Файл: Команда и ее виды. Командообразование как процесс в организационном управлении.docx

Выживание организации относится к числу ключевых понятий современной теории организации и управленческой практики, используемых в качестве инструмента анализа и характеристики степени устойчивости, способности адаптироваться к неблагоприятным изменениям среды. Способность к выживанию служит одним из важных критериев оценки эффективности функционирования организации как социальной системы и ее потенциала развития.

Согласно концепции известного американского социолога Т. Парсонса выживание социальных систем, к числу которых принадлежат и хозяйственные организации, обеспечивается выполнением четырех необходимых и универсальных функций [122, с. 526]:

• 
  • адаптации к внешней среде;
  
• 
  • достижения целей;
  
• 
  • обеспечения внутренней интеграции элементов системы;
  
• 
  • латентности, т.е. смягчения социальных напряжений и создания мотивов для индивидов, включающихся в социальную систему организации.
  

В другом контексте понятие «выживание организации» обозначает одну из двух рациональных стратегий менеджмента: стратегию выживания и стратегию эффективности, осуществление которых основано на разных целевых установках.

Установка на выживание означает первостепенное внимание менеджмента, обращенное к процессам функционирования и сохранения целостности организации.

Установка на эффективность предполагает приоритет процессов развития. Очевидно, что в каждом из этих случаев речь идет о принципиально разных типах изменений и о разных образцах поведения менеджмента и исполнительских категорий персонала соответственно.


19. Сопротивление организационным изменениям.
20.Основные механизмы укрепления коммуникационных каналов на этапах разработки
проекта организационных изменений.
21. Информационная стратегия организаций.
22. Принципы коммуникационной политики: достоверность, динамичность, открытость.
23. Понятие и типология компетенций.
24. Компетентностный подход в работе с персоналом. Понятие «коммуникационные
компетенции».
25. Развитие управленческих компетенций.
26. Формирование эмоциональной компетентности руководителей: эмоционального
интеллекта, эмоционального лидерства.
27. Универсальная модель лидерских компетенций.

1. 
   . Использование коммуникационных компетенций для оценки эффективности исполнения работы.
   
2. 
   Модели формирования эффективной управленческой команды в организации.
   
3. 
   Современные технологии и методы сопровождения управленческого командообразования.
   
4. 
   «Подводные камни» при управлении командой. Типичные ошибки управления и способы их устранения.
   
5. 
   Фасилитация как подход к повышению групповой эффективности и профессиональная организация процесса групповой работы.
   
6. 
   Виды фасилитации. Уровни процесса фасилитации.
   
7. 
   Характеристика методов и техник фасилитации.
   
8. 
   Выбор метода фасилитации в зависимости от цели процесса и размера группы.
   
9. 
   Целеполагание и управление проектами.
   
10. 
    Лидерство и руководство.
    
11. 
    Разработка и принятие управленческих решений на основе построения транспарентных коммуникационно-информационных каналов и связей.
    
12. 
    Личная эффективность руководителя: от личного результата к командному успеху.
    
13. 
    Базовые установки эффективности. Технология формирования задач в формате SMART.
    
14. 
    Применение коммуникативных технологий в организационных конфликтах.
    
15. 
    Подходы к управлению конфликтом в самоменеджменте.
    
16. 
    Модель Томаса-Килмена разрешения конфликтов.
    
17. 
    Диагностика стилей поведения в конфликте. «Барьеры» коммуникаций.
    
18. 
    Процесс принятия решений в условиях конфликтной ситуации (ограниченность коммуникаций и пр.).
    
19. 
    Установление каналов коммуникации в конфликте.
    
20. 
    Виды каналов коммуникации.
    
21. 
    Проблема выбора каналов коммуникации.
    
22. 
    Диагностические схемы коммуникации в конфликте.
    
23. 
    Понятие и виды конфликтогенов.
    
24. 
    Деструктивные поведенческие реакции при групповом конфликтном взаимодействии.
    
25. 
    Технологии регулирования эмоционального напряжения в конфликтах.
    
26. 
    Технология проведения переговоров при разрешении конфликтов.
    
27. 
    Организационная культура как ресурс формирования команд-новаторов.
    
28. 
    Построение эффективных коммуникаций на основе идеологической подсистемы организационной культуры.
    
29. 
    Управление вовлеченностью сотрудников: актуальные практики и инструменты.
    
30. 
    Системы управления талантами (TMS).
    
31. 
    Экономические и социальные эффекты внедрения системы управления талантами.
    
32. 
    Системы тайм-менеджмента.
    
33. 
    Правила тайм-менеджмента. Правила личной организованности и самодисциплины.
    
34. 
    Оптимальные области применения майнд-менеджмента: командная работа, тайм- менеджмент.
    

---

---