docx

• Презентация Интересные факты о птицах.pptx

• Практическое задание 1, 2, 3.docx

• Неревматичний кардит, неуточнено етіології План обстеження Ренгенографія, зак, алт, аст, сrр.docx